浪潮集團,一個有70年歷史故事的技術型企業,有著濃厚的創新文化氣息。
專利墻、標準墻、國家技術帶頭人風采都凝聚成激勵員工成長的力量;總結-復盤是浪潮推動“重塑式創新”的重要工作方法;22∶30軍規(即22∶30之前請示必須要有反饋),體現了領導以身作則,抓細節抓執行,實行精益管理的具體體現。
在數字經濟時代,浪潮集團又一次將自己推上了云計算大數據服務化轉型的浪潮上,成為地方政府、行業部委、大型國企在大數據應用實踐中的戰略服務伙伴。通過走進浪潮,讓我們認清了數據即將成為一種與土地、水電同等重要的基礎資源,數字化轉型又是企業未來發展的必然趨勢,而當今的“互聯網+”是數字化轉型的過程和手段。通過與客戶、與員工、與設備的互聯,實現物流、資金流、信息流的精細管理,讓企業透過數據分析做到對機會問題反映及時、對運營管理決策準確,最終打造智能化企業。
分享人:華耐立家總裁 李琦