微博互動

@中外管理雜志：

【“騰百萬”為什么會黃？】昔日橫空出世的騰百萬，一時激發(fā)起多少人的想象力，但沒想到會這般黯然收場，這件事給我們的啟示是：敵人的敵人不一定能當朋友，沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，就別想靠變異進行轉(zhuǎn)型。萬達的企業(yè)文化與王健林的管理手段，讓萬達根本不具備互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生態(tài)環(huán)境，騰百萬就像棵連根拔起的大樹，種在這樣的土壤中，給再多的養(yǎng)分也無濟于事。王健林在騰百萬的失敗之處，便在于干涉過多、什么都管，假設他對待這個“飛凡網(wǎng)”，像對待他不羈的兒子一樣，或許騰百萬還有相當大的發(fā)展空間。所以，傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型，精髓在于“不管”……

@哈嘍番茄：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程漫長艱辛，很多傳統(tǒng)民營企業(yè)的掌舵人思維轉(zhuǎn)變才是企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要起點。

@愛看美劇：多少傳統(tǒng)企業(yè)也有同樣的通病。

@奇偶：不管你管不管，他總在那里……

@清風徐徐：用過飛凡，軟件無特色。某年過年抽獎中了2000元，一直不見兌現(xiàn)。客戶端反映問題也沒有回音，去萬達說明此事卻又讓我到線上反映。