對我國企業財務管理創新的探究

武繼任

摘要：企業管理的核心是財務管理，加快管理創新，財務管理創新要首當其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風險能力弱等不利條件，順利度過經濟調整的寒冬，為企業在未來的發展奠定堅實的基礎，迎接經濟的復蘇。文章從創新財務管理的重要性入手，提出企業財務管理的內容，為企業在創新財務管理方面提出幾點建議。

關鍵詞：企業；財務管理；創新

隨著我國經濟社會的不斷發展，各個行業都得到很大的提升，企業的經營管理模式也得到了很大的改善。企業在進行經營管理的時候，財務管理對企業的生產經營有著非常重要的影響作用，對企業的未來發展高度具有直接的影響。新會計制度頒布后不久，在廣大企業中得到了應用，它不僅能夠保證企業財務信息的準確性，還提升了企業財務管理的水平，對提升企業的經營管理具有很強的促進作用。

一、財務管理創新的重要性

一個企業的發展中，財務管理是必不可少的一部分，尤其在企業的競爭力、發展方向上是重要的決策部分。財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，滲透到企業的各個部分，包括在生產、運營等等環節，其復雜程度可想而知。提高企業的財務管理水平是實現企業在競爭激烈的市場經濟中的一個重要手段，能夠推動企業的科學高效的發展。當下的企業在財務管理方面還存在著許多的問題，例如：賬目管理混亂，內控制度的落實不到位和外部審計的力度不足，這嚴重阻礙了企業的可持續發展。要想改善這個境況，促進企業能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要重視對財務管理的創新和改革，運用現代化的科學技術和信息技術來進行財務管理，堅持長遠目光來對待財務管理的創新，一步一步地腳踏實地，同時要洞悉財務管理制度創新可能存在的風險，進行預測和控制，提高企業對風險預測掌控的能力，從根本上實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控，促進企業的可持續發展。

二、財務管理創新的內容

（一）創新管理目標

企業的財務管理目標與經濟發展的關系是十分密切的，這一目標的確立是伴隨著經濟形態的轉變而不斷深化的。當今時代，知識的積累、更新和應用都是非常快速的，經濟形態也逐漸向著知識經濟過渡，這種大環境也逐漸對企業的戰略目標和管理工作產生了影響，都向著更高形態演變。企業財務管理的最大化目標是追求利潤和財富的最大化，現在也將逐漸轉向知識最大化的財務管理目標。第一，知識最大化的目標可以減少企業經營目標的沖突，防止企業為了經濟利益而去損害其他相關方的利益。第二，知識最大化的目標是不排除物質資本的影響，這是一段時間內的有形的物質資本和無形的知識資本二者最佳結合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標能夠幫助企業平衡內外利益關系，統一企業目標和社會價值。

（二）創新管理理念

網絡經濟的出現和發展，推動了經濟環境和社會環境的重大變革，對企業財務管理而言，必須與時俱進，通過創新管理理念來實現更好的發展。

第一，風險管理意識。面對金融危機之后世界經濟發展的現實狀況，企業在財務管理中務必要形成風險管理意識，針對各種可能出現的財務風險進行分析預測，采取預防應對措施，健全預警機制，從而讓企業財務的抗風險能力得到提高。

第二，安全保密意識。現代電子信息技術的發展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務管理的信息化，提高了財務工作效率，有助于企業更好的經營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業財務管理工作中提高安全保密意識，采取相應的措施保障財務信息安全。

第三，知識管理意識。企業的財務管理工作一定要對知識、人等無形資產的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發揮，讓企業的核心競爭力得以提升，對知識資本的創造性運用能夠極大的幫助企業做好財務管理工作。

（三）創新管理方式

現代信息技術的飛速發展，推動了互聯網的普及和高效運行，傳統的財務管理方式已經適應不了新時代的要求了，這就必然會引發財務管理方式的變革。現代財務管理將傳統的方式與先進的技術相結合，實現了財務的信息化管理，網絡財務管理應運而生。這一新型的財務管理方式，克服了傳統財務管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機系統和信息技術平臺極大的延伸和拓展了財務管理的功能，最大程度的發揮財務管理的作用，極大的提升了企業的管理效率和經濟效益。

（四）提升員工創造力

當今時代，激烈的競爭歸根結底是一場有關人才資源的爭奪戰。企業財務管理方式的創新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實現，因此也就要求企業打造一只高素質的優秀財務管理人才隊伍。現有的財務工作人員知識固化、理念滯后，創造力和創新能力缺乏，難以適應新時期的要求，那么企業就應該加快人員結構調整和優化，培養或者吸納一些優秀的、有創造力的財務人員，充實和強化企業財務管理隊伍的整體素質和工作能力，為企業的發展提供人才保障。

（五）創新管理體制

財務管理體制是否可以在企業內部掃清阻礙，規范財務管理工作的秩序，對企業財務管理的創新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關鍵點就在于財務管理制度的創新。但是企業財務管理制度的創新，必須建立在科學合理的、符合企業實際情況的、遵守法律法規和市場經濟運行規律等前提之下。

三、關于推動財務管理創新的幾點建議

（一）加強對創新財務管理重要性的意識

提高財務管理水平，促進財務管理水平的創新，首先要加強企業對創新財務管理重要性的意識，只有意識到了財務管理創新的重要性，轉變傳統觀念，從全新的視角， 運用創新的眼光，才能從根本上対財務管理進行改革創新。意識決定行為，只有意識到了，才能夠發揮個體的主觀能動性，主動對財務管理進行改革，而不是被動的不情愿的進行創新，要了解在當前的社會、經濟狀態下，傳統的財務管理模式早已不能應對，要及時進行改革。

（二）確立正確的創新目標

任何一項創新行為都是有目標的，目標是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導向作用。同樣，財務管理創新也是為了更好的實現財務管理乃至企業目標而采取的一種方式，這個目標是管理創新主體在計劃開始之初就已經存在的，與整個管理體系的創新是密切相關的，不可分割。因此，對企業財務管理創新來說，確定一個正確的、可行的目標是關鍵。一方面，只有目標合理可行，才能真正發揮導向作用，激發員工的創新熱情，引導員工向著目標靠近；另一方面，只有目標合理可行，在向著目標靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。

（三）提供優質的創新環境

第一，改善工作條件。企業應該為財務管理創新提供更好的環境支持，改善財務部門的辦公條件，提高財務部門信息化水平，降低員工的工作壓力，從而增加員工的工作積極性。第二，形成良性競爭。競爭是前進的動力，所以要根據市場經濟規律，營造一個公平、公正的良性競爭環境，打造更切合市場需求的創新體系。第三，完善企業制度體系。制度環境即基礎性制度，要建立健全一套既符合市場環境的，又可以彰顯企業特色的財務管理制度體系，提供一個更好的制度環境給財務管理創新主體，使之更好的發揮創造力。

（四）拓展廣闊的創新空間

有限的創新空間是導致財務管理缺乏創新動力，創新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發一個廣闊的創新空間給創新主體。要推動財務管理創新工作，企業除了提供良好的基礎工程之外，還應該在企業制度、文化環境等方面給予更大的支持，從而讓創新主體有更充分空間和動力進行創新，更好的助力企業發展。

參考文獻：

[1]吳娟娟.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[J].東方企業文化，2015（24）.

[2]趙靜丹.稅務籌劃與財務管理關系[J].知識經濟，2015（23）.

（作者單位：鄭州發展投資集團有限公司）