探討影響路橋施工安全管理的因素及強化措施

鐘錦標

摘 要：路橋施工的質量和安全工作是一個企業的靈魂，是保障企業穩定發展的必要條件，對于我國的路橋施工企業來說，保障路橋工程和安全更是重中之重。近幾年來，隨著我國經濟的高速發展，人們對交通運輸條件的要求日益增高，路橋工程逐步成為社會關注的焦點。在路橋建設中，最基本的要求就是切實保障路橋工程施工安全，這更是路橋能夠安全運輸生產的需要，本文分析了我國路橋安全管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的加強方案，以提高路橋工程安全管理的水平，繼而推動我國路橋事業向著更高的層次發展。

關鍵詞：路橋工程 施工 安全管理

1、引言

在當今社會中，路橋運輸對我國國民經濟和社會和諧穩定地發展起著決定性的作用，是我國目前經濟發展的命脈所在，因此做好路橋的工程的安全管理工作就是為我國經濟的發展保架護航，才能確保經濟的可持續發展。近年來工農業持續發展，導致路橋運輸量大幅度增加，人們的出行就早已離不幵路橋，路橋運輸行業雖然獲得了新的發展機會但是也同樣面臨著巨大的壓力和空前的挑戰。

2、路橋工程施工安全管理的現狀及存在的問題

2.1 路橋工程安全管理的現狀

在總結近幾年路橋運輸行業發生的事故中，可以發現導致事故的原因主要是路橋自身的修建低下，這些事故不僅給乘客和路橋工作人員帶來人身安全和財產安全的巨大隱患，也影響了社會的穩定性和國民經濟的發展。雖然近年來我國路橋事業得到好的發展機會，但是路橋工程安全管理仍然存在很多挑戰和問題，據調查資料顯示，2011—2015年監督檢查發現的路橋工程安全問題數量統計見表1。單次現場檢查發現問題平均數量呈逐年小幅遞增之勢。我國相關的路橋專業人員也在工作過程中不斷研究，致力于尋求解決問題的最佳方法。

美國杜邦公司關于企業安全文化建設的理論認為，安全文化建設從初級到高級要經歷循序漸進的三個階段。第一階段：自然本能的階段，企業和員工安全承諾僅僅是在口頭上，他們對安全的重視僅僅是對自然本能保護的一種反映，安全完全依賴于人的本能，可想而知第一階段事故的發生率很高。第二階段：依賴監督的階段，企業建立起必要的安全管理系統，并制定出一系列的安全規章制度，各級管理層明確知道自己應負的責任，作出相應的安全承諾，但并沒有重視對員工安全意識的培養，員工僅僅因為害怕被紀律處分而遵守規章制度，并沒有自覺性，僅僅是依靠嚴格的監督管理，員工始終處于從屬和被動狀態，第二階段安全業績會有所提高，但安全隱患仍然存在。第三階段：獨立自主的管理階段，員工具備良好的自覺性和安全意識，企業也已經具備很好的安全管理體系，員工人人都注重自身的安全并把安全視為自己行為的一部分。

2.2 路橋工程安全管理存在的問題

在路橋工程建設中安全管理存在的問題雖然得到改善，但在整個路橋發展過程中，仍然存在一定的問題。例如經常發生三違現象，也就是違章指揮、違反勞動紀律和違章操作，回顧近年來在路橋工程項目施工過程中發生的重大事故，有很大一部分事故是由于出現三違現象而導致的，施工人員和路橋部門工作人員長期忽視安全管理，各種安全隱患積淀最終導致嚴重的安全事故發生。還有就是各部門沒有做好充分的施工準備工作，路橋工程建設是一個工序較多，工程量較大的工作，需要施工單位各個部門相互協調合作，因此，一旦一個部門的工作出現了紕漏，將會對整個項目建設造成慘重的影響，并且施工環節出現問題將會延遲施工工期，增加成本，對工程的整體造成影響。對于施工單位來說，在施工前就應做好規劃，確保施工過程中如果發生問題能夠及時有效的解決。對于路橋建設工程而言，經常發生臨時變更和臨時調整的情況，例如經常出現整治施工設備的工作，影響了原本制定好的施工計劃，導致施工進度滯后，或者經常變更、調整施工方案，這將會存在很多安全隱患，一旦變更了施工方案，就需要很多部門協調工作，如果有的工作人員沒有及時了解變更的具體內容，就很難做出應對反應。信息傳遞不及時，導致了安全事故頻繁發生。

3、強化路橋工程安全管理的途徑

3.1 要加強全員的和安全管理意識

要樹立工程安全新理念，引導員工牢固樹立“安全優質，興路強國”的新時期路橋精神，強化安全發展理念要想在行動上取得重大突破，就必須做到思想的前行，這樣才能推動行動的不斷進步，因此必須要加強全員的和安全意識，全員的意識增強了，才能落實到行動上并有所突破。關系到整個企業的命脈，沒有什么都是空談，在路橋工程建設的過程中和成本是不能等同的，必須在全員中樹立意識，在上絕對不能馬虎，不能有一絲一毫的折扣。安全問題觸目驚心，所以我們必須在全員中樹立安全意識，只要安全有了保障，員工的生命才得以保障。我們需要同時從和安全上提高認識，把和安全作為首要的任務，一刻都不能放松。

3.2 做好準備工作和各個部門的協調工作

路橋工程建設是一個工程量較大，施工環節較多，工序繁瑣復雜的工作，必須嚴格按照相關專家設計的施工圖紙進行施工，因此要做好準備工作，針對可能出現的問題制定好應對措施，盡量降低意外事故發生的概率，對于工程建設過程中可能出現的問題做好全面細致的準備，未雨綢繆，這樣有助于在出現問題的時候，能夠在盡量短的時間內有效地解決問題，防止延緩工期，增加成本。俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，除了要提前做好充分的準備工作外，更要協調好各個部門的工作，保證各個施工部門和路橋相關部門能夠默契配合，共同努力，從而使路橋工程建設得以順利進行，路橋工程建設并不僅僅是施工人員的責任，也是管理者和領導者的責任。在工程建設開始前，管理人員和施工人員要關注工程的每個細節，掌握施工的實時動態和最新進展情況，為施工人員營造安全的施工環境。

3.3 建立完善的責任制度

路橋工程建設的順利開展需要依靠各個部門的密切配合，從選購原材料到運輸原材料再到把關，都需要相關人員的嚴格控制，所以建立完善的管理與監督制度是非常重要的，一旦在施工的過程中發現存在安全問題，就必須要追究相關人員的責任，并且落實到個人，還要及時提出解決方案和改正的意見，并且要對相關人員進行必要的責罰，防止重蹈覆轍。各部門領導也要不斷地結合實際，完善自己的管理體制，做好嚴格的把關，要保證每個參建施工人員的安全可靠，實施明確的賞罰管理制度，以降低安全問題發生的頻率，同時注意加強員工的工作熱情，充分調動員工的積極性，以保證路橋建設事業順利安全地進行。

4、結束語

在路橋建設過程中，質量和安全同為重要，必須保證二者的協同發展，提高路橋工程和安全管理，推動整個社會的全面進步。如何使路橋發展的速度與經濟的需求并駕齊驅，要樹立安全施工的責任意識，加強團隊之間的凝聚力。領導和施工人員必須認識到安全管理的重要性，加大安全管理工作的力度，促進路橋建設系統化和規范化，要及時地解決施工安全管理問題，通過采取積極有效的方案措施，實現經濟效益和社會效益的雙贏，從而有效地推動我國路橋事業的進一步發展。

參考文獻

[1] 張紅旭. 在建路橋工程安全管理研究[J]. 中小企業管理與科技.2015， （06）： 32.

[2] 陸生智. 淺談提高公路工程施工管理水平的有效途徑[J]. 科學與財富.2014（ 3） ：

51 -52.

[3] 盧春房. 京滬高速路橋建設管理創新與實踐[J]. 鐵道工程學報. 2014， 31（9）： 1-7.