探討我國企業財務預算管理存在的問題及措施

劉琴

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，我國的企業競爭越來越激烈。企業為了提高自身的市場競爭力，需要不斷地提高企業自身的管理水平，從而提高企業綜合實力。財務預算管理是我國企業管理的重要內容，在企業的管理體系中占據重要的地位。基于此，本文對企業財務預算管理進行分析，對其中存在的一些問題進行敘述，同時也提出了一些優化措施。

關鍵詞：企業；財務預算；問題；措施

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）24-59-2

0 引言

財務預算管理是企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面地預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。在實際企業財務預算管理工作中，也存在很多問題，阻礙了企業財務管理效能的發揮。因此，如何發揮好財務預算管理工作具有重要意義。

1 我國企業財務預算管理中存在的問題分析

1.1 對企業財務預算管理的認識不足

隨著市場經濟改革的不斷發展，現代企業內部管理水平不斷加強，其財務管理要求也在不斷提高。但是一些企業由于主觀或客觀因素的影響，對財務預算工作的重要性認識不足，財務預算管理的效能沒有得到發揮。同時，企業財務預算管理工作涉及企業經營的風險控制、績效評價體系、企業的發展戰略以及企業的盈利能力，但是在實際的應用過程中企業只關注財務預算控制，而忽視了財務預算管理與企業的發展目標以及企業發展戰略相結合，致使企業財務預算編制工作的實效性大大降低。企業管理層應加強對企業財務預算管理工作的認識。

1.2 企業財務預算編制缺乏科學性、合理性

隨著市場經濟的發展，企業之間的發展環境也越來越復雜，預算編制方式單一，對財務預算的評價也是直接將預算結果與實際運行結果相比較。在預算編制的過程中沒有充分考慮資金投入效益。同時企業在實行財務預算編制的過程中，基本上采用靜態預算原則。還存在部門與部門之間的數據不一致，部門與總體戰略不一致的矛盾，缺乏與市場環境的聯系，使企業的財務預算管理缺乏可行性。

此外，一些企業在進行財務預算編制的過程中，主要以企業以往的資金活動為依據，忽視其企業的技術和管理的風險性，也忽視了企業行業的狀況以及市場需求，致使企業財務預算編制脫離企業的發展實際，無法為企業的發展決策提供指導，影響了財務預算管理的執行力。

1.3 企業財務預算管理考核、監督不到位

財務預算管理的目的是更好地實現預期目標。部分企業并沒有將預算管理納入績效考核體系中，致使員工干好干壞一個樣，財務預算管理的科學性、有效性大大降低，影響財務預算管理效能的發揮。并且沒有績效考核機制的督導，企業財務預算管理人員的工作熱情將大大降低，管理措施的落實將大打折扣。因此，企業的績效考核是企業管理員工，提高員工工作積極性的重要舉措，是全面落實企業財務管理的有效措施。

2 我國企業財務預算管理優化措施

2.1 建立以市場為導向的財務預算管理機制

企業發展戰略是結合市場的發展情況，對自身在未來一段時間內的經營制定的合理目標。而企業的財務預算管理工作應該與企業的發展戰略相一致，財務預算管理的效能才能得以充分地展現。并且要想保證企業財務預算管理的科學性必須立足企業的發展實際，還要依據市場變化情況，為企業的經濟決策提供科學、有效的支持，從而提高企業規避經營風險的能力，提升企業盈利水平，促進企業發展目標的實現。企業財務預算管理工作不是靜態的，它必須以市場為變化方向，實行動態管理，使財務預算管理能夠緊跟市場的變化，及時應對市場需求，保障財務預算管理的科學性以及實效性。

2.2 建立健全企業財務預算管理體系

企業財務預算管理體系是企業財務預算管理工作得到有效落實的基礎，也是企業財務預算管理規范化、科學化的根本保障。企業財務預算管理體系應該包含財務預測、預算管理落實、預算控制、預算反饋、預算監督、預算評估等內容，要提高企業的預算管理水平，同時，還要量化企業財務預算管理任務，將其細化分配到每位相關員工的身上，明確各員工的財務預算管理的責任，提高企業財務預算管理機制的執行力。企業財務預算管理體系的建立，加強了各部門之間的聯系，提高了企業財務管理水平，為企業的經營發展戰略的實現奠定了堅實的基礎，因此財務預算管理體系的建立對企業的發展而言至關重要。企業預算管理體系從根本上講主要包括兩方面的內容，即預算的制定和預算的執行。保障財務制定的科學性、全面性，提高企業財務預算的落實水平，是其建立的根本，也是其根本效能。

2.3 完善財務預算管理考核和監督機制

預算調控是預算管理系統的重要組成部分，含有預算決策、預算監督以及預算調整等內容，也是預算管理目標得以實現的重要舉措。因此在企業進行財務預算管理時一定要加強財務預算調控工作，并且進行過程監督。要不斷地完善財務預算管理體系，構建專門的監督部門，并且結合相關的預算管理制度，對財務預算管理工作的落實進行科學的規劃和設計。同時，還要量化企業財務預算管理目標，并將其落實到各個企業部門中，提高員工的參與度，保障預算管理工作得到真正的落實。而且，還要經常檢查財務預算的執行情況，及時發現執行過程中存在的問題，并且深入分析問題出現的原因，有效調整財務預算。在財務預算調整的過程中一定要注意其科學性、嚴謹性，避免造成更大的經濟損失。還要建立財務預算獎勵機制，提高員工的工作積極性和熱情，從而更好地提升員工的工作效率，提高企業的內部實力，提升企業的盈利能力。

2.4 大力培養和引進財務預算管理人才

財務預算人員是財務預算管理工作開展的重要主體，要想保證財務預算管理的科學性和有效性，必須提高財務預算管理人員的綜合素質。近些年來，隨著企業的不斷發展，財務預算管理的內容和要求也在不斷地加強，對財務預算管理人員的綜合素質的要求也越來越高。為了更好地開展財務預算管理工作，企業必須建立一支高素質的財務預算管理隊伍。因此企業可以大力吸收和引進一批具有較高專業素質的財務預算人員，完善企業原有的財務預算機構，建立一支高素質的財務預算團隊。同時還要建立完善的培訓體系，不斷提高企業財務預算管理人員的專業水平，保證財務預算管理的科學性、可行性、有效性。企業財務預算管理措施的落實依靠的是企業全體員工，因此還要加強企業員工的預算管理意識，保證財務預算管理措施的落實，有效發揮企業的財務預算管理效能。

3 結語

綜上所述，財務預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，使會計將企業內部管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實基礎。對企業綜合實力以及市場競爭力的提升都具引領的作用。因此企業要正確認識預算管理的作用，不斷提升企業財務管理水平，促進企業健康、持續地發展。

參 考 文 獻

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