財務共享模式下CFO的角色定位

景馬婕

隨著經濟全球化的日益加深，中國企業“走出去”戰略的實施，以及公司的現代化治理演進，越來越多的企業開始建立財務共享中心，改變了原先的財務管理模式。CFO作為企業財務的最高負責人，其在企業中的工作方式和地位會受到怎樣的影響呢？其職能和定位又會發生怎樣的改變呢？本文在對財務共享模式描述的基礎上，分析了新形勢對CFO能力要求，權力與地位，以及監督方式方面的影響，并結合社會熱點分析了CFO在新形勢下的重要定位。

一、共享財務構架的運營模式

財務共享服務（Financial Shared Service，簡稱FSS）是將原來分散在不同業務單位財務部門的人員、活動、 資源整合到一起，依托信息技術將財務流程再造，并通過優化組織結構、規范流程、提升效率、降低運營成本為目的，為企業集團內部的不同業務單位提供專業化、 標準化、 流程化的打包財務服務。

一般而言，企業各會計主體的財務部門兼具專業財務、決策支持財務和會計核算這三個部分，專業財務主要包括投融資、績效管理方面、成本管理方面、風險管理方面、全球的稅務籌劃等管理性較強的工作；決策支持財務主要包括經營計劃和預算、業務模型及分析等與業務發展密切相關的財務活動；會計核算是指日常性交易業務的會計處理及相關報告。而建立財務共享中心后，就將企業的財務基礎工作集中在一起，把財務會計和管理會計中的基礎性工作抽取出來，用科學管理的方法改造它，將簡單的事情標準化、標準的事情流程化，并以此為支撐將三種財務職能分解開。財務共享中心主要為企業提供基本的業務支持和基本的決策支持，而企業的財務部負責整個企業的財務工作，各分子公司財務部則為決策支持中心。

二、共享財務構架對CFO產生的影響

1.對CFO的能力提出了挑戰。共享財務模式下，CFO不再直接接觸日常核算，而是作為企業的領導者，通過財務手段參與公司戰略、業務決策，進行投融資管理等。由于現代企業的經營環境發生了巨大的變化，經營決策過程中面臨的風險性和不確定性也在不斷擴大，依靠規模擴張和經驗決策的傳統的經驗管理模式已經無法很好的滿足企業的生存與發展，其決策必須要有戰略性、前瞻性、準確性和科學性。這就對CFO的專業素養提出了更高的要求，只有擁有較高的專業素養才能保證對經濟形勢、財務信息等作出準確的判斷，從而作出正確的有利于企業發展的決策。另一方面，CFO不再只是坐在辦公室里的會計，而是要走出去代表公司參與各種與公司戰略決策相關的項目，把控公司經營，防范公司風險的綜合性人才，因此其表達溝通協調能力、獲取外部資源的能力也提出了更高的要求。

2.CFO的權利與地位亟待提升。共享財務模式下，CFO財務管理職能的提升，決定了他將擁有更加豐富的內涵和外延職能。一方面CFO要想獲得企業經營管理確切的信息，勢必要參與到企業經營的全過程。另一方面，要想使CFO有效履行財務職責，保證財務決策不受干預并得到支持，順利實現財務戰略目標，必然需要一個較高的地位與充分的權力予以支撐，確保其對職責范圍內所負責的決策事項有實質的話語權。

3.對CFO監督的形成。目前CFO處于一個尷尬的境地：一方面其特有的財務職能要求其有一個較高的地位和充分的權力來支撐他的財務執行權。但另一方面，CFO對于手中權利的使用可好可壞。充分的權利與較高的地位很可能便于其作出一些違背公司與股東利益的決策，但是較低的地位又不能很好的行使財務執行權。財務共享中心的建立使其不再參與財務報表的生成，因此很好地回避了CFO可以做假賬的可能性，且財務共享模式下的財務不再是一個封閉的，而是嵌入集團的業務流程之中，形成了財務與業務的緊密結合，以此提高了財務信息的透明度，同時確保了財務報表的真實性與可信賴性。

三、共享財務構架下的CFO角色定位

1.財務資源的管理者。未來將是以信息為中心的時代，如何有的放矢地利用數據，從企業數據中見微知著，將是企業創造競爭優勢、提升企業價值的關鍵所在。CFO作為掌握著企業神經系統（財務信息）的財務資源管理者，應充分利用共享中心的財務數據，用著眼于未來的眼光去分析數據，將財務信息從數據轉化成對決策產生影響的信息，從而在公司的經營過程中對戰略、經營、風險、財務等方面方面進行全面地把控，更好地推動決策創新、建立競爭優勢。當信息累計到一定程度，便能對未來做判斷。如此，CFO不僅僅是我們的首席財務官，更是我們的首席未來官。

2.具有戰略視角的高層管理人員。隨商業進程的發展，中國和世界的接軌越來越近，中國的公司很多已不再僅僅是中國的企業，更是全球性的企業。CFO作為現代企業中最重要，最具價值的頂尖管理人員，需要充分考慮外部的宏觀環境，關注宏觀經濟形勢走勢，跳出財務看財務，跳出企業看企業，抓住機遇，從戰略高度控制資源分布，從全球的視角來進行投資管理，兼并收購，為企業的發展壯大、持續發展、價值增長做出自己的貢獻，成為具有戰略高度全球視野的未來財務管理領袖。

3.財務創新的推動者。隨著國務院《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》和財政部的《關于全面推進管理會計體系推進的指導意見》的發布，我國正式跨入了“互聯網+”的時代旨在全面推進管理會計體系建設，中國企業的財務管理模式也正式向“互聯網+管理會計”轉型升級。財務共享作為管理會計的切入點，很好的將互聯網、管理會計、財務共享融合在一起。在財務共享模式下，CFO承擔著企業信息收集、信息分析、以及信息解讀的天然職責，無論是從專業素養方面還是商業敏感性方面，他們都與“互聯網+”有著天然的匹配性。管理會計的思維、工具、模式與“互聯網+”形成“最佳搭檔”。因此CFO作為企業“互聯網+”進化的天然切入口和企業向“互聯網+”進化的天然推手，應該積極推動 “互聯網+”的變革，不斷的創新商業模式。

（作者單位：陜西科技大學經濟與管理學院