全程精細化管理 提升企業降本增效水平

李瑛

摘 要：隨著石化企業的不斷發展，各種管理體系不斷的完善，實施精細化管理，提升企業降本增效對于加強企業經營效益，提高企業綜合實力具有重要的作用。降本增效是企業發展的必要選擇，基于此，本文分析了其在企業發展中的重要性，并提出一些具體的降本增效措施，旨在更好地促進石化企業的發展。

關鍵詞：精細化管理；石化企業；降本增效；措施

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-14-2

0 引言

經濟效益是企業生存發展的主要目標，降本增效是減少企業成本輸出，增加企業經濟效益的根本舉措，特別是在當今的市場競爭中，降本增效是提高企業綜合實力以及競爭力的必經之選。為了更好地實行降本增效措施，必須提高企業的管理水平，優化生產流程、實行成本控制，將精細化管理應用到企業生產經營管理的各個階段，從而達到降本增效的目的，增加企業的經濟效益。

1 企業降本增效的必要性和重要意義

隨著經濟全球化的不斷發展，我國的經濟市場受國際市場的影響逐漸增大，自2007年全球經濟危機以后，目前的國際經濟市場逐漸趨于穩定，但是發展風險依然不可忽視。尤其是國際原油市場，一直是矛盾的多發區，我國石化企業的生產運行也受到巨大的沖擊，發展環境較為嚴峻。為此，我國的石化企業應該不斷提高自己的生產經營管理水平，實施精細化管理，切實提高企業的經濟收益。石化企業實行降本增效是其發展的必然選擇，具體表現為以下兩方面：

一方面，是節約原材料、降低原油損耗的必然要求。石化企業一定要優化生產過程，對石油勘探、集輸等生產環節做到精細化的管理，降低資源的浪費；另一方面，是提高石化企業經濟效益的必然選擇。企業實行降本增效，對生產、運營各個環節的資源進行優化配置，既減少了成本支出，也提高了企業經營管理效率，增加企業的經濟收益，實現企業的集約化生產，促進企業長久地發展。

2 企業全程精細化管理的有效措施

企業實施降本增效的真正落實點就在于企業的精細化管理。企業高效地實行精細化管理，提升企業的管理水平，促進企業集約化發展目標的實現，也是企業發展轉型的必然選擇。在企業實施降本增效的過程中以精細化管理為主要的實施載體，全面優化生產現場、運行水平等生產經營的各個環節。并且在企業發展過程中關注生產經營的基礎環節、基礎元素，不斷完善生產管理條例、優化業務流程，加強細節性問題的研究，提高企業管理的制度化、規范化水平，真正地實現企業降本增效的發展目標。

2.1 強化宣傳引導，力爭全員參與

企業的精細化管理離不開企業員工的全面參與，因此在實行精細化管理的過程中，一定要提高企業員工對降本增效的認識水平，并且明確個人在其中的地位和作用。首先是企業的管理層要正確認識降本增效對企業發展的重要性，才能正確引導下屬部門對其的重視度。其次，細分降本增效的管理目標，并按照各部門、崗位的具體情況，合理分化降本增效管理任務，還要對員工的完成情況進行考核，提高員工參與度的同時，也能加強企業降本增效的執行力。同時也可以在企業員工中組織各種降本增效的活動，減少企業生產經營中不必要的浪費，在企業中形成良好的降本增效發展氛圍。最后，還要提高企業生產技術的創新力。企業在引進先進的生產技術的同時，也要加強企業的自主創新能力，應該鼓勵員工結合自己的工作崗位大膽的創新，通過技術創新，實現企業降本增效的發展目標。在企業實施降本增效的過程中一定要明確企業成本的降低是在保證企業產品質量和效益的前提下進行的，要正確處理三者之間的關系。

2.2 健全管理體系，強化責任落實

一是要逐級進行責任落實，將降本增效責任細化到具體的部門、崗位和個人。將目標管理落實到各個部門、基礎單位、個人員工的身上，將全員都參與到降本增效的發展目標中。要根據企業生產要素和生產任務進行合理的責任劃分，對于采油企業而言，降本增效是一項系統工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創新、管理創新、制度創新以及員工素質培訓等多方面抓起，各部門要分工負責，按照所分管費用簽訂單項費用控制目標責任書，明確目標值，節獎超罰，采取有效管理手段控制成本。而對于化工生產企業而言，更應該落實目標責任，健全管理體系，準確測算各項費用指標，采取具體節約成本措施，進行生產經營全過程控制。

二是落實基層單位責任。生產活動歸根結底是由具體作業單位和生產單位執行的，要落實生產輔助單位、基層作業班組的具體責任，輔助單位要完成生產輔助業務，實現產值和成本控制目標?；鶎影嘟M要具體負責生產裝置的良性運行，原材料的合理使用，嚴禁浪費，杜絕跑、冒、滴、漏、實現節點成本控制目標。在生產責任涉及不同單位和主體時，可按照責任與能力匹配原則，設立分項目標，便于關聯單位承擔責任。

三是落實崗位和人員責任。要根據不同崗位和人員的崗位職責分配，承擔相應責任。主要經營者要對經營和技術決策等進行把關，對分管系統成本、效益目標負總責；中層管理人員要負責本部門、單位成本、產量、效益等目標；部門、單位副職要承擔分管業務具體目標落實情況；技術人員要對具體項目責任目標和方案決策目標進行控制；作業人員要按照作業規范和標準承擔具體作業任務，實現分解后產能和單項成本目標的落實。

四是細化設置指標。企業要想通過管理實現降本增效的目的，就必須結合企業的發展實際，科學、具體地落實生產管理目標和生產管理責任。

同時，要科學制定企業生產經驗管理目標，根據企業的生產實際，綜合、全面地分析企業管理指標，并合理確定企業生產經營的各項考核指標，細化考核指標，將其分配到具體的員工身上，落實企業生產經營責任體系，實現依靠成本投入增效到依靠管理增效的轉變。同時對企業的成本指標的控制，應有專門的部門負責，因為成本控制涉及企業生產經營的全過程，需要有專門的部門總體管控。

2.3 健全預算管理，細化成本控制

在企業的生產運營過程中一定要建立全面的預算管理體系，對企業的生產運營成本進行科學的掌控，提高企業的經濟收益。在全面預算管理體系的創建過程中，要全面包含生產成本的預算內容，并采用科學的成本預算方法，提高成本預算的全面性、科學性，并對其預算內容進行檢查、監督，保證其準確性。同時還要建立專門的成本預算管理體系，利用科學、完善的成本管理制度，提高企業成本控制的規范化、科學化。同時還將成本控制體系與企業的績效考核相結合，提高企業員工的參與度，真正落實企業成本控制體系。對生產性企業而言，一定要加強其設備維護、動力資源等費用的控制力度，減少不必要的浪費。還要加強企業資金的管理水平，規范資金審批程序，提高資金的利用率。

成本管理體系的建設是根據全面預算管理目標的制定細化而來。企業成本管理體系的建立應依據企業自身生產經營的情況，全面、科學地掌控成本管理內容。成本管理體系的建立可從以下幾方面努力：一是企業建立專門的成本管理部門，加強企業對成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企業成本管理有制度可循，使企業成本管理更加的規范化、科學化；三是加強成本管控能力，細化企業成本管控目標，使全員都參與到成本管控管理中；四是為了使成本管理理念更好地深入人心，應對企業員工展開培訓，提升員工成本管控意識，同時企業還可以將成本管理內容納入績效考核體系中，根據各部門的工作實際，制定有分別的績效考核評價標準，并與員工的工資相掛鉤，幫助員工樹立成本管理意識；五是制定科學、合理的戰略目標。戰略目標與成本管理具有重要的影響，它是企業成本管理目標制定的基礎。戰略目標的制定要立足于本企業發展現狀的基礎上充分分析市場發展和行業發展趨勢，使其具備前瞻性和科學性。

3 結語

加強企業的經營管理水平是提高企業競爭力的關鍵手段，實施降本增效發展目標是企業生產轉型、集約經營的根本選擇。因此，在企業的發展過程中，積極推行精細化管理，以降本增效為發展目標，對企業生產經營過程中的資源進行全面、全過程的控制，并將其作為企業發展的重要長期目標，提高企業經濟效益，促進企業集約化發展任務的實現。同時我國企業還要加強自主創新能力，利用科技、工藝的創新達到企業降本增效的目的。尤其是對于石化企業而言，生產技術密集，應用先進的生產技術是提高企業的生產效率，增加企業收益的重要舉措。

參 考 文 獻

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