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地方媒體如何運用互聯網創意和思維打造網上熱門新聞

2016-05-14 17:07:25王凱
新媒體研究 2016年8期

王凱

摘 要 地市級傳媒集團,家小業小,在運用新媒體技術報道大時事方面有著天然的缺陷,文章著重分析了地方媒體如何運用互聯網創意和思維,在一些重大時事節點打造網上新聞“爆款”。

關鍵詞 互聯網思維;兩會報道;互聯網基因

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360(2016)08-0139-02

今年全國兩會,各種新媒體報道手段大展身手,新華社的VR(Virtual Reality,即虛擬現實)、人民日報推出數據新聞,中央媒體充分運用H5、微信矩陣、客戶端等拼出各自精彩。然而,大資金、大人力、大技術的投入,讓地方媒體尤其是地級市媒體望而興嘆。

但囊中羞澀并不代表沒有作為,在2016年2月初結束的東莞兩會上,東莞報業集團通過媒體融合工程建設,跨界設立兩會會客廳、數據新聞和H5技術,圍繞不同的主題,連續5天打造了5個“爆款”,《紅包版政府工作報告》6小時破了10萬+,超過20萬閱讀。這是東莞報業全媒體融合的首次大規模嘗試。優異的數據表現說明,傳統媒體已經到了一個革新圖存的重要關口,報網融合既是媒體發展的必然趨勢,也是媒體生命力的延續與爆發。

1 “爆款”必須要有互聯網基因

2016年2月份,東莞報業集團策劃“兩會”全媒體報道,整合旗下《東莞日報》《東莞時報》、東莞時間網、“i東莞”客戶端、集團微信矩陣等各類媒體資源,提前預熱、滾動報道,創新打造了跨界產品全媒體“兩會會客廳”、數據新聞“一圖讀懂兩會”系列、兩會H5“紅包版政府工作報告”等新品牌。每一個品牌都明顯的互聯網基因。

1.1 聯動——全媒體融合

統是集團軍,分則特種兵。這樣的策劃方能既體現團隊作戰能力,又展示良好單兵素質。通過調動紙媒和新媒體的精干力量,充分整合報紙、網站、客戶端、微信矩陣、頭條號等各類媒體資源,通過報紙專版、網絡專題、微信推送、客戶端滾動等方式,初步實踐了前方記者稿件一次采集,后方多平臺分發的“中央廚房”雛形,并通過移動端打通了微信稿件即時發布通道。

1.2 跨界——互聯網的野心

東莞報業集團打造的全媒體“兩會會客廳”“一圖讀懂兩會”都是跨界的?!皟蓵蛷d”報紙記者跨界轉型主持人,讓報道更加鮮活,6名局長、5位書記、5位企業家、4名基層代表做客,現場提供的微信打印互動亦引來不少代表委員體驗。會議期間推出的數據新聞——5幅“一圖讀懂兩會”系列,幫助讀者更直觀地獲取兩會信息,每一條數據的背后都有10萬+的總閱讀量。

1.3 體驗感——互聯網思維

在本次兩會報道當中最亮眼的當屬兩會H5“紅包版政府工作報告”,在會議一結束,現場便紛紛響起了H5的配音,與會的代表都在瀏覽這一創新的表達形式。兩會H5“紅包版政府工作報告”通過借鑒春晚搶紅包創意,創新性的運用到H5頁面上來,其新穎的表現形式與活潑的作風推出瞬間即刻刷屏。這個策劃最妙之處在拆紅包。政策,兩會,本來是高冷的,格式化的,一般人不關心。點“拆”的一瞬間,讀者的參與感、獲得感都有了。因為,平時拆紅包都是很歡樂的,形成了一種心理上的慣性,這一次沒拆到錢,但是愉快的心情是“油然而生”的。這就將互聯網思維里網友的體驗感與代入感提升到了極致。

2 大時事傳播的三個啟示

2.1 提前判斷謀劃

對地方媒體而言大的時事并不多見,往往是一些大型政務活動。本地媒體的先天優勢在于與地方政府關系密切,早作謀劃,對于后期的進展會起到決定性的作用。尤其是在現階段,雖然中央提出媒體融合一年半,但實際在人力、設備、資金上的投入,依然是制約媒體融合的關鍵。因此,“以時間換速度”,通過前端謀劃、中端部署、底端執行,完全可以彌補無法快速呈現的不足。在本過程中,切忌用個人意志代替集體決策,要多方征求新媒體一線從業人員意見,杜絕用新瓶裝老酒,最后出來的還是老味道。

2.2 建立統籌核心

在大型活動報道聯動的過程中,必須要有一個調動靈活又有絕對地位的指揮中樞。在傳統做法中各個子媒都希望按自己的意愿和優勢策劃特有的選題。但聯動之后則根本觀念必須轉變,首先是統一服從于指揮系統完成既定任務,之后才是各自發揮,統與分的界限非常明晰。指揮系統有明確的賞罰權限,軍令如山倒。之后再發揮各自的主觀能動性,做出精品與特色。

2.3 合理分工配合

李克強總理在2016年的《政府工作報告》中提出“工匠精神”,這其實也是對傳媒分工的精辟理解。在傳媒集團中,往往有兩種形態,一種是旗下幾家傳統媒體與新媒體互為平行關系;另一種是每一個傳統子媒體都有各自的新媒體部門。無論哪種架構,新媒體與傳統媒體的人員屬性、思維習慣、工作技巧肯定有差異,那么在大的融合性報道當中,則必須建設合理的分工配合體系,做各自擅長的

工作。

記者在體系中就是素材提供者,報紙編輯和網絡編輯根據各自平臺的屬性不同,制作不同的“菜品”,切忌由一個編輯既制作“中餐”,又制作“西餐”,既做“川菜”,又做“粵菜”。在這個分工體系中,提倡的是“中央屠房”的概念,而不是“中央廚房”的概念,每一個工序他只要將工匠精神做到極致,方能不串味、不走樣。

參考文獻

[1]趙新樂,尹琨.VR、H5、公號、客戶端 兩會時間開啟媒體比拼新招[N].中國新聞出版廣電報,2016-03-03.

[2]宋麗云.媒體融合發展,我們怎么做[J].網絡傳播,2014(11):18-19.

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