軟銀并購ARM：從實務轉向理論

夏添

賣出阿里股份，買進ARM股份，亞洲IT投資界的王者孫正義打得一手好牌—這與阿里數倍于ARM的當前市值關聯并不大。相比之下，我更加寧可相信，將持有的阿里股份換成ARM，是這家企業對未來發展趨勢的重要判斷：硬件的春天又要來了。

我們更崇尚那些做軟件的企業，乃至做商業模式的公司，只因為在市場看不見的手指揮之下，這種類型的企業在產業中擁有更大的發展空間。與軟件和服務產業研發和銷售端相對統一的情況不同的是，硬件產業中，像ARM一樣那些在頂端提供最為基礎的基礎設施和計算模塊，乃至設計標準的企業，才是整個IT產業中更為最重要的推動者。

在整個大IT產業圈之中，硬件業務與軟件業務、云服務的關系，類似于傳統科學中的理論物理研究、應用物理研究和發明性研究之間的關系。如果將牛頓、倫琴和愛迪生放在一起相提并論，你最會認可誰是對整個人類發展進程幫助最大的人？答案似乎顯而易見。

而ARM從本質而論，也是整個硬件產業中最輕的“輕公司”。ARM沒有自己的生產基地，但其設計的芯片卻能夠影響到整個產業中無窮遠的角落—無論是移動終端使用者還是物聯網建設者和信息讀取者。相比之下，那些改變十億乃至數十億人生活、溝通習慣的應用提供者，相比之下看上去就沒有那么重要了。

業界認為，此次收購預示著軟銀布局物聯網市場，對行業格局將產生重大影響。從這個角度來看，收購ARM對于軟銀而言是一個再合理不過的決定。在未來，移動市場仍將進一步升溫，物聯網終端的部署速度也將大大快于我們的預期。與軟件層、固件層的合作伙伴一起，ARM也將創造出超出當前表現的全新契機，為投資者帶來更高的收益。