以人為本是目的不是手段

聯(lián)想控股公司《Mr.控》披露董事長柳傳志的人才觀：

“以人為本，就要把領(lǐng)軍人物的選擇和培養(yǎng)放在一個非常突出的地位。作為一個企業(yè)工作者，我希望這個企業(yè)能長期發(fā)展下去。我覺得要實現(xiàn)這個目標，就真的要有人真心真意地為企業(yè)著急、負責(zé)任，把它當(dāng)成自己的企業(yè)。以人為本應(yīng)該是辦企業(yè)的目的，而不是手段。”

“選領(lǐng)軍人物，首先是得核心價值觀一致，為什么呢？這個人當(dāng)真不合適的時候，你能夠調(diào)得下來。要是價值觀不一致，調(diào)都很難調(diào)下來，會給企業(yè)帶來很大的震蕩或損失。”

“諸葛亮之?dāng)。倘挥挟?dāng)時復(fù)雜的政治、經(jīng)濟和軍事等方面的很多因素，但我認為他本人培養(yǎng)人才不力肯定是主要原因之一。在他用兵點將的時候，一般我們很難看到核心團隊成員的決策參與，更多是諸葛亮個人智慧的專斷，這種習(xí)慣導(dǎo)致了后來蜀漢政權(quán)內(nèi)部對諸葛亮的絕對依賴，廣大謀臣及將領(lǐng)缺乏決策的實際鍛煉。他身居丞相高位，工作不分大小多親歷親為，‘自校簿書，‘罰二十以上親覽，沒有放手著力為蜀漢政權(quán)造就和培養(yǎng)后續(xù)人才，以致造成‘蜀中無大將，廖化充先鋒的局面。他最后選定姜維做接班人，也主要還是讓姜維任事，對姜維如何定戰(zhàn)略、如何處理內(nèi)政，尤其是處理與成都朝廷集團的關(guān)系等方面，缺乏悉心培養(yǎng)指導(dǎo)。這件事給我最重要的一個啟示是，除了敏銳的洞察力和戰(zhàn)略的判斷力之外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了。”

編輯點評：

以人為本，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人：理應(yīng)是企業(yè)家重要的責(zé)任。