以人為本是目的不是手段

聯想控股公司《Mr.控》披露董事長柳傳志的人才觀：

“以人為本，就要把領軍人物的選擇和培養放在一個非常突出的地位。作為一個企業工作者，我希望這個企業能長期發展下去。我覺得要實現這個目標，就真的要有人真心真意地為企業著急、負責任，把它當成自己的企業。以人為本應該是辦企業的目的，而不是手段。”

“選領軍人物，首先是得核心價值觀一致，為什么呢？這個人當真不合適的時候，你能夠調得下來。要是價值觀不一致，調都很難調下來，會給企業帶來很大的震蕩或損失。”

“諸葛亮之敗，固然有當時復雜的政治、經濟和軍事等方面的很多因素，但我認為他本人培養人才不力肯定是主要原因之一。在他用兵點將的時候，一般我們很難看到核心團隊成員的決策參與，更多是諸葛亮個人智慧的專斷，這種習慣導致了后來蜀漢政權內部對諸葛亮的絕對依賴，廣大謀臣及將領缺乏決策的實際鍛煉。他身居丞相高位，工作不分大小多親歷親為，‘自校簿書，‘罰二十以上親覽，沒有放手著力為蜀漢政權造就和培養后續人才，以致造成‘蜀中無大將，廖化充先鋒的局面。他最后選定姜維做接班人，也主要還是讓姜維任事，對姜維如何定戰略、如何處理內政，尤其是處理與成都朝廷集團的關系等方面，缺乏悉心培養指導。這件事給我最重要的一個啟示是，除了敏銳的洞察力和戰略的判斷力之外，培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業領導者最重要的任務了。”

編輯點評：

以人為本，培養人才，選好接替自己的人：理應是企業家重要的責任。