爭議萬科

“萬科能夠發展成為世界最大的房地產企業，主要功績應該歸于王石郁亮管理團隊，這是不爭的事實。與萬科一樣，格力電器能夠稱雄世界空調行業，主要功績應該歸于董明珠管理團隊。而董明珠管理團隊與王石郁亮管理團隊一樣，沒有公司控股權。如果按照寶能提議，罷免萬科全部董事，那么，萬科會在一年內徹底垮掉。”

——中央財經大學中國企業研究中心主任劉姝威

“我非常希望萬科作為一個典型案例，能夠推動中國公司治理市場和相關制度的進一步發展，即投資者，尤其是大股東要站出來，對企業的經營有發言權，要進行干預。我建議把個人的恩怨、歷史評價和機制建設分開。中國缺少大股東站出來通過合理合法合規的方式進行內部改革的機制。”

——清華大學教授李稻葵

“最恨情懷，情懷是挺扯的事，沒有標準。我要是收了這個公司，也不會讓王石離開。”

——融創中國董事長孫宏斌

“此次寶能、華潤與王石之爭，我忍不住為王石說幾句：1，王董事長對股東有好惡且表達出來，不等于對資本不尊重。2，王對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權益之計謀，不等于對國有資本獻媚。3，西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。4，王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，但大眾反感此，對萬科是負面，可王石及團隊當年為改制大局犧牲了股權，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。5，此次處理大股東關系的技巧太差了。”

——當當CEO李國慶