爭議萬科

“萬科能夠發(fā)展成為世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，主要功績應(yīng)該歸于王石郁亮管理團(tuán)隊(duì)，這是不爭的事實(shí)。與萬科一樣，格力電器能夠稱雄世界空調(diào)行業(yè)，主要功績應(yīng)該歸于董明珠管理團(tuán)隊(duì)。而董明珠管理團(tuán)隊(duì)與王石郁亮管理團(tuán)隊(duì)一樣，沒有公司控股權(quán)。如果按照寶能提議，罷免萬科全部董事，那么，萬科會(huì)在一年內(nèi)徹底垮掉。”

——中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心主任劉姝威

“我非常希望萬科作為一個(gè)典型案例，能夠推動(dòng)中國公司治理市場和相關(guān)制度的進(jìn)一步發(fā)展，即投資者，尤其是大股東要站出來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有發(fā)言權(quán)，要進(jìn)行干預(yù)。我建議把個(gè)人的恩怨、歷史評(píng)價(jià)和機(jī)制建設(shè)分開。中國缺少大股東站出來通過合理合法合規(guī)的方式進(jìn)行內(nèi)部改革的機(jī)制。”

——清華大學(xué)教授李稻葵

“最恨情懷，情懷是挺扯的事，沒有標(biāo)準(zhǔn)。我要是收了這個(gè)公司，也不會(huì)讓王石離開。”

——融創(chuàng)中國董事長孫宏斌

“此次寶能、華潤與王石之爭，我忍不住為王石說幾句：1，王董事長對(duì)股東有好惡且表達(dá)出來，不等于對(duì)資本不尊重。2，王對(duì)寶能老板價(jià)值蔑視不等于王對(duì)民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權(quán)益之計(jì)謀，不等于對(duì)國有資本獻(xiàn)媚。3，西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。4，王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，但大眾反感此，對(duì)萬科是負(fù)面，可王石及團(tuán)隊(duì)當(dāng)年為改制大局犧牲了股權(quán)，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。5，此次處理大股東關(guān)系的技巧太差了。”

——當(dāng)當(dāng)CEO李國慶