李世浩
[摘要]隨著社會不斷發展,我國的經濟實力逐步增強,人們對生活水平的要求也在日益提高,住房也就成為了人們生活需求的一項重要內容。另一方面,居住的條件離不開建筑工程的質量,作為施工的核心環節,現場管理工作逐漸被人們重視起來。建筑工程從土建、到建筑的格局、裝修設計再到各項設施的完善,整個過程都需要現場的管理監督。對此,本文從建筑工程現場管理多個環節的角度出發,探究建筑工程現場管理的重要性及其優化策略。
[關鍵詞]建筑工程;現場管理;重要性
文章編號:2095-4085(2016)07-0150-02
隨著科學技術的發展和生活水平的提高,建筑工程行業也隨之迅速發展,由于建筑工程的實施較為復雜,施工內容多,建設工作量大,使得很多業內人士只關注對建筑工程的施工速度,而忽視了施工的工程質量,進而造成了很多“豆腐渣”工程。這些工程不但使建筑的使用壽命縮短,也存在建筑設施安排不合理的現象。為了避免這一現象的發生,就需要我們對建筑施工的工程現場管理工作重視起來。
1施工現場的管理
1.1與安全有關的細節
建筑工程施工的過程中,由于施工過程復雜繁瑣,很容易忽視一些小的細節問題,而這些細節很有可能會導致安全隱患的發生。為了避免這種問題的發生,我們必須要對施工現場的安全問題進行管理。在施工前,管理者要進行預先性的計劃,把建筑工程施工過程中可能存在的潛在危險都進行檢查勘測,如果施工過程中發生危險情況,能夠及時解決,預防安全事故的發生。
1.2建筑施工工程現場的質量監管體系
對建筑工程施工現場要進行定期的質量檢測工作,確保建筑材料質量和施工手段的科學性和技術性。對每種材料的檢驗結果要及時上報,對于存在質量問題的材料或工程,要及時采取補救措施。
1.3建筑施工工程的環境保護
將建筑工程施工人員分成幾個小組,每個小組有一個或多個負責人,每個組有不同的分工,按照分工的不同,給每個組配置相應資源,當在施工過程中出現問題時,可以根據問題出現的原因,找到相應的負責人,這樣就能夠完善建筑工程施工的資源配置。對每個小組的施工材料管理同樣是管理現場的一項重要內容,施工企業必須重視建筑施工工程的環境保護,要求小組人員定期對施工材料進行檢測,并且要按時檢查施工環境的衛生;同時,要科學合理的安置電線,對廢水廢物進行合理的處理,進而對加強建筑施工的管理起到促進作用。
2建筑施工單位現場管理要點
對建筑施工單位現場進行管理,主要是從質量安全、施工進度、會議管理、材料驗收、使用管理、資料管理、施工組織管理、變更、 簽證、計量支付管理等環節重視起來。
2.1施工的設計管理
建筑工程的建設工作,最初要關注的就是施工設計環節。施工的設計方案主要包括建筑地理位置的確定、建筑對周圍環境的影響、建筑的施工材料、建筑外觀的設計和內部的結構等各個方面。對于設計的方案,要有相應的管理部門進行檢查,并隨時更正不合理的內容;另外,設計方案要具有預知性,對建筑施工過程中可能存在的潛在問題給予防護措施。眾所周知,施工的安全性是建筑工程中最重要的內容,保證施工人員的安全是建筑施工單位首要管理的一項,因此必須對其加強重視。
2.2進度管理
建筑工程的施工過程通常都是有一定期限的,要想在這個期限內完成建筑的施工進度,就需要有相應的部門進行有關進度方面的管理工作,時刻監督管理施工的進程,按照制定的計劃設置管理方案。
2.3會議管理
每個施工人員要按照工作的任務分配成幾個小組,每個小組有一個或幾個負責人,以專門負責管理監督每個小組的工作情況;同時,要根據工作情況定期開展會議報告工作,在會議中報告每個小組的工作進程或工作過程中遇到的困難,針對進程中的困難,小組之間可以進行探究討論,制定出一套合理的解決方案,必要時所有人可一起商討。
2.4材料驗收、使用管理
對建筑施工前選用的材料要及時進行記錄,相關部門對材料的來源、用量和使用部門進行存檔記錄;對于施工完成的項目要進行驗收工作,同時將驗收過程中存在的問題進行記錄,并采用適當的時間和方法及時修正。
2.5資料管理
資料管理部門要對每個小組使用的材料種類和用量進行記錄,記錄結果要存檔上報;定期核對資料,對資料中存在的問題應及時發現并解決。
2.6施工組織管理
對建筑施工單位進行現場管理時,要組織安排好施工人員的工作,使每個人都職責分明,這樣在工作的過程中能夠防止糾紛沖突等問題的發生。
3結語
總之,建筑工程不但需要科學化的施工技術,還需要制定完善的管理制度。而管理制度的實現是一個復雜的過程。首先,我們要制定相應的計劃,并且要具有面對困難的預知性;其次,要將施工人員進行合理分配與管理,在實際管理的過程中要體現公平公正的原則,必要時可采用獎懲制度,以鼓勵管理人員將更大的精力投入在工作崗位之中;同時,要利用最新的技術手段,采用行之有效的管理辦法來實現建筑工程建設的最大效益,最終實現建筑企業的持續、健康發展。
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