施工企業(yè)工程造價風險評估與應(yīng)對措施

豐向青

[摘要]本文主要討論了工程造價風險的評估方法和應(yīng)對風險的措施，從層次分析的角度深入了對風險評估的研究，然后對五種應(yīng)對措施進行了闡述。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程造價；風險評估

文章編號：2095-4085（2016）07-0179-02

基于建設(shè)項目本身的特點，加之近些年市場的巨大變化造成了更多風險因素的不穩(wěn)定性。為了增加企業(yè)對風險的把控，必須樹立正確的風險觀念和風險管理辦法，從各個方面開展風險控制工作。

1施工企業(yè)工程造價風險評估

1.1風險評估方法的比選

針對工程造價風險評估的定量分析，常用的方法是基于專家經(jīng)驗知識的量化分析和基于概率統(tǒng)計的量化分析兩種。前者主要依賴于具有較強專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的專家或風險管理人員，其主觀性比較大。雖然其操作簡單，但也具有一定的局限性，主要表現(xiàn)在兩方面：第一，心理學研究表明，人的心理極限最多承受九個變量，所以在評估風險時，如果數(shù)量太多可能會影響到專家的主觀評價。第二，專家評估時存在過多的模糊性語言，比如大約、左右等，這會導致風險分析人員提取的信息數(shù)據(jù)失真等。而概率統(tǒng)計法主要是基于大量原始數(shù)據(jù)進行的風險評估，這種方法比較客觀，也有較強的理論依據(jù)。但在實際情況中，往往因為原始數(shù)據(jù)不足導致運用時受限。基于以上的分析，筆者在本文中對模糊理論和網(wǎng)絡(luò)層次分析法進行了融合分析，綜合兩種方法進行風險評估，為了解決經(jīng)典數(shù)學評價的局限，筆者還引入了三角模糊數(shù)進行計算。

1.2基于三角模糊數(shù)的Fuzzy-AHP風險評估模型

（1）構(gòu)建風險因素層次關(guān)系結(jié)構(gòu)。

（2）構(gòu)建三角模糊判斷矩陣。在構(gòu)建好風險的結(jié)構(gòu)模型后，也就明確了風險間的上下關(guān)系，進而就是確定同一層風險的重要性，具體操作過程是首先將上一層的風險作為參考，就這一層的風險與之對比，確定其重要性，然后是量化分析后打分，最終得出三角模糊判斷矩陣R。

參考上一層的風險A，就這一層的風險A1，A2，A3，…，An與風險A進行比較，得出三角模糊判斷矩陣R，在T位專家的共同分析評價后，取平均數(shù)：

R=rij=r11r12…r1n

r21r22…r2n

…………

rn1rn2…rnn

其中，rij=（lij，mij，uij）是三角模糊數(shù)，lij，mij，uij分別表示了在比較后專家給出了最嚴重、最可能與最樂觀的三種評估結(jié)果。關(guān)于最可能值的評分標準可以參考相關(guān)數(shù)據(jù)標準，對于確定三角模糊數(shù)的上、下限值可以按照模糊程度進行，也可以依照自身經(jīng)驗確定。

（3）一致性檢驗要實行。因為專家打分構(gòu)建的三角模糊判斷矩陣都是基于自身的知識和經(jīng)驗，再加之其他因素的影響，造成的混亂和矛盾的結(jié)果也是難以避免的。所以要對矩陣進行多次修正，檢驗其一致性。這里采用近似法進行，三角模糊判斷矩陣為：R=（rij）n×n=（lij，mij，uij）n×n，假設(shè)當M=（mij）n×n時，是滿足一致性的，矩陣R=（aij）n×n同樣滿足，二者互為充要條件，則很好地判斷了其一致性。

2案例分析

2.1工程概況

此為K住宅樓項目工程，建筑面積總共是13680m2，建筑高度是22.35m，要求六層磚混式結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級、六度設(shè)防，耐久年限為50年。工程量清單方式是招投標，采取了固定單價合同，投標價是872.57萬元，也是最終簽定合同的價錢。合同的工期是260天，從2012年10月1日開工，到2013年7月15日竣工，冬季停工25天，有效工期為235天。

（1） 風險評估。根據(jù)工程的特點和實際施工情況，邀請了專家對項目進行評估，由風險評估指標體系確定了目標層、主準則層和準則層，因為該項目的業(yè)主需要墊資，經(jīng)同意認為墊資風險權(quán)重為零。

（2）風險分級。一般而言，可將風險分為三級，其中Ⅰ級屬于嚴重風險，權(quán)重在0.1-1之間；Ⅱ級屬于一般風險，權(quán)重在0.04-0.1之間；Ⅲ級屬于輕微風險，權(quán)重在0-0.04之間。按此分級可知該項目的材料、設(shè)備和人工的價格上漲和通貨膨脹為Ⅰ級風險；工程變更、計算差異和異常天氣等為Ⅱ級風險；業(yè)主資信、勘察、合同管理和施工過程等為Ⅲ級風險。

3施工企業(yè)工程造價風險的應(yīng)對措施

3.1樹立風險意識，慎重參與招投標

工程的招投標工作是順利完成工程造價的重要基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)該提供完整的設(shè)計圖紙、工程量清單和招標文件、合同條款以及準入資格等。作為施工企業(yè)，要深刻了解招標文件的精神，及時找到文件中的風險問題，比如招標文件技術(shù)規(guī)范的不合理或者合同的不明確。在清單報價時，一定要將防范風險放在首位，根據(jù)自身實例和市場的波動，能夠準確預測項目的合理因素所在。

3.2招投標時需合理報價，嚴格訂立合同

作為投標方，在投標前應(yīng)該認真分析建設(shè)中可能存在的風險，對可能增加或減少工程量的要適當進行高報價和低報價，以此縮小增加的工程款項。同時，在投標前應(yīng)詳細了解業(yè)主的資金和資信情況，做到理性競爭，理性投標。進行適當?shù)某杀绢A測，可控制工程的成本，并預置必要的風險費。

在訂立合同時須采用標準的文本格式，以保證合同的公平性、規(guī)范性和嚴密性。合同中要明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，保證權(quán)力的平衡，合同中需要對風險范圍陳述清楚，降低合同的風險性。

3.3建立健全風險管理機制

施工企業(yè)應(yīng)用科學、全面的思想和數(shù)據(jù)信息，加強與國際的接軌，以國外關(guān)于風險管理提出的有效措施為借鑒。先對工程造價中出現(xiàn)的可預計風險進行管理，制定相關(guān)的方案進行防范，并預留出一定的資金，以應(yīng)對突發(fā)的不可預計的風險。不斷拓寬信息渠道，及時了解市場信息，加強市場調(diào)研和開拓市場，加強對有關(guān)信息的整理和分析，選擇正確安全的融資渠道，對施工項目的造價進行合理準確的預測和調(diào)整。建立健全工程造價風險管理機制，保全施工企業(yè)的整體利益，將損失降到最小，避免資金鏈不通或成本預算過度增加的現(xiàn)象。

此外，還需健全宏觀調(diào)控機制，政府可以擔當行業(yè)預報的職責，定期或不定期對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化做以預報，比如經(jīng)濟方面與銀行匯率的變化等，以此降低工程造價的風險。又如通過和氣象部門的溝通，對施工期間氣候的情況做好預測，增加企業(yè)對風險的掌握力度，以便及時采取相應(yīng)的風險防范。

3.4轉(zhuǎn)移工程風險，降低風險危害

這種方式是一種有意識的分擔風險的行為，這也是工程風險控制中的一大重要舉措，可有效降低工程風險。風險轉(zhuǎn)移主要是將在工程施工中可能出現(xiàn)的風險轉(zhuǎn)移到第三方承擔。事物都有兩面性，風險轉(zhuǎn)移也不例外。一方面，將風險轉(zhuǎn)移不代表可以完全清除風險，有時也許會加大風險，只是承擔方的差異；當然在另一方面上，它能夠減少風險，實現(xiàn)企業(yè)雙方或者多方的互利互惠。要注意在參與的各個施工方都要將防范風險放在第一位，積極參與到工程擔保，而作為保險公司必須履行自身的責任，不斷加強服務(wù)意識，開發(fā)適合我國國情的工程險種并適當降低保費。

3.5加強專業(yè)人才培養(yǎng)和人員管理

對于建筑工程施工企業(yè)來說，施工人員的施工水平以及在人員管理上是否合理，是影響建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵。專業(yè)的工作人員、系統(tǒng)科學的人員管理模式，對企業(yè)利益的實現(xiàn)和工程的質(zhì)量控制起到了巨大作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)不斷完善人員管理機制，對工程造價風險管理人員進行更加專業(yè)的指導和培訓，并且不斷提高人員對工程造價風險管理的認知，規(guī)避風險，從而為施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提高提供有力的保障。

4結(jié)語

綜上所述，無論是對工程造價的風險評估還是應(yīng)對風險的辦法研究，企業(yè)增強自身的風險意識才是根本。企業(yè)要做到積極應(yīng)對風險，提高風險的決策能力，加強風險控制和防范，只有這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]姚楠，張文新.施工項目工程造價風險管理的發(fā)展研究[J].江西建材，2015，（8）：241.

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