基于企業政治的人力資源開發研究

華旭東

[提要] 當前世界經濟和國際經濟關系中，越來越多的企業受到非經濟因素的影響，將企業政治引入人力資源開發過程中是有利于企業長期穩定健康發展的，企業政治視野下對人力資源開發進行研究是必要的。本文就企業政治與人力資源開發的定義展開論述，并闡述兩者之間的關系，希望能夠使企業成員重新認知企業政治因素對于企業發展的影響。

關鍵詞：企業；政治視域；人力資源開發

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年1月23日

一、企業政治

1、概念。企業政治一般而言，是指企業中的成員通過權力實現自己權利的社會關系，并且從中爭取到自身的利益。宏觀角度來講，企業政治是企業與外部環境之間的權力關系的體現，主體是指企業最高權力擁有者，而與主體聯系密切的有供應商、顧客、工會、銀行、政府、競爭者和投資者等客體，而相對的微觀角度來講，企業政治主體則是包括了企業中有意愿參政議政的所有自然人。政治因素的影響，在企業層面上就反映出了企業與利益團體的聯系。

2、含義。企業政治的含義中，也包含著企業政治策略——反映企業與其他組織間的相互關系；企業政治行為——企業有意識的影響政府政策或進程的行為；企業政治績效——過程中消耗的資源和所獲得經濟利益的關系；企業政治資源與能力——企業進行企業行為的各種資源要素的集合；企業政治市場——由公共政策供求雙方組成；企業政治環境——影響企業生產經營的政府行為所構成的環境；企業制度——企業減少對不可預見行為的減少措施等多個方面。

3、發展。企業政治的發展，近些年引申為企業政治經營，由于企業所面臨的經營環境越來越復雜，企業需要不斷地通過政治手段與生產經營、營銷管理等多方面決策相融合，并通過政治力量引導并推動企業可持續發展，也因此要求企業家要擁有政治家的謀略、膽識和眼光，以通過發揮企業政治力量達到企業經營、管理、發展的新高度。

二、人力資源開發

1、概念。人力資源開發概念是由美國學者Nadler提出的，是指企業或組織以人力資源為基礎，對企業戰略目標和組織結構進行資源整合，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，最終達到人力資源管理水平的提高、效率的提高以及企業或組織價值的提高，等等。

2、含義。對人力資源開發的含義的認知和定義國內外是有差異的。Mclagan認為人力資源開發就是企業發展中，訓練與發展、職業生涯發展與組織發展之間的綜合運用情況。吳文代、牛越生等人認為通過進行資源配置、素質提高、能力利用、開發規劃及效益優化等一系列整體活動，以能夠更加科學合理并充分的發揮資源對企業組織發展、企業經濟發展的積極作用，則是人力資源開發的意義。

3、發展。人力資源開發，在近些年不斷的完善后，針對我國國情以及經濟環境影響，較為簡潔的定義為通過教育或學習的計劃來幫助員工提高技能，并改變他們的態度和行為，這個過程使個人和組織都得到提升。開發主體的智力、才能、素質、品德的提升，是通過不斷地進行培訓教育、激發激勵、科學管理等措施完成的。最終使人力資源活動長期有效的進行，并達到對組織和企業的促進效果。

三、企業政治與人力資源開發

1、企業政治是人力資源開發中的必然產物。根據馬斯洛需求層次理論，人的需要分五個層次：（1）生理需求；（2）安全需要；（3）友愛與歸屬的需要；（4）尊重的需要；（5）自我實現的需要。而在企業中，晉級調動、雇傭、薪酬、預算、設施配置、授權、部門間合作、人事政策、處罰、工作評價、申訴等眾多方面表明企業政治活動與人力資源開發的關聯相當緊密，而企業人力資源開發決策過程中，很大一部分要受到企業政治因素的影響，所以雖然以往對企業政治于企業中并不被重視，但是企業政治是人力資源開發中的必然產物，并且將在以后發揮更大的作用。

2、企業政治因素是影響人力資源開發的工具。企業政治干預容易引起企業成員的反感，往往政治行為會普遍讓人認為帶有復雜爭議的不良動機，并有可能影響到企業成員的切身利益。但是企業政治的實質是對公司發展和業績提升產生一定的積極影響，所以企業要引導成員正確認識企業整治干預的用意，在企業發展中企業政治干預是作為影響人力資源開發的工具，更好地促進人力資源開發效率提升的有效措施。人力資源開發管理者要適當的運用好企業政治因素影響的程度，使企業政治因素能夠使企業避免處于自滿和衰退狀態中，時刻保持警醒的姿態提升自我。

3、企業政治在人力資源開發中的升華。知識經濟時代，人作為企業學習和創新的載體，人在企業中的作用更加明顯。而企業的競爭就是人才的競爭，所以吸引人才、留住人才、培養人才、激勵員工等提升到了企業人力資源開發政治戰略高度。

企業政治因素對于人力資源開發中的人才戰略有重要影響，前文提過：開發主體的智力、才能、素質、品德的提升，是通過不斷地進行培訓教育、激發激勵、科學管理等措施完成的，而這不僅僅需要人力資源開發管理，還需要企業政治的正確引導和支持，通過向員工傳播科學理論以及正確思想，以達到引領員工接受新思想、響應新政策、理解新的企業戰略方向，并樹立科學的人生觀和價值觀，并不斷成就自我，促進企業發展。舉例來說，2002年吉利集團由家族企業變革成為現代股份制企業的過程，就是一次思想、政策、方向的變革，最終得到了社會的認可，并獲得了企業后續強勢的發展。

另外，當企業達到一定程度需要通過價值觀和工作方式的改變來提升時，則需要企業政治的介入指導，通俗來講，企業變革的規模影響越大，需要介入的政治因素越多。

4、減少企業政治因素影響，發揮人力資源開發效能。人力資源開發作為實現企業重要的戰略項目之一，要積極利用企業政治中合理的方面，盡量能夠消除企業政治負面影響，以保證企業發展環境的保持，提高企業運營效率，并不斷進步。

企業也要從一定程度上認識到，企業政治因素雖然對晉級調動、雇傭、薪酬等11項企業工作方面內容有關聯，但是并不意味著依靠企業政治因素影響就能夠得到長足的發展。人力資源部門要從人力資源體系細節做起，重視人力資源開發管理，對人才的開發、培訓、激勵要到位，思想政治教育要及時。從人力資源內部對企業發展做出自身積極的影響，將企業政治因素依賴性降低，不斷地進行自我批評和總結，建立科學合理的績效考評體系，對企業成員的自我成就進行評價，并實現人力資源開發的最大效能，促進企業發展。

四、結束語

人作為企業戰略和人力資源管理的主體，需要受到人力資源開發部門與企業政治領導層的重視。企業需要正確、客觀的對待企業政治與人力資源開發的關聯性，并發揮應有的人力資源開發作用，構建良好的企業政治文化觀念，最終使企業更加具有競爭力，并在時代的浪潮中個性化持續發展，不斷完成企業在時代中的使命。

主要參考文獻：

[1]鄭煒.基于企業政治視域下的人力資源開發研究[D].浙江工業大學，2009.

[2]孫厚權，鄭煒.基于企業政治視域下的人力資源開發策略[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2009.4.

[3]陳得寬，王昌明.我國企業人力資源管理的現狀及對策研究[J].科技創業月刊，2008.1.