如何加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

王彬斌

建筑工程現(xiàn)場的安全管理一直是建筑領域的重要課題，由于建筑市場的不規(guī)范、安全監(jiān)管環(huán)節(jié)較為薄弱等問題，導致我國部分施工單位在其負責項目的建筑施工現(xiàn)場頻頻發(fā)生安全事故，作業(yè)工人的人身安全難以得到保障，建筑現(xiàn)場依然還客觀存在較為嚴峻的安全形勢，不容樂觀。如何提高建筑施工用人單位的安全意識，增強施工現(xiàn)場的安全保障措施，已成為急需解決的新任務。本文對建筑工程施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀及安全隱患進行了系統(tǒng)分析，并提出了加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效措施。

近年來，我國建筑工程領域的安全事故頻繁發(fā)生，建筑業(yè)逐漸成為僅次于采礦業(yè)的高危行業(yè)。施工現(xiàn)場作為建筑項目工程過程不可忽視的重要場所，其是否存在安全隱患也勢必影響了整個建設項目工程的順利進展，更直接威脅到建筑作業(yè)工人的生命健康。因此必須高度重視建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作和安全標準，保障施工人員、現(xiàn)場其他人員的生命財產(chǎn)安全，推動我國建筑業(yè)更加健康平穩(wěn)的向前邁進。

一、建筑工程施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀與隱患

所謂施工現(xiàn)場安全管理就是指建筑項目單位在進行建筑目標的施工過程中，對所負責的項目工程安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督和管理，并合理的把控生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患以及不安全行為，及時給予彌補和矯正，能最大限度地避免因人為疏忽或缺乏安全防范意識及必要保障措施而造成的安全事故發(fā)生。在建筑現(xiàn)場安全得到合理保障的前提下，項目工程進展也因此更加順利，項目效益目標能有效的按照原計劃實現(xiàn)。但不可否認，目前在國內(nèi)一些建筑施工現(xiàn)場，作業(yè)工人高空墜落、建筑房屋忽然坍塌等各種施工工傷事故依然時有發(fā)生屢見不鮮，且根據(jù)數(shù)據(jù)觀察顯示，近些年這些施工現(xiàn)場事故的概率不減反增，呈緩慢上升趨勢。只有找到建筑工程施工領域中存在的安全隱患，才能行之有效地對施工用地的各項不正確的技術誤區(qū)進行改進和完善，降低因有害因素導致的施工作業(yè)事故的發(fā)生概率，避免不必要的人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)損失，以保障勞動者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。建筑施工現(xiàn)場的安全隱患主要包括以下幾方面：

1.缺乏安全生產(chǎn)意識。現(xiàn)代社會是一個物欲橫流的快節(jié)奏社會，最大限度的利用員工剩余勞動價值和追逐生產(chǎn)利潤幾乎是每個企業(yè)的根本目的，這種核心價值觀在當前物價飛漲、競爭激烈的當下更是尤其凸顯。建筑投標企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)利潤的最大值，試圖縮減建筑工程的成本，這其中就包括關系到員工生命財產(chǎn)安全的安全成本費用。例如，部分建筑企業(yè)的安全資料流于形式，各項安全管理規(guī)定雖比較完備，但卻無法根據(jù)這套完整的安全資料條文真正踐行到實際施工中，施工現(xiàn)場依然安全保障設施缺乏，施工管理依然關系錯綜復雜混亂。因此這些洋洋灑灑的施工安全標準也只能是紙上談兵，成為了掩人耳目的擺設。這充分說明了建筑企業(yè)單位在安全生產(chǎn)上存在嚴重的認知問題，對安全管理的概念也比較模糊，一味地憑借縮減安全成本來試圖增大生產(chǎn)利潤，最終往往適得其反。

2.建筑企業(yè)安全資金投入不足。為了控制工程成本，一些管理階層一再的縮減安全施工生產(chǎn)經(jīng)費。甚至部分建筑施工單位根本就沒有將安全生產(chǎn)保障方面的經(jīng)費計算進入。工程成本的大量克扣，直接導致建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場安全保障軟硬件措施的缺乏，管理者也因安全生產(chǎn)經(jīng)費的不足或缺失而疏于對安全防范的管理，整個施工現(xiàn)場管理混亂，建筑工人及施工現(xiàn)場人員自身的安全財產(chǎn)無法得到合理保障，無法消除施工安全隱患。

二、加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的措施

1.加強施工現(xiàn)場安全管理過程控制。首先要對現(xiàn)場施工的安全情況作出全面的部署，落實責任到人的制度，明確各個施工單位的職責，進一步確定施工進程.其次，加強現(xiàn)場的安全指導和監(jiān)督。安全人員要每天檢查設施設備，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，并進行及時整改。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的責任問題，發(fā)出書面整改通知書，并在規(guī)定的時間內(nèi)對整改項目進行復查，經(jīng)驗證合格后再復工，從而保證建筑施工順利開展。再次，管理人員要勤于與工人進行上下溝通，對工作方面出現(xiàn)的心理顧慮及實際問題及時給予疏導和解決。不僅能增進上下級之間的感情融洽，對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)也能產(chǎn)生積極的促進作用，極大提升工作效率。建筑施工的各部門之間要加強溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的困難和問題，確保施工過程安全生產(chǎn)。最后，施工企業(yè)要按規(guī)定選擇資質(zhì)評定合格的分包單位，并與其開展協(xié)商，制定出合理有效的安全施工方案。不僅如此，建筑施工單位更要對分包單位的人員、設施等各方面進行必要的檢查，對不符合要求的設備或整改要及時進行停工整改，對不合格的人員要采取必要的清理措施。

2.建立健全企業(yè)安全管理的組織和標準體系。企業(yè)施工安全標準體系包含較廣，如：管理人員的職業(yè)素質(zhì)、安全技術、行業(yè)法律法規(guī)、企業(yè)制定的安全技術以及管理人員實行標準等。這些方面的建立都要符合安全生產(chǎn)許可制度，結合當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)及實際情況加以確定。

3.提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和工作技能。企業(yè)安全生產(chǎn)不僅僅是建筑企業(yè)的責任，更關系到每一個生產(chǎn)施工人員的切身生命安危，只有從思想上進行灌輸和教育，形成安全防范意識，才能使人們在建筑施工過程中產(chǎn)生生產(chǎn)安全防范的積極能動性，自覺的維護自身和他人的生產(chǎn)安全，善于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的各項不足，并及時提出自己的意見和建議，能極大的幫助企業(yè)糾正和彌補不足，避免事故的發(fā)生。與此同時，生產(chǎn)安全意識的建立也促使企業(yè)形成一種特有的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]王利軍，顧琰，汪林根.施工企業(yè)加強現(xiàn)場安全管理淺析[J].建筑管理現(xiàn)代化，2006，（06）：57-59.