李正軍

【摘要】在加強(qiáng)社會(huì)主義協(xié)商民主建設(shè)的新時(shí)期，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，是推進(jìn)政協(xié)機(jī)關(guān)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，提高政協(xié)履職的重要途徑。要根據(jù)政協(xié)機(jī)關(guān)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，深入思考構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系。

【關(guān)鍵詞】政協(xié)機(jī)關(guān)；績(jī)效考核

黨的十八大報(bào)告指出，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供強(qiáng)大動(dòng)力和體制保障。人民政協(xié)作為發(fā)展社會(huì)主義協(xié)商民主政治的重要形式，是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，建立起科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)于推進(jìn)政協(xié)履職科學(xué)化、規(guī)范化、程序化具有重要意義。

一、青島市李滄區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核工作的探索

五屆李滄區(qū)政協(xié)換屆以來(lái)，區(qū)政協(xié)黨組高度重視目標(biāo)績(jī)效考核工作，廣泛借鑒，積極探索，結(jié)合群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等活動(dòng)的開展，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核工作創(chuàng)新，努力創(chuàng)建高績(jī)效新型政協(xié)機(jī)關(guān)。2012年初，制定實(shí)施了新的機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核辦法，改變了過(guò)去依靠縱向驅(qū)動(dòng)卻又難以明確硬性量化考核指標(biāo)的情形。2013年初，根據(jù)一年試行操作中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行微調(diào)，出臺(tái)了《李滄區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核辦法》。主要做法是，每年年初由區(qū)政協(xié)黨組根據(jù)中心工作，制定出全年總目標(biāo)，然后層層分解，機(jī)關(guān)各處室及每名工作人員依據(jù)總目標(biāo)，分別制定部門和個(gè)人的分目標(biāo)。年底逐項(xiàng)落實(shí)，按照處室和個(gè)人兩個(gè)層面，分別進(jìn)行量化排名，形成了縱向線性考核與橫向面上評(píng)比相結(jié)合的新型績(jī)效考核體系。

從實(shí)踐來(lái)看，這套考核體系激活了李滄區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，明顯提高了工作績(jī)效。2012年度，區(qū)政協(xié)在市級(jí)以上新聞媒體發(fā)稿30余篇，到2015年，年度發(fā)稿達(dá)70余篇，上升勢(shì)頭明顯。區(qū)政協(xié)被評(píng)為山東省政協(xié)宣傳先進(jìn)單位、青島市文明單位標(biāo)兵。圍繞區(qū)委的“一極兩軸三區(qū)四帶”戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等課題進(jìn)行了深入調(diào)研，先后提出了一系列頗具參考價(jià)值的意見(jiàn)建議。在“青島市‘十三五規(guī)劃編制”專題議政會(huì)上，區(qū)政協(xié)關(guān)于李滄區(qū)樓山片區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議，受到市政府及職能部門的重視，納入青島市“十三五”規(guī)劃編制中。

二、績(jī)效考核體系存在的主要問(wèn)題

（一）考核分類指標(biāo)不細(xì)。綜合性考核指標(biāo)仍然過(guò)多，不能完全適應(yīng)于每個(gè)部門及個(gè)人。有的考核指標(biāo)在制定時(shí)，采用文字概述，沒(méi)有具體量化指標(biāo)，如，“做好機(jī)關(guān)檔案、保密、信訪工作”“做好各種文件、信函的收發(fā)、傳送、辦理和文件管理”等，如何評(píng)定完成情況，只能依靠考核人員的主觀判斷。

（二）同級(jí)之間目標(biāo)不平衡。同級(jí)部門和個(gè)人的目標(biāo)之間，工作量、工作難度、工作強(qiáng)度都難以平衡，容易出現(xiàn)年初目標(biāo)報(bào)得多就多干、報(bào)得少就少干、報(bào)得難就難干、報(bào)得簡(jiǎn)單就好干的消極現(xiàn)象。解決好這個(gè)問(wèn)題是目標(biāo)績(jī)效考核工作取得成效的關(guān)鍵，必須從總體上予以平衡和把握。

（三）考核操作性不強(qiáng)。考核過(guò)程中，要綜合運(yùn)用目標(biāo)自查、民主評(píng)議、實(shí)績(jī)分析和綜合評(píng)價(jià)等具體辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，部分程序復(fù)雜、人為因素多。如，民主評(píng)議得出的不一定是真實(shí)成績(jī)，很多情況下人際關(guān)系、感情因素占據(jù)了主導(dǎo)地位，容易出現(xiàn)“多干事的得罪人評(píng)議差，不干事的老好人評(píng)議好”的情況。

（四）考核結(jié)果運(yùn)用不夠。現(xiàn)有績(jī)效考核結(jié)果主要?jiǎng)澐譃閮?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次，對(duì)于考核結(jié)果的運(yùn)用還停留在發(fā)通報(bào)、看結(jié)果的階段，對(duì)考核結(jié)果不佳、工作不力的干部缺乏相應(yīng)的懲處機(jī)制，沒(méi)有真正與干部選拔任用、管理監(jiān)督結(jié)合起來(lái)。

三、健全李滄區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)科學(xué)績(jī)效考核體系的對(duì)策思考

（一）完善細(xì)化考核指標(biāo)體系。績(jī)效考核應(yīng)明確定位目標(biāo)，設(shè)置合理、科學(xué)的管理指標(biāo)，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改提高，最終提升公務(wù)人員行政效能。首先制定出清晰明確、長(zhǎng)期有效的指導(dǎo)方針以及相應(yīng)的目標(biāo)，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)上下協(xié)商，制定出機(jī)關(guān)各處室直至每個(gè)個(gè)人的目標(biāo)。盡可能將考核指標(biāo)量化細(xì)化，同時(shí)在時(shí)間進(jìn)度上進(jìn)行合理分解，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)定的考核體系。

（二）平衡同級(jí)之間的績(jī)效目標(biāo)。改變目標(biāo)績(jī)效報(bào)什么就定什么的做法，嘗試實(shí)時(shí)收集考核數(shù)據(jù)、定性分析與定量分析相結(jié)合、及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)的辦法，對(duì)部門及個(gè)人報(bào)送的考核目標(biāo)，由區(qū)政協(xié)黨組進(jìn)行綜合認(rèn)定，經(jīng)過(guò)“總—分—總”的過(guò)程，確定部門和個(gè)人年度考核目標(biāo)，并在季度考評(píng)、半年模擬考核時(shí)，根據(jù)情況變化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（三）擴(kuò)大考核主體范圍。現(xiàn)有考核機(jī)制中民主評(píng)議的主體為機(jī)關(guān)干部，評(píng)議的范圍較窄。可將主要服務(wù)對(duì)象——政協(xié)委員納入評(píng)議主體中，按照所屬專委會(huì)，抽取一定比例的政協(xié)委員，召開專門的考核評(píng)議會(huì)議進(jìn)行評(píng)議，評(píng)價(jià)結(jié)果賦予一定的權(quán)重，納入最終的績(jī)效考核結(jié)果中。

（四）合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。要把考核的結(jié)果同被考核人的職務(wù)升降、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、教育和培訓(xùn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。營(yíng)造出“能者上、庸者下”的氛圍，發(fā)揮出績(jī)效考核的威力，讓想干事、能干事、會(huì)干事的人有舞臺(tái)；對(duì)績(jī)效一般，精神不振的干部要誡勉談話。及時(shí)對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，多搞談心活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作。

【參考文獻(xiàn)】

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