農村樓宇供電智能化管理

宗飛 劉博 曹瑜 牛秋辰 荊鴻立

(淄博供電公司,山東淄博 255000)

農村樓宇供電智能化管理

宗飛 劉博 曹瑜 牛秋辰 荊鴻立

(淄博供電公司,山東淄博 255000)

隨著農村社區建設推進和行政村莊的整合,用電負荷中心已進行了轉移,新的負荷增長點、電量結構等都出現較大的變動,傳統的用電管理模式和電網建設模式已經不能適應農村新型社區用電需求。針對目前農村電網存在的問題,從優化管理機構,轉變管理方式、科學制定電網規劃、建設智能化管理社區等方面提出了相應的解決方案,滿足了用戶對于能源的需求,實現經濟效益、企業效益、社會效益的同步提升。

樓宇供電智能化 農村電網 管理機構 電網規劃

1 引言

隨著社區建設的推進和行政村莊的整合，用電負荷中心發生了轉移，新的負荷增長點、電量結構等都出現較大的變動，傳統的用電管理模式和電網建設模式已經不適應新型社區用電需求，用電卡脖子、負荷不平衡、電壓質量低、供電可靠性差等問題日益突出。

為滿足社會主義新農村建設，為農村提供可靠、經濟和可持續電力供應，針對目前農村電網存在的問題，我們從優化管理機構，轉變管理方式、科學制定電網規劃、建設智能化管理社區等方面提出了相應的解決方案，重點解決農村用電效率低，安全性能差、電壓低、三相不平衡、損耗大、供電可靠性差、服務標準低等問題，對有限的資源進行整合、優化，充分發揮各種資源的效能，構建智能營銷組織模式和標準化業務體系，提升管理能力，提高保障能力，拓展服務內涵，促進企業發展。

2 主要做法

2.1 提高認識,加強對農村樓宇供電智能化管理的組織領導

成立農村樓宇供電智能節管理領導小組和工作小組，形成以市公司、客戶服務分中心、供電所三級管理保障機制。制定農村樓宇供電智能化管理相關規章制度和建設改造標準。對農村樓宇供電智能化改造關鍵點監控和指導，提出具體改進措施。

加強低壓用戶負荷需求管理，收集配變及低壓用戶用電負荷情況，開展特性分析，為規劃建設及運行管理提供依據。加強對農村樓宇供電智能化改造關鍵點監控和指導，對改造前期用電接洽、電網改造規劃、制定可行性研究報告、提報網改計劃、同步組織實施、竣工驗收以及跟蹤服務等關鍵點進行指導和監控，提出具體改進措施。

2.2 智能化建設規劃與新型農村社區樓宇建設有機結合

目前農村大部分樓宇建設仍處在“無序”狀態，村莊建設樓房的隨意性較大，且規劃配套較差。新建設的樓宇一般處于村莊的外圍，未形成規?；\作；行政村缺乏建設樓宇的經驗，對于樓房用電缺少整體規劃，不及時與當地供電部門進行溝通，先建后補用電手續的現象普遍存在，這導致電網改造計劃的制定實施嚴重滯后。另一方面，行政村為了節省投資，使用標準較低的電線電纜應付供電，致使農村樓宇正常用電得不到滿足。

為解決該問題，供電部門應積極尋求當地政府支持，使政府充分認識到電力規劃與建設的重要性，從而在建設過程中，能夠照顧到電力規劃。為了更好的與建設規劃配合，公司提前安排專業人員對農村樓宇及其他公共用電設備的容量、數量，各戶型建筑面積及數量進行統計，繪制小區建設規劃及樓房平面布置圖，根據實際合理制定電網改造方案，實現智能化建設與新農村建設規劃有機結合。

2.3 智能化建設實現了從“被動”管理到“主動”管理的轉變

2.3.1 臺區管理智能化模式的轉變

通過GPRS通訊網絡和綜合信息管理平臺，實現了抄表、線損、設備運行狀況、電壓質量檢測、故障報警、三相負荷平衡調整、電表故障檢測、溫度濕度控制等智能化管理。

2.3.2 營銷模式的轉變

過去抄表，人為的隨意性，并存在安全隱患。隨著智能化改造供電部門實現了實時抄表、監控。居民客戶電費回收是供電企業的難題。智能化的應用，實現表碼統一采集、統一傳輸、統一核算，抄、核、收完全分離，堵塞了人情電、關系電等現象，確保了電費的足額回收，同時也把農電工從繁重的抄表、收費中解脫出來，節約了人力。

2.3.3 服務模式的轉變

服務意識從“要我服務”向“我要服務“的觀念轉變。以智能化建設和居民用電服務質量監管專項行動為契機，著力消除供電過程中服務不規范、供電質量不合格的問題。同時積極開展特色服務，真正樹立了“客戶至上”的服務理念，展現了良好的企業形象。

2.3.4 日常管理的轉變

(1)安全管理。及時掌握線路設備漏電及負荷情況，將隱患消除在萌芽狀態中，大大減少因保護器越級跳閘和特殊天氣保護器損壞造成的線路停電，解決了查找故障難的問題，安全風險大大降低。

(2)線損管理。顯著提高農村低壓電網的運營效率，杜絕了人為操縱線損和竊電現象的發生，有效解決計量不準確、損耗大、表計損壞、漏計電量等問題，大大降低了線損。

(3)電壓質量管理。根據負荷狀況進行有載調壓，在每個臺區安裝電壓檢測儀，對線路的電壓質量進行時時監測。加強了無功補償的管理，對各個低壓臺區都安裝了自動投切的無功補償設備。節能設備和高新技術設備的使用，最大限度的縮小停電范圍，大大縮短了報修時間，提高了供電可靠性。

(4)三相負荷不平衡綜合治理取得實效。①摸清分項負荷，實現就地平衡。②實現三相負荷平衡動態調整機制。③采用GPRS通訊手段，實現三相平衡在線監測。

3 取得效益

自將該農村樓宇供電智能管理辦法實施應用至今，已大見成效。實現了經濟效益、管理效益、社會效益的同步提升。

3.1 經濟效益

通過開展農村樓宇低壓智能電網改造建設，使電網運行更加經濟合理，公司在“低電壓”治理、供電可靠性的提高、節能降損、運行維護等方面取的了可觀的效益。

供電可靠率上升到99.9%，提高了1.46個百分點；電壓合格率提高到99.7%，提高了4.1個百分點；年綜合線損為5%，下降4.5個百分點，根據電量電價折合節約73.5萬元，設備損壞更換及運行維護費用30萬元，同比減少80萬元。

3.2 管理效益

故障報修、優質服務、各項指標水平均得到了不同程度的提升。年綜合減少人工工作日22680個，按日工資60元計算，年節省工資136.08萬元，降低線損節省73.5萬元，設備損壞更換費80萬元，合計為公司增加效益209.58萬元。

3.3 社會效益

不但改善了農村電網總體面貌，還為農村用電創造了良好環境，供電可靠性、電壓質量得到質的飛躍，老百姓真正用上了安全電、放心電，客戶滿意度大大提升。

宗飛(1977-),男,工程師,現從事電力營銷工作。

劉博(1970-),男,技師,現從事電力營銷工作。

曹瑜(1982-),女,工程師,現從事電力營銷工作。

牛秋辰(1990-),女,助理工程師,現從事電力營銷工作。

荊鴻立(1983-),男,助理工程師,現從事電力營銷工作。