水利水電工程施工進度控制與措施

霍世龍

摘 要：伴隨著我國國民經濟的快速發展，水利水電工程的建設步伐明顯加快，規模和投資也日益擴大，工程建設組織的復雜性和不確定也明顯增強，因此，需要水利水電工程建設項目進行投資決策分析，加強項目的管理，優化建設資源的配置，保證項目的有序、健康、高標準建設和運行。施工進度作為項目施工組織設計的一個重要組成部分，對工程的造價、質量、工期等有直接影響。因此，研究水利水電工程施工進度控制的內容意義和控制措施是很有必要的。

關鍵詞：水利水電工程；施工進度；控制措施

近年來，伴隨著我國國民經濟的快速發展，水利水電工程的建設步伐明顯加快，規模和投資也日益擴大，工程建設組織的復雜性和不確定也明顯增強，因此，需要水利水電工程建設項目進行投資決策分析，加強項目的管理，優化建設資源的配置，保證項目的有序、健康、高標準建設和運行。施工進度作為項目施工組織設計的一個重要組成部分，對工程的造價、質量、工期等有直接影響。因此，研究水利水電工程施工進度控制的內容意義和控制措施是很有必要的。

一、水利水電工程施工進度控制內容和效益

1.水利水電工程施工進度控制內容

因為水利水電工程的施工進度與工程的預算和成本以及工程的質量和安全穩定運營以及維護成本相互制約和影響，搶工期而忽視成本，會造成承建方投資的加大；進度過快而造成工程質量出現問題，會影響水利水電工程正常水平的運行，加大后期的維護成本。因此，工程的進度要綜合控制，在保證企業法人和承包商均可獲益的前提下編制施工計劃及工程控制預算，確保優質、按期、高效地完成水利水電工程建設任務。水利水電工程施工控制的主要內容是：①確定控制標準，繪制控制曲線；②進行施工監測，收集工程建設進度信息，繪制實際工程建設進度積累曲線；③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，并預測其對工程總工期的影響；④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優化調整。

2.水利水電工程施工進度控制效益分析

（1）工期變化對承建方的影響。工程的投資資本主要基本以承建方的自有資本和借貸資本為主，這兩類資本的使用都有不同比例的成本。隨著投資額度的不同，其資本的使用成本也不同。因此，承建方盈利的前提基本條件就是在規定的工期內凈利潤大于資本金投入的使用成本。總工期延長一年，項目投入資金的成本總額將持續增大。相反，縮短工資，資金總成本就能夠降低。所以，工期就是成本。

（2）工期變化對業主方效益的影響。水利水電工程最終的目的是通過發電機組并網發電來發揮工程的經濟效益。按照發電機組裝機容量的不同，工期的提前對業主的效益的提高可以通過公式推算出。因此，加快工程的進度，提供工程的施工進度控制水平，對業主方的效益產生直接影響。所以，工期就是效益。

（3）工期變化對工程質量的影響。質量是水利水電工程產生一切效益的前提，是承接方的生命線。按照設計標準和相關技術要求完成工程，保證工程質量，可以確保承建方獲得業主方的合同額，避免由于質量問題而額外投入的維修、返修等成本投入。同時，業主方也可以保證水利水電工程按時發揮其經濟效益，并網發電，保證投資的回報和因工程質量而獲得長期穩定的效益。

二、水利水電工程施工進度控制的方法

1.施工進度橫道圖比較法

目前工程建設大多會采用橫道圖編制施工進度計劃，該方法能夠直觀的反應實際施工進度狀態。橫道圖主要有兩部分構成，施工過程的分類和橫道線部分。橫道圖比較法就是將實際的施工進度線繪制在施工進度計劃線下方，與計劃進度進行直觀比較。橫道圖比較法根據施工的速度差異一般分為兩類，勻速橫道圖比較法和變速橫道圖比較法。

2.列表比較法

該方法是通過記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。一般步驟是：首先，計算檢查時正在進行的工作；然后計算工作最遲完成時間；第三步計算工作時差；最后填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。

3.S型曲線比較法

S型曲線比較法，是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。從整個施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關，單位時間完成的任務量也是呈同樣變化的，而隨時間進展累計完成的任務量，則應該呈S型變化。

4.前鋒線比較法

前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法的具體操作步驟是：首先繪制繪制時標網絡計劃圖；然后從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接，形成實際進度前鋒線；第三步將實際進度與計劃進度的比較，工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度。工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；最終通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響。

三、結語

水利水電工程施工進度控制是工程施工管理不可或缺的組成部分。施工進度管理的水平和重視程度直接關系到施工方和業主方的利益，與整個工程的造價預算和整個工程的質量密切相關。因此，采用合適的控制方法和措施對水利水電工程的施工進度進行管理，對提高工程的建設質量，節約投資，維護各方正常的經濟和社會效益具有重要的意義。

參考文獻：

[1]徐偉.土木工程項目管理[M].上海：同濟大學出版社，2000 .

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