礦井煤質管理的探索與研究

郭聰仡　杜少鵬

摘 要：針對當前煤炭市場的變化，從煤質管理體系的健全、煤質考核體系的強化等方面詳細論述了礦井在煤質管理上所構建的長效機制，充分調動各部門提高煤質的積極性，保證提高了煤炭產品的質量。

關鍵詞：煤質管理；管理體系；煤質考核

1 概述

王村煤礦斜井可采煤層兩層，5、10號煤，煤質以瘦煤為主，煤質牌號為瘦煤1號、2號，生產原煤的平均低位發熱量只有3800大卡/克左右。大部分煤層是中厚煤層，局部是薄煤層，地質條件比較復雜，突出特點是斷層多、煤層賦存條件差、偽頂及多層夾矸普遍存在，煤層原煤灰分一般都在20%左右以上，最高可達40%以上。

2 建立健全的煤質管理體系

2.1 建立煤質管理機構

建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質現場管理體系，形成從工作面、生產、運輸到入倉全過程的煤質管理網絡，成立以礦長為組長，總工程師、生產礦長等礦領導為副組長，各相關職能部門負責人為成員的礦、科室、區隊、班組四級煤質管理機構，并詳細劃分了各管理機構的工作職責及權限，明確各相關職能部門的工作重點。

2.2 強化煤質源頭管理

2.2.1 優化工作面設計

生產科在布置工作面的最初設計時，要首先考慮保證煤質問題，在征求煤質管理人員的意見之后，通過修改巷道斷面、調整工作面面積等措施，在確保煤質的同時使得工作面的設計得到優化。

2.2.2 實行分采、分裝、分運

當工作面出現地質構造或煤層變薄時，由地測科負責整理分析因地質因素影響煤質的資料及煤質配采方案的制定，由生產科及時制定分裝、分運措施并現場監督指導分采）分裝、分運工作，由調度室負責分裝、分運措施的落實及遇構造過斷層期間分裝、分運車輛的調配工作。

2.2.3 減少矸石入倉

各采掘連隊嚴格執行分采、分裝、分運，安排專人對混入原煤中的矸石等雜物進行分揀，原煤運輸沿線各單位，一直堅持“飄、剎、挑、撿、埋”等行之有效的控制措施，將矸石控制在井下，基本上達到了從源頭控制煤質的目的。

2.2.4 加強篩選減矸，提高塊煤率

一是要對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地次煤搭配上倉的方法；二是充分利用篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率；三是利用提高破碎機機力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率；四是進一步統一廣大干部職工的思想，在全礦營造時時抓煤質、處處抓煤質的良好氛圍。

2.3 完善煤質管理制度

在《2015年煤質管理辦法》的基礎上又陸續制定并出臺了《煤質管理實施細則》、《煤質管理辦公會議制度》等一系列的煤質管理制度，在全礦掛起了一陣“尊制度、保煤質、創效益、增收入”的“煤質”風。

每月定期召開煤質預測會議，全面分析各工作面可能存在的地質構造、煤層賦存狀況、原煤發熱量，針對情況的變化，及早制定預防措施，盡量化解煤質波動。

針對煤層地質構造復雜多變的特點，建立并執行《煤質管理應急預案》，對構造、薄煤帶等不利因素給煤質帶來的影響，納入預案管理，把煤質波動降低到最低限度。針對各采煤工作面地質條件的變化，及時采取措施，減少地質條件對煤質的影響，提高好煤產量。

3 強化煤質考核體系

3.1 對采掘區隊的考核

其中掘進工作面每月由銷售科負責，采取6個生產煤樣進行化驗，加權平均熱值，進行監督考核；采煤工作面原煤按分段以質論價考核結算，由地測科提供計算產量，由銷售科提供熱值，每旬出具考核結果交結算中心，月底從結算工資中兌現。

3.2 對輔助區隊的考核

輔助區隊煤質按月考核，熱值數據以銷售科化驗為準，由銷售科負責考核，月末報經主管領導審核后報結算中心執行。

3.3 對機關科室的考核

相關責任科室在煤質管理中出現失職、失誤一次，責任科室總工資下浮5%。由銷售科負責考核，月末領導審核，報結算中心執行。

4 結束語

煤炭產品質量不僅關系企業的信譽，而且關系到企業的生存。通過開展煤炭產品質量責任制考核，充分利用經濟杠桿調控基層抓煤質的積極性，各生產部門從領導班子到各工種崗位人員狠抓生產過程中煤質措施的落實，礦井煤炭產品質量呈現穩定提高態勢。