調動職工的積極性是辦好企業的關鍵

張燦

【摘 要】在現代企業的發展過程中，人力資源是促進企業發展的關鍵因素，企業職工的積極性發揮影響著整個企業的日常生產和發展進步。對于企業管理者來說，面臨經濟轉型時期的巨大壓力，必須充分發揮企業所有職工的積極性才能夠辦好企業并促進企業的快速穩定發展。但是企業員工的工作積極性受到各方面因素影響，如何調動職工的積極性是企業管理者必須思考的重要問題。本文探討了職工積極性對于企業建設和發展的作用及意義，分析了影響企業職工積極性的主要因素，并提出有效的措施幫助企業調動職工的積極性，促進企業快速發展。

【關鍵詞】職工積極性；企業發展；意義；影響因素；調動措施

我國正處于經濟結構轉型時期，經濟發展速度放慢，企業發展穩步前進，在轉型時期進行企業經營活動，必須明確該時期的機遇和挑戰。轉型時期為眾多企業提供了改革創新的機會，企業可以跟隨社會經濟調整的節奏實現企業生產和經營的轉型，追求企業收益的穩定發展；但是轉型時期也為現代企業發展帶來了諸多挑戰，企業在該時期如果沒有掌握主動權，被動地受到市場經濟變動影響，就可能嚴重影響企業的發展。在轉型的關鍵時期，企業應該聚集所有職工的力量，抓緊日常生產工作，深化改革創新工作，才能夠將企業做大做強，為了達到這一目標，企業必須發揮所有職工的積極性，共同為企業的發展貢獻力量。但是在實際的企業管理過程中，職工的積極性受到眾多因素影響，企業需要采取合理的措施才能夠在最大程度上激發職工的積極性，使其成為推動企業發展進步的關鍵。

1.職工積極性發揮對企業發展的重要意義

1.1保證日常生產質量

職工積極性的發揮是保證企業日常生產質量的關鍵因素。不論是實體經濟企業還是虛擬經濟類型企業，每一個員工都有相應的職位和日常工作內容，每一部分工作對于企業的日常運轉來說都是必要的，只有當企業職工都能夠按部就班、按時按質完成工作內容時，企業的日常生產活動質量才能夠得到保障。如果員工在日常工作過程中缺少積極性，就會在工作時偷工減料甚至無法按時完成任務，對企業的生產工作會造成極大的不利影響。因此，調動職工的積極性，首先就是對企業工作質量的保障，是企業正常運轉的基礎要素。

1.2提高企業創新能力

對于現代企業來說，如果每一個企業職工都只是完成自己的工作，沒有積極主動地尋找改善的方法，那么企業只能夠保持最基本的生產和經營能力，在激烈的市場競爭環境下，這樣的企業極度缺乏競爭力，很容易被同類型的企業替代，難以占據更多的市場份額。其原因就在于企業缺少創新能力，創新是國家發展的基礎，也是現代企業發展的基礎，缺少創新能力的企業將會迅速被市場淘汰。企業要進行生產、技術以及經營管理等方面的創新，都需要企業職工發揮積極性，在日常工作過程中發現問題并改善問題而不是被動地完成企業任務。只有充分調動企業職工的積極性，才能夠刺激職工的創新能力發揮，進而促進整個企業的創新進步。

1.3推動企業思想文化建設

現代企業在競爭過程中，除了比較生產和經營能力以外，企業文化建設也是衡量企業能力的重要指標。在企業的思想文化建設過程中，也需要調動職工的積極性。如果企業職工都不關心、不參與企業的文化活動，或者不了解企業的歷史文化背景，忽視企業的思想政治工作內容，那么企業很難樹立文化標簽，整個企業內部缺少文化氛圍，會進一步影響企業職工積極性的發揮，形成惡心循環。企業的文化建設關系到企業的形象樹立，是影響企業發展的關鍵因素之一，如果能夠調動職工的積極性，讓職工主動宣揚和學習企業文化，可以更有效地樹立起企業的思想文化形象，有助于企業的科技文化發展。

1.4促進企業發展進步

現代企業的發展進步離不開團隊的力量，企業的發展并不僅僅由管理者決定，企業的各級職工對企業整體的發展會造成更大的影響。對于職工個人來說，如果職工缺少工作積極性，就很難獲得個人的發展進步，不論是在薪酬或職位等方面都無法發展進步，甚至影響了當前職能的發揮；而從企業整體來說，如果職工在工作過程中缺少積極性，就會影響整個團隊的工作效率，對于企業的發展有害無利。現代企業的發展創新需要整個職工團隊共同努力，每個人在完成基礎工作的前提下積極尋求發展，在企業內部形成良性的競爭環境，這樣才有利于企業的整體進步發展。

2.影響職工積極性發揮的主要因素

2.1物質因素

物質條件是刺激人們工作的最直接動力，對于企業職工來說，企業給予的薪酬待遇就是最直接的物質因素。如果職工在企業認為物質條件難以滿足自己的需求，就很難在工作中發揮出積極性；或者企業本身的薪酬制度存在一定缺陷，例如許多傳統企業在給予薪酬時都是根據員工的職位制定工資額度，大部分都屬于“死工資”，不論員工本身是否積極工作都只能得到固定額度的物質獎勵，在這種情況下，許多人都會選擇只要完成基本工作即可，也就不會發揮出積極性。企業的薪酬制度是吸引人才的最直接條件，也是刺激職工發揮積極性的最有效因素，因此在企業的生產經營過程中，如果能夠改善薪酬或晉升制度，就能夠更好地滿足職工的物質需求，對職工積極性的發揮有重要的影響作用。

2.2精神因素

對于企業職工來說，影響其積極性發揮的因素除了物質條件以外，還有精神因素。精神上的影響包括了多種層面，并且難以完全更改，是影響職工主觀積極性發揮的根本因素。一方面，職工的積極性發揮受到其性格因素影響，對于部分追求穩定、缺少競爭心理的職工來說，只要物質條件能夠滿足其基本需要，即使企業制定了較好的薪酬激勵制度也很難使得這部分職工發揮積極性，這種先天性的精神因素很難改善，因此現代企業在招收員工時也會在一定程度上對員工的性格進行了解，這樣可以在一定程度上避免天生消極的員工類型，更好地刺激其積極性。另一方面，企業職工的精神狀態也可能受到一些外部條件干擾而使得職工在工作中分心，難以集中精力，這樣也無法發揮出職工的積極性，例如工作壓力過大或者來自家庭、社會、人際關系之間的各種壓力都會影響職工的精神狀態，當企業職工的精神狀態不穩定時，企業也很難通過普通的刺激措施調動職工的積極性。

2.3企業環境影響

我國的企業類型豐富，企業文化和制度都有所差異，部分企業希望職工能夠更加積極地工作，善于向企業提出意見和建議，并幫助企業進行創新和改善，但是也有部分企業不希望職工過多地干涉企業的生產經營問題而希望企業職工只要完成本職工作就行，在這樣的企業環境下，即使職工本人希望能夠發揮積極性也難以達到目的。因此，企業本身的制度環境和工作環境對于職工的積極性發揮也有著非常重要的影響，并且具有比內部因素條件更加明顯的效果。因此現代企業都盡可能地為職工提供更加能夠發揮積極性的環境，以免職工積極性被企業環境影響，過于墨守成規的話只能限制企業自身的發展進步。

3.調動職工積極性的有效措施

3.1建立完善的物質激勵機制

企業要調動職工的積極性，最直接快速的方式就是通過物質激勵機制。企業的物質激勵機制可以從兩個方面進行完善，其一是薪酬方面，目前我國許多企業都已經采取了基本工資+提成的形式，這樣既能保證職工生活的基本需要，同時又能夠為追求更高物質條件的職工提供獲取更多薪酬的機會，在這樣的薪酬機制下，職工只要付出勞動并取得較理想的結果就能夠增加資金收入，是一種很有效的調動職工積極性的措施，企業在采取這種機制時可以對其進行完善，例如增加一些獎金判斷的條件，讓有特別貢獻的職工獲得更多獎勵等，企業可以根據具體的生產經營項目來制定職工獎金獲取的標準，讓大多數職工都能夠通過自己的努力獲得更好的薪酬待遇，有效刺激職工的積極性發揮。其二是通過職位晉升制度來刺激職工的積極性，現代企業應該給予職工公平競爭的機會，將更多好的職位留給真正有才能的人，企業可以完善晉升機制，將職位競爭的標準進行公開，刺激所有職工為了晉升職位而更努力地工作。通過資金和職位兩個方面的物質刺激，能夠在很大程度上調動職工的積極性，促進企業生產能力的提高。

3.2積極開展思想政治工作

職工的心理狀態需要企業關心并采取有效的措施幫助職工進行調整，為此，企業應該積極開展思想政治工作，對企業職工進行思想政治教育，這樣既能夠加強企業的政治文化建設，同時還能夠幫助企業職工調整精神狀態，從而更好地發揮積極性。企業可以通過宣傳、講座等形式開展思想政治工作，讓企業職工對于自身的工作有更加深層次的認識，理解自己的工作狀態不僅影響自己的物質收入，更會對整個企業的發展造成影響；通過思想政治工作樹立企業職工的責任意識，幫助企業職工疏導心理問題，響應黨和政府對加強現代企業思想政治工作的號召，利用思想政治工作實際解決企業職工的問題，幫助職工調整思想認識狀態，主動發揮其工作積極性。

3.3創造平等、尊重的工作環境

在企業的生產經營活動中，適當的競爭環境有助于調動職工的積極性，但是應該注意營造和諧的工作環境，企業要體現對所有職工的平等和尊重。首先企業應該在政治上尊重員工，充分尊重每一個職工的主體性，讓職工意識到自己的主人翁地位，感受到自己在企業中的主體性，這樣才能夠使得員工自覺地發揮出主體性；其次要在思想上理解職工，每個人都可能面臨精神狀態不佳的時候，許多職工在狀態較差的情況下如果企業仍然一味批評，不但得不到改善，甚至可能促使職工的精神狀態進一步惡化，因此必須從思想上理解職工，盡量找到更加科學的調整辦法以恢復職工的工作狀態；最后，職工之間以及企業領導與職工之間都應該互相關心、互相幫助，尤其是企業領導在職工有困難時應該主動關心并幫助職工解決困難，這樣可以極大地增強職工的企業歸屬感，營造和諧互助的工作環境。

3.4企業領導樹立良好榜樣

企業領導在調動職工積極性的過程中應該起到榜樣作用，用實際行動帶領職工幫助企業發展。在生產經營過程中，企業的領導要以身作則，能夠吃苦耐勞，能夠為了企業利益犧牲小我，帶領職工共同攻克技術難關，實現企業生產經營創新。通過有效的榜樣力量，企業職工也會更加主動地在生產工作過程中學習思想、實踐精神，更積極地投入到企業的發展建設活動中。

3.5豐富企業文化活動

企業通過豐富文化活動的形式也能夠在一定程度上調動職工的積極性，適當的文化活動能夠在一定程度上緩解職工的工作壓力，同時也能夠幫助企業塑造文化形象，提高企業的市場競爭力。企業可以進行不同類型的文化活動，如果是為了幫助職工釋放壓力，可以采取集體郊游的形式，可以讓職工在活動中放松心情，同時也能夠拉近職工之間的關系，有助于改善企業的人際環境；此外還可以進行一些社會公益勞動，例如到敬老院、孤兒院或者其他環保組織中參加一些社會勞動等，公益活動能夠體現企業的政治思想工作精神，也能夠使企業職工在公益活動中領悟努力工作對于企業和社會的重要意義，還能夠樹立企業的正面形象，增加企業文化標簽。豐富企業職工的文化活動，能夠讓企業的工作顯得更加有意義，有效調動職工的積極性。

4.結束語

在企業發展進步的過程中，每一個職工的作用都很重要，企業職工積極性的發揮對于企業的發展有著重要的意義，通過調動企業職工的積極性能夠促進企業生產效率的提高、增強企業的創新能力、促進企業的進一步發展，但是，在實際的企業生活中，職工的積極性受到了物質條件、精神條件以及企業環境條件的影響，企業要調動員工積極性必須采取有效的措施進行刺激，例如完善的物質激勵機制、有效的思想政治工作、和諧的工作環境、以身作則的企業領導、豐富的企業文化生活等，通過為企業職工提供各方面的激勵條件，能夠有效調動職工的積極性，這是辦好企業的關鍵，是在激烈的市場競爭環境下促進企業發展的關鍵。

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