玩出專業和名堂實踐出真知

記得一位管理界的前輩對我說，如果你專注一個領域，看了1000個專案，那麼一眼就能看出其中的門道。我對這句話深有體悟，在我擔任企業界顧問的過去30年期間，累計輔導了大大小小近千家企業，後來我就真的可以用一眼看出一家企業的問題和癥結所在，從一些數據上我也能夠推算出他們的業績及盈餘。

成功失敗者都有跡象可循

任何一家企業都和社會一樣：一葉知秋。我看老闆身邊的助理就知道老闆的素質；看老闆請的主管就知道老闆的程度；聽老闆談幾句話就知道老闆的個性；所以中國民間常曰：要了解一個人的好壞，了解他交往的朋友就可以判斷。有次我去演講，中場休息時，一個老闆到休息室來看我，禮貌上問候一句馬上就告退，並說要讓我先休息，這種善解人意的老闆肯定有很好的情商。我就是從這種細節去觀察一個陌生人，馬上判斷這個人可不可以深交，尤其是會不會尊重我們專家，捨不捨得花錢找老師。

我長期觀察了一些營運績效差的企業，發現這些企業的老闆都有共同的問題，就是不重視知識、不重視專業、當然內涵不足，個性上高傲自以為是，不重視專家，所以碰到死胡同也無計可施，無人可幫他，這是他們失敗的一大關鍵。

相對的，我們去看一些經營成功的企業時，發現老闆也都有共同的優點，就是很重視知識，常常請教他人意見，這麼慎重其事的人真的不容易失敗的。

比別人更努力的人就會領先

最近，我積極聚焦在「文創園區」的領域，我每天上「百度」去找、去看中國大陸的文創產業相關資訊，並將好的訊息收藏、分類，還會重新整理，每天看了好幾篇，並從中掌握大陸很多「文創園區」的發展規劃和政策資訊，特別是一些發展進程。

通過實地採訪和訊息搜尋，才一年的時間，我就擁有了幾百個案例資訊，照著這種速度努力下去，再幾年我對大陸「文創園區」的資訊掌握絕對不可小覷。其實，我進入社會以來，一直都用這種決心做事，過去我寫書也是用這種決心，在持之以恒的努力下，我真的是說到做到了。

目前，我正在累積1000個文創園區規劃專案，我默默立志要成為兩岸文創園區的最頂尖專家，並於2015年完成了一本有十萬字針對文創園的企劃教戰手冊，這可是目前兩岸唯一的有關「文創園區」的專業論述，這就是我決定起跑的重要根基。

做任何事，只要有使命感、不要玩假的，就真的能玩出專業和名堂來。