樂(lè)視電視機(jī)4月銷售再創(chuàng)佳績(jī)

5月17日，奧維云網(wǎng)發(fā)布《2016年4月份中國(guó)液晶電視市場(chǎng)全渠道銷量占有率》報(bào)告，報(bào)告中稱：4月份全國(guó)電視整體銷量374萬(wàn)臺(tái)，其中樂(lè)視超級(jí)電視4月銷量為71萬(wàn)臺(tái)，成功登頂當(dāng)月彩電銷量榜。

5月18日，中怡康發(fā)布《2016年4月中國(guó)彩電整體市場(chǎng)品牌占有率》報(bào)告，報(bào)告顯示，樂(lè)視超級(jí)電視4月總銷量71.5萬(wàn)臺(tái)，整體占比21.83%。

——取得這個(gè)成績(jī)，從2013年7月3日開(kāi)售超級(jí)電視至今，樂(lè)視僅用了三年不到的時(shí)間。

彩電市場(chǎng)原本被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)品牌參戰(zhàn)，讓電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了鯰魚(yú)效應(yīng)，原本薄利多銷的競(jìng)爭(zhēng)格局，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌帶入精彩內(nèi)容、生態(tài)資源以及全新的商業(yè)模式，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，手段也更多元化。在易觀智庫(kù)近期發(fā)布的《新技術(shù)引領(lǐng)新客廳經(jīng)濟(jì)——中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)專題研究報(bào)告2016年》中，智能電視從2012年～2013年獲得了爆發(fā)式增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度在2014年意外下降，到2015年開(kāi)始再次獲得較高增長(zhǎng)，作為傳統(tǒng)大家電的電視，其數(shù)據(jù)的變化反映了智能電視市場(chǎng)的發(fā)展實(shí)景，以及國(guó)民消費(fèi)水平和習(xí)慣。

作為電視市場(chǎng)中的急行軍，樂(lè)視是值得研究的樣本。

為什么一家以視頻起家的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在短短兩年多的時(shí)間，就完成從局外人到王者的華麗轉(zhuǎn)身？

易觀分析師認(rèn)為，這是因?yàn)闃?lè)視為用戶提供的不再是簡(jiǎn)單的硬件產(chǎn)品，而是憑借出色的生態(tài)資源為用戶提供海量娛樂(lè)、音視頻內(nèi)容，以生態(tài)收入的來(lái)補(bǔ)貼硬件利潤(rùn)的流失，從而登頂這場(chǎng)占領(lǐng)客廳經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

與傳統(tǒng)電視品牌之間單純的價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)不同，智能電視市場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，參戰(zhàn)品牌之間比拼的是各自內(nèi)力和能給用戶提供的服務(wù)內(nèi)容。當(dāng)下的消費(fèi)者再也不是僅僅為客廳購(gòu)置一臺(tái)電視機(jī)這么簡(jiǎn)單，隨著傳統(tǒng)有線電視的衰落，以互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)、視頻、綜藝娛樂(lè)以及體育賽事等內(nèi)容自由播放為代表的樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)品牌滿足了大眾全新的消費(fèi)需求，從而獲得了迅猛的增長(zhǎng)。

樂(lè)視是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有自有內(nèi)容生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，這個(gè)內(nèi)容生態(tài)為樂(lè)視電視的用戶帶來(lái)了異于其他電視品牌的高黏度服務(wù)，特別是在廣電逐步加強(qiáng)封殺傳統(tǒng)電視盒子等未經(jīng)授權(quán)的視頻源的背景下，擁有強(qiáng)大版權(quán)庫(kù)的樂(lè)視，其優(yōu)勢(shì)更加凸顯。

硬件方面，樂(lè)視開(kāi)始聯(lián)合TCL等在內(nèi)的傳統(tǒng)電視制造企業(yè)，以增加品牌在硬件領(lǐng)域的技術(shù)和品質(zhì)；軟件方面，樂(lè)視繼續(xù)加強(qiáng)EUI自由OS的功能和服務(wù)，也是業(yè)界為數(shù)不多同時(shí)支持手機(jī)、電視產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)品牌；內(nèi)容方面，樂(lè)視不斷加強(qiáng)內(nèi)容源采集、構(gòu)建自有內(nèi)容制作體系，其樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視體育就是該體系中最成功的兩例。

另外，樂(lè)視也是近5至10年間，為數(shù)不多的并未依靠蘇寧、國(guó)美等傳統(tǒng)電器賣(mài)場(chǎng)而獲得成功的電視品牌。去渠道化是樂(lè)視發(fā)展O2O電商服務(wù)+LePar銷售網(wǎng)絡(luò)的宗旨，把硬件的售價(jià)制訂在成本上左右，讓LePar的合作伙伴共享生態(tài)圈帶來(lái)的紅利，讓每一位LePar都從傳統(tǒng)的高銷售指標(biāo)、高庫(kù)存?zhèn)湄浐偷头迭c(diǎn)模式中徹底解脫。在自有樂(lè)視商城、戰(zhàn)略合作電商平臺(tái)開(kāi)展形式各異的促銷、讓利活動(dòng)時(shí)，樂(lè)視電視具有足夠高的權(quán)限和靈活度，遠(yuǎn)比在傳統(tǒng)電商賣(mài)場(chǎng)中來(lái)得更加簡(jiǎn)便和直接。比如414硬件免費(fèi)日，樂(lè)視超級(jí)電視完成54.9萬(wàn)臺(tái)的輝煌銷量，這也是樂(lè)視能登頂4月份中國(guó)液晶電視銷售榜榜首的重要。

那么以生態(tài)化反帶來(lái)的會(huì)員收費(fèi)、視頻端的廣告收益、視頻點(diǎn)播費(fèi)、游戲收費(fèi)、體育會(huì)員、教育付費(fèi)、購(gòu)物盈利等作為商業(yè)盈利模式的樂(lè)視，還有多大的想象空間？據(jù)樂(lè)視智能終端研究院與央視市場(chǎng)研究股份有限公司聯(lián)合公布的《樂(lè)視大屏生態(tài)發(fā)展研究報(bào)告》：消費(fèi)者每購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)超級(jí)電視平均會(huì)購(gòu)買(mǎi)1.6年會(huì)員年限。結(jié)合樂(lè)視會(huì)員費(fèi)約490元，平均每臺(tái)超級(jí)電視帶來(lái)的1.6年會(huì)員年限可獲利736元，若按54.9萬(wàn)臺(tái)的4月單月銷量計(jì)算，樂(lè)視4月即可獲利4.041億元。

硬件不賺錢(qián)單純依靠?jī)?nèi)容黏性帶來(lái)的用戶付費(fèi)行為，很像游戲產(chǎn)業(yè)，游戲行業(yè)這么多年的發(fā)展已經(jīng)充分證明這種盈利模式的正確性和巨大殺傷力，樂(lè)視正在以強(qiáng)大的執(zhí)行力和迅捷的靈活性逐步驗(yàn)證硬件+內(nèi)容雙核發(fā)展的生態(tài)將有足夠想象力的事實(shí)，在智能電視逐漸喪失換代增量紅利的背景下，樂(lè)視的生態(tài)化反威力將得到更加璀璨的市場(chǎng)反應(yīng)和持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率，讓我們拭目以待。

濰坊市華玉塑料機(jī)械有限公司

本公司是大型全自動(dòng)中空吹塑設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)廠家，創(chuàng)辦于貳零零零年。占地30000平方米。現(xiàn)有職工100余人，其中中高級(jí)技術(shù)人才20人。公司融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和理念，專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一層到五層的大型全自動(dòng)中空成型機(jī)組。

我公司生產(chǎn)的各型號(hào)吹塑設(shè)備可生產(chǎn)20升到20000升的各類塑料桶、工具箱包、汽車(chē)頂棚、汽車(chē)油箱、托盤(pán)、大型插秧浮漂、水馬、廣告墻等中空制品。優(yōu)良的品質(zhì)、穩(wěn)定的性能、優(yōu)越的性價(jià)比使公司產(chǎn)品不僅暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且出口到印度、東南亞、沙特、南美、非洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受客戶的好評(píng)。

目前我公司在多層儲(chǔ)料式模頭技術(shù)方面取得了突破性的進(jìn)展。我們將不斷致力于吹塑領(lǐng)域的研發(fā)，以回報(bào)客戶，為打造吹塑業(yè)的國(guó)際品牌而不斷努力。