融合兩岸產業優勢，共謀紡織業發展榮景

張蔭楠

3月29日，第十二屆海峽兩岸紡織業合作研討會在臺灣苗栗召開，中國紡織工業聯合會會長王天凱、副會長兼秘書長高勇、副會長楊紀朝、顧問張延愷等大陸代表團領導；臺灣紡織業拓展會董事長詹正田，臺灣工業總會理事長許勝雄，臺灣紡織業拓展會名譽董事長王文淵、徐旭東、葉義雄及副董事長戚維功、翁茂鐘等臺灣代表團領導；大陸和臺灣各紡織行業協會領導、嘉賓、企業代表等百余人共同出席了會議。會議圍繞“兩岸紡織產業發展現狀與未來展望”主題及“如何增進兩岸紡織業者在國際布局方面的交流合作”、“如何增進兩岸紡織業者在產業用紡織品方面的交流合作”兩個議題進行了深入的探討和交流。

王天凱在會議中致辭。他表示，海峽兩岸紡織業合作研討會是兩岸紡織產業重要的溝通交流平臺，研討會歷經12屆20余年，至今仍是兩岸紡織業界共同期盼的重要活動。與臺灣紡織業界融合與互利的產業鏈合作是大陸紡織行業加強開放發展的重要內容。對于進一步開拓兩岸紡織業未來的交流與合作空間，他強調今后要重點關注 4 個方面：一是深化產業創新合作，搭建更加豐富、多元、務實的交流平臺，推動兩岸在技術研發、技術轉移、生態標準、時尚創意、創新人才等方面的交流；二是加強市場開拓合作，推動兩岸紡織企業共同開展市場研究、產品開發、品牌與渠道建設、產品應用標準等方面的合作；三是開展投資與產業布局合作，加強投資信息交流，整合海外投資資源，協同建立跨國產業布局體系，有效規避境外投資風險，提高國際化發展效率和水平；四是深化行業服務合作，進一步深化兩岸行業協會的信息溝通，合作開展會展、咨詢、宣傳等方面的服務項目合作，滿足兩岸企業發展所需。

詹正田為會議的召開致歡迎詞。他指出，紡織業一直是臺灣重要的創匯產業和維持臺灣經濟穩定發展的重要支柱產業。近10年來大陸經濟快速崛起，兩岸紡織業已朝著競合關系發展，如何合作才能共贏，有賴兩岸紡織業界充分溝通，集思廣益。相信在雙方攜手互助與坦誠務實的氛圍中，一定能發揮才智，共謀兩岸紡織業發展榮景。

許勝雄在致辭中表示，紡織業對于大陸和臺灣來說都是非常重要的產業，在促進經濟發展、滿足消費者需求、發展就業等方面都發揮著巨大作用。兩岸紡織業具有很強的互補性，在合作上有廣闊的空間，希望兩岸紡織業界能夠在未來繼續加強交流，實現共贏發展。

主旨發言環節，中國紡織工業聯合會副秘書長孫淮濱、臺灣紡織業拓展會副秘書長楊曉琴分別就兩岸紡織產業發展概況與未來發展進行了介紹。

孫淮濱介紹，2015年大陸紡織行業經濟運行基本正常，發展“穩中趨緩”。2016年出口形勢較為嚴峻，內需保持平穩增長，運行基本平穩，但轉型任務艱巨。未來 5年，大陸紡織業將著力于提升科技創新水平、全面推進品牌建設、加強生態文明建設、優化產業區域布局、加快產業結構調整、建設多層次人才體系等幾個方面。

楊曉琴在報告中指出，紡織業在臺灣一度被視為“夕陽產業”，如今臺灣卻成為全球紡織業的研發重鎮，這離不開本地紡織業積極應用先進科技及跨領域合作、強化海外生產網絡、開發新市場與策略聯盟以及通過機能、環保紡織品提升時尚型服裝附加值等發展策略。未來臺灣紡織產業將繼續從提升快速設計水平、提高產品附加值、建立國際品牌、加強異業合作和產學研合作等多個方面強化發展。

在“如何增進兩岸紡織業者在國際布局方面的交流合作”議題中，臺灣紡織業拓展會秘書長黃偉基作為引言人，與大陸代表上海紡織（集團）有限公司總裁朱勇、江蘇東渡紡織集團有限公司董事長徐衛民，臺灣代表昆洲集團董事長楊紹欣、彩諲集團總經理陳彩能，共同深入探討了在國際布局方面的經驗，并就如何加強兩岸紡織業在該領域的交流合作提出了一些啟發性的建議。相信通過兩岸的深入合作，將大力推動兩岸紡織業在國際市場提升競爭力，實現互利共贏。

議題“如何增進兩岸紡織業者在產業用紡織品方面的交流合作”則由中國紡織工業聯合會副會長高勇作為引言人，與大陸代表中國產業用紡織品協會會長李陵申、海斯摩爾生物科技有限公司董事長胡廣敏，以及臺灣代表臺灣不織布工會理事長陳弘坤、遠東集團副總經理張丙秋，進行了加強兩岸產業用紡織品交流合作的廣泛探討，達成了兩岸在檢測標準、人才培訓、產業互動、技術創新、信息共享等方面加強交流合作的共識。雙方在交流中一致認為，結合大陸和臺灣在產業用紡織品領域各自的優勢，加強全產業鏈的交流合作，將推動兩岸產業用紡織品的共同發展。

本次研討會立足兩岸紡織業的技術創新、結構調整、品牌創建、渠道拓展、國際布局等深層次問題進行了深入的交流，兩岸紡織行業協會、企業代表從多個層面提出了各自的觀點，進行了有益的探討，為推進兩岸紡織業者的創新合作提供了思考和建議。會后，大陸代表團還對臺灣世堡紡織股份有限公司、臺灣大東紡織股份有限公司及大鐘紡織印染股份有限公司進行了參觀訪問。世堡紡織通過技術創新和自主研發提升產品附加值，做精、做專機能性和綠色環保紡織品的發展理念，給大陸代表團留下深刻印象；大東紡織和大鐘印染對老舊設備進行自動化改造，加之精細化的管理理念及以需求為導向的差異化產品理念，贏得了客戶信心和市場，為大陸紡織企業轉型升級提供了借鑒和思考。