在百姓身邊檢驗“獲得感”

吳齊強

細微之處，最能體會發展的溫度。群眾的訴求往往是多樣化的，甚至是碎片化的，比如環境干不干凈、路燈亮不亮、下水道堵不堵等。這些事情對黨委、政府來說，可能是“芝麻綠豆”的小事，但對群眾個人來說，卻是大事、難事、急事，也是他們最關心、最直接、最現實的利益問題。能否解決群眾“心坎”上的困難，能否順應群眾的新期待、新要求，體現的是主政者為民情懷的濃度。

張家長李家短，看起來是小事，匯合起來就是需要科學決策的大事。決策從什么角度出發，以什么為依據，背后折射出轉型時期以人民為中心的發展觀與以GDP為中心的政績觀之間的博弈。

在某市一個區采訪時，曾聽當地領導自豪地介紹，工業化、城市化進程很快，政府財政情況很好，按現行標準，全區已經沒有貧困人口了。但下到鄉鎮村組采訪時，發現真實情況與介紹的大不相同，通鄉通村的道路破損嚴重，坑坑洼洼，車行其上，顛簸不斷。聽人講，不少外出務工人員回鄉，下高速后還以為走錯了路口，因為不相信家鄉的路竟破敗至此。現在，農村人買車的越來越多，行駛在這樣的道路上，如同穿新鞋走泥巴路，何來幸福感？看數據，很漂亮；察實情，打折扣。這樣的城鎮化，這樣的全面小康，干部如何交賬，群眾又如何認賬？可見，民生改善并不一定是經濟發展、財政增長的“溢出效應”。

“去民之患，如除腹心之疾。”只有切實解決好百姓身邊的事兒、心頭的事兒、家門口的事兒，才能贏取民心、維護穩定、破解難題。實際上，老百姓的感情最樸實。站在群眾的立場、把自己擺進去考慮問題，就能夠感同身受。憂民之憂者，民亦憂其憂。從這個角度看，就不難理解為什么說“人心是最大的政治”“民生是最高的標準”。

“利民之事，絲發必興。”焦裕祿同志在河南蘭考只做了470天書記，人民把他的功業和名字永遠刻在心里。為官一方，就要對照焦裕祿，不放過與群眾利益相關的任何細節。決策者理應切記，每一分錯誤，在群眾那里負擔都會加倍；每一分改進，都會具有乘數效應。