抗戰(zhàn)時期中共干部的養(yǎng)成機制崳

21世紀中國正處于歷史轉(zhuǎn)型的十字路口，面臨著急劇變化的國內(nèi)外形勢。但目前中共黨內(nèi)干部無論是“質(zhì)”還是“量”，都不足以應付這一“三千年未有之變局”，長此以往勢必會影響中共作為執(zhí)政黨的合法性，“干部養(yǎng)成”的問題迫在眉睫。歷史學家黃道炫近期刊文剖析了抗戰(zhàn)時期中共干部的養(yǎng)成機制，或可為上述問題提供一個歷史鏡鑒：抗戰(zhàn)時期，盡管中共繼續(xù)堅持階級革命立場，但民族戰(zhàn)爭的性質(zhì)和統(tǒng)一戰(zhàn)線的構(gòu)建，卻讓知識分子和革命階級間的內(nèi)在沖突降到最低，使得中共在堅持使用、提拔工農(nóng)干部的同時，得以放手培養(yǎng)大批知識分子干部，促進干部群體的氣質(zhì)變化及整體提升。和中共革命實踐通常都環(huán)環(huán)相扣一樣，抗戰(zhàn)時期中共干部的養(yǎng)成也是一個系統(tǒng)工程，教育、培訓、考核、批評與自我批評等多管齊下、交相作用，內(nèi)的自覺是基礎，外的規(guī)訓是手段，形成動態(tài)而非靜態(tài)、固化而不僵化的干部養(yǎng)成路徑。抗戰(zhàn)時期，是中共開展整風運動，從思想上、行動上進一步統(tǒng)一、改造全黨的關鍵期，“三八干部”的養(yǎng)成還打上了整風的深深烙印，由此一方面提高了黨的整體素質(zhì)，另一方面卻未減損黨的紀律。