淺談高新技術對傳統產業的改造

許釗勇

摘 要：隨著科學技術的日新月異和高新技術產業的迅速發展，以手工業和簡單機械加工為主的低技術含量、低附加值的勞動密集型傳統產業受到嚴峻挑戰。運用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，實現傳統產業的轉型升級成為我國提升產業結構和經濟結構的核心任務。寧波新海電氣股份有限公司為了增強自主創新能力和企業綜合競爭力，以全新的制造模式替代傳統的勞動密集型生產線，取得了多項成果和積累了大量實踐經驗。

關鍵詞：高新技術 創新制造模式 自動化 信息化

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-278-01

寧波新海電氣股份有限公司（以下簡稱新海電氣），主要生產打火機、點火槍、醫療器械等產品，2007年在深交所成功上市。打火機業務連續16年實現對外出口銷售排行第一，是全球打火機行業前三強品牌。

近年來，為了克服日益突出的招工難、用工貴、勞動效率低等企業發展的瓶頸，新海電氣大力實施以機器換人、用高新技術改造傳統產業的戰略，取得了明顯的成效，企業自主創新能力和綜合競爭力得以加強。

一、高新技術改造傳統產業的必要性

隨著我國經濟的快速發展以及城鎮化進程的加快，沿海發達城市陸續進入招工難、用工緊張的困局，特別是傳統的勞動密集型加工出口企業，可以說正在、或者即將迎來“劉易斯拐點”，“人口紅利”轉變為“人口赤字”，勞動力成本明顯提高，加之經濟危機帶來的消費疲軟以及資源環境成本上升等因素的倒逼，用高新技術對傳統產業進行改造，以“機器紅利、技術紅利”取代“人口紅利”，就成了勞動密集型企業實現可持續發展的關鍵。

同時，運用高新技術對傳統產業進行改造，也是勞動密集型企業提質增效的需要。打火機生產屬于勞動密集型產業，裝配制造過程中主要以手工為主，人力成本和企業管理成本居高不下，生產效率受限，產品質量不穩定，存在較大安全隱患。針對這種情況，通過信息化自動化的方式對傳統生產線進行改造，既有利于減少勞動用工、提高生產效率，更有利于提高產品品質，降低次品率，從而促進企業提質增效、實現可持續發展。

二、高新技術改造傳統產業的實際運用

1，創新制造模式替代傳統生產方式。為了積極有效面對傳統生產方式中人力成本居高不下、生產管理困難、生產效率低下等諸多發展瓶頸，新海電氣通過創新制造模式實現了轉型升級，即通過自動化智能化技術改造提高生產效率和產品品質，其核心是“機器換人”。

機器換人，是以現代化、自動化的裝備提升傳統產業，推動技術紅利替代人口紅利，成為新的產業優化升級和經濟持續增長的動力之源。對于技術進步、提升勞動力素質、提高企業生產效率、促進產業結構調整、推進企業轉變發展方式等具有重要意義。這里的“機器換人”不同于一般意的義工業技改，其實質是“機器+自動化”換人，或者說“機器+信息化”換人，目標在于形成現代化、自動化、智能化的全新制造模式，在探索實施過程中還要牢牢把握住先進性、前瞻性和效益性三個原則。

一要換出效益。投入必須追求回報，追求效益，能不能換出效益，這是基本出發點和落腳點。創新制造模式的根本目的就是通過現代化裝備、信息化技術的運用，改變以往高消耗、高排放、低產出、低回報的產業格局，從根本上實現“減員增效、減能增效、減耗增效、減污增效”。

二要換出質量。產品質量是企業的“生命線”，“機器換人”的目的絕不是僅僅減少用工量，其核心是生產工藝的改進、生產精度的提高和生產效率的提升，通過良好的產品品質提升企業品牌影響力和市場競爭力。

三要換出安全。安全問題說到底是人的問題，相比較面言，操作繁瑣、勞動強度大的崗位，更容易出現安全事故，對于企業的安全生產造成重大威脅。“機器換人”就要優先換掉那些“臟、累、苦、危”的工作崗位，從根本上消滅安全隱患，降低企業經營風險。

2.企業技術中心增強自主創新能力。運用高新技術改造傳統產業的過程中，新海電氣除了借助國內外大型自動化設備生產商的技術支持，更加注重企業技術中心的建設，增強自主創新能力。

2010年，新海電氣被認定為國家級企業技術中心，擁有行業內領先的研發實力，在塑料噴霧器、塑料打火機的注塑、裝配方面都有豐富的經驗，各方面技術水平和科研能力處于國內領先、國際一流水平。

為了大力推進高新技術對傳統生產線的改造，新海電氣還在國家企業技術中心專門設立了自動化研發項目組，高薪聘請具有國際大型設備制造公司研發背景的臺灣籍高級工程師擔任負責人，進行自動化攻關，取得了多項技術突破。

三、高新技術改造傳統產業的重要成果

通過三年多的技術改造，新海電氣在國內塑料噴霧器、塑料打火機生產自動化方面目前已達到國際先進水平。

例如，在噴霧器自動組裝機方面，新海電氣把原有的塑料噴霧器生產主體上油、活塞上油、裝活塞、裝板手四個手工、半自動工序串起來，集成一個噴霧器自動化組裝機，由原來的四個流水線操作工改為一個設備管理員，人力成本得到控制的同時，生產效率達到了原先的1.3倍以上，產品不良率從2.96%左右下降到1.05%以下。

用于打火機油槽的自動加氣設備，改變了傳統手工加氣模式生產效率低下、充氣不均勻導致產品品質下降的問題。一臺企業技術中心自主研發的自動加氣機，通過電腦控制8個充氣機頭，可以連續為200只油槽重啟，生產效率提高到原來的4倍，產品品質相對穩定，且加裝了自動加氣控制柜，現場實時監測燃氣灌裝車間燃氣流量及空氣中的含量，有效排除了灌裝車間的安全隱患。

科學技術是第一生產力，通過三年多的技術改造，新海電氣累計投入8300萬元，實現銷售收入4.5億元，減少人工崗位1000余個，生產效率提高了60%以上。實踐證明轉型升級，機器換人，是節能降耗降低成本提高效益的有效途徑和措施。

參考文獻：

[1] 徐先春.論創新發展的本質及意義[J].特色實踐與理論，2015（12）

（作者單位：寧波新海電氣股份有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）