中國企業“時代化”的三個命題 變革的意義，只在于還來得及

在去年探討北京古城墻時，我提到過：一個領導者是不是自信，對一個組織的決策和命運都至關重要。而我們的自信以及信心，則來自于我們對于轉瞬即至的未來，也就是跟上時代的節拍，是否有深入的思考。

在今天，怎么看明天？對于廣大決策者而言，我們是拆古都，還是建新城？抑或者，如何讓新都與舊城之間交相輝映、互通有無？而不是割裂違和，各成孤島？這些對于我們，依然是個問題。我一直相信：聯系產生價值。而這也是作為媒體人的責任?；诖耍疫@一段思考后有三個命題，或說是猜想，這里與大家分享。

命題一：供給側+互聯網思維=？

供給側改革，成為當下舉國熱點。據統計，習近平主席已經至少7次公開提到了供給側，可見中央對于通過供給側改變中國當前經濟困境的決心。不管各界對于供給側的理解是否一致，供給側改革都是箭在弦上了。而“互聯網+”，則是去年李克強總理提出而點燃的舉國熱點。

問題不在于它們本身。而在于，這兩個要素雖然都很現實、很重要，但如果它們都是各自割裂獨立的，可能都無法有效解決我們當前的棘手問題。誠如在供給側概念火爆之前，我就提出的：“互聯網思維”如果始終只在消費端和銷售端發酵，而不能盡快延伸滲透到中國實業的制造、研發，也就是我們工業企業生態圈里，形成供給側的整體變革，那么我敢說：互聯網對中國和中國企業，不僅無益，反而是有害的。

另一方面，我同意任正非的觀點：供給側改革，就是為了提升供給的品質。事實上，如今中國經濟如此低迷，消費者依然在海外瘋狂采購，就很說明問題。但如果，我們仍只是采用過去的行政手段簡單去產能、去冗員，也不可能真正改善和提升中國制造的品質。減很容易，增更容易。一減一增，舉國雙重倒霉。

那么，如果在我們企業的微觀層面，能夠把兩者結合起來，會對我們企業的轉型意味著什么呢？

命題二：工匠精神+品牌意識=？

這個命題，或許更微觀，但或許更具根本性。這一段，我也接觸了不少知名企業家，他們也大多對這一條共鳴強烈?！肮そ尘瘛?，去年開始在企業界悄悄流傳，今年就第一次進入了我們總理的政府工作報告，可見其重要，也可見其稀缺。工匠精神，是一種孜孜不倦、執著追求的精神，是日本和德國之所以成為全球制造強國的根本。這也是我們之所以只能說是制造大國，但不是制造強國的原因之一。我們骨子里缺少工匠精神，或說缺少誕生工匠精神的土壤。

而我們的另外一個痛點，就是品牌。而做品牌，是美國人最擅長的。其實很多行業，最精致的產品都不一定是美國人做的，但最強勢的品牌，往往都是美國人做的。

那么，我們中國企業有沒有可能，利用中國在互聯網時代下獨一無二的市場優勢，將日德精益求精的工匠精神和美國人大膽創新的品牌意識結合過來呢？——又特別是在我們更為廣括的工業B2B領域？其實本刊上一期封面文章，已經在嘗試思考：在互聯網時代，工業品如何將品質與品牌統一起來？

命題三：阿爾法圍棋+馬桶蓋=？

這帶有一點展望味道，但其實已經走到眼前。

阿爾法圍棋今年很時髦，我上一期卷首語做了專述?！八痹谌祟愖顝碗s、最具有人文氣息的圍棋領域打敗了人類的世界冠軍，就意味著真正的人工智能，已活生生地出現！人工智能時代已不再是科幻小說。

而吳曉波更早的博文，更揭開了一個屬于中國的新時代！因為中華子民此前的海外掃貨，主要是奢侈品。它多半是虛榮的，甚至是灰色的。因而它既不說明問題，也不解決問題。但是當中國百姓都排著隊去國外買大塊頭的馬桶蓋和電飯煲時，就說明中國社會開始真正進入了關注自身生活品質的階段！

而這，與我們的供給側改革又息息相關。沒有對高品質產品的剛性需求市場，怎么可能出現和支撐一個真正而可持續的高品質供給呢？而高品質的供給，在看得見的未來必然和智能化，又特別是人工智能緊密集合。但具體在何時？又以什么形式如何結合？結合出來的，又會是什么東西呢？

這三個命題，只有未來能給出答案。但我們現在就應該思考和行動。張瑞敏說：沒有成功的企業，只有時代的企業。因此，變革的意義，從不在于它本身，而都在于還來得及。