什么阻礙了中小企業成為隱形冠軍？

湯傳忠

對于中小企業來說，沒有不希望成為隱形冠軍的。但意識歸意識，現實還總歸現實，中國大多數中小企業離隱形冠軍不是越來越近，是什么阻礙了它們？

一、為何質量優勢“難守難攻”？

對于中小企業來說，獲得技術優勢和質量優勢，本身就很不易，如果這些優勢不能轉化為生產力，轉化為企業優勢和企業利潤，企業就很難做二次、三次的研發投入，獲得可持續的優勢。但在各行各業，一個冒尖的產品很快會引來許多冒仿者、跟風者，我們知道，創新、研發獲得的進步，要付出巨大的投入，遠遠敵不過山寨來得快，敵不過冒仿、跟風來得快！

二、為何市場優勢毀于一旦？

中國中小企業打開市場，往往要費九牛二虎之力，才能形成一定的市場優勢。但隨之而來的市場“竄貨”可以將這種優勢毀滅殆盡。所以，管理竄貨是一項頗費神又不創造價值的事情。企業一定會分神，難以專注。

三、為何“工匠精神”求之不得？

我相信大家有這樣的體驗：一個學生在學習氛圍濃郁的學校，很容易沉下心來好好學習；相反，在一個學風松垮、打架斗毆是常事的學校，靜下心來學習不是一件很容易的事情。對于企業，“工匠精神”建立不易，保護更難。

所以在比較優勢逐漸消失的大背景下，要成為隱形冠軍，需要有強大的戰略定力，需要堅守自己的發展節奏，需要學會如何保護自己，需要在臨界點來臨時及時突破甩開“群狼”（對手）。