從騰訊看數據化的新實體經濟

金巖石

數據在網絡中流動，思想在人群中傳染，誰能將思想變為數據而創造財富，誰才是新實體經濟的企業家，也才是大數據時代的稀缺資源。

早在1995年，未來學家尼格羅龐帝在他的《數據化生存》一書中寫道：“數據不再只是和計算相關，它將決定我們的生存。”也就是在1995年前后，三大數據技術（DT）的突破，讓數據成為可再生的無限性資源，培育了新一代數據資源的開發者。其中最具擴張性的中國企業，就是騰訊。

大數據時代的生存定律

迄今為止，已經或正在被開發的無限性資源有五種：數據、證券、思想、信用和太陽能。騰訊就是一個將思想通過數據轉化為市值最大化的典型之一，從而讓三大無限性資源（數據+證券+思想）驅動了“騰訊帝國”的發展。

客戶是付費的，是企業利潤的來源之一。用戶是免費的，是企業數據的來源之一。客戶變為用戶，員工也不再是剩余價值的創造者，而成為優質資產。在生產和銷售兩大領域的利潤歸零時，騰訊成功地通過微信平臺將員工和客戶轉化為資產，持續性地開發和使用著取之不盡的數據資源。

這就是新實體經濟的第三大特征：平臺型組織。在這里，員工—客戶—企業三方缺一不可，背后是芯片—光纖—云存儲。在有著5.7億用戶的微信平臺上，數據信息通過網絡匯聚成資源，驗證了二十世紀八十年代一個偉人的理論：“網絡的價值相當于其使用人數的平方——麥卡夫”！如今這句話已被公認為“麥卡夫定律”，與英特爾公司的摩爾定律并列成為大數據時代的兩大基本定律。而過去20多年，大約90%的新增財富均來源于這兩大定律！

數據的價值是其使用者創造的，麥卡夫定律更精確的表達是：數據網絡的價值是其終端使用者使用頻次的N次方。換句話說，不是偶然使用，而是重復性多次使用（頻次）；不是一次方，而是N次方。微信用戶的數據化生存約等于騰訊公司的大數據資源，其價值伴隨著使用者的自發行為而增值，增值，再增值！

成本遞減，價值倍增

驀然回首，兩大定律在互聯網的延伸中創造了新的商業模式：一方是摩爾定律讓單位信息的處理成本每兩年下降50%以上，另一方是麥卡夫定律讓數據網絡的價值以使用者遞增的速度升值N次方。成本遞減，價值倍增，二者之間的財富效應將如何呢？馬云說過：“搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人磨嘰！”這話聽著很刺激人，但是很不幸，馬云說的是大實話。實體經濟分新舊，財富增長有洞天。舊實體如洞中人尸橫遍野，新實體如天外仙黃金滿地。

平臺型組織的優質資產常常沒有可在財務報表中體現的資產價值，卻會在使用和分享的過程中以N次方的倍數增值！股市投資人對“輕資產”的偏愛體現為創新成長的估值，傳統的市盈率和市凈率等估值公式早已不是創新型企業的主要估值依據。在平臺型企業中，輕資產不輕，因為平臺上的用戶及其數據輸入并沒有可計算的財務成本，平臺用戶無休止的數據輸入也未必都能轉化為可再生性資源；重資產不重，因為有限性資源的資產雖然有財務價值，卻會在使用和分享的過程中加速貶值。騰訊和其他所有新實體企業一樣，平臺上流動的資產有兩種評價標準：一是以價值為基準，可分為升值資產和貶值資產（如折舊）；二是以財務為基準，可分為輕資產（無限性）和重資產（有限性）。平臺型組織的每一個參與者，都可以攜帶自有資產（有形或無形）參與經營，也都可以通過網絡（直接或間接）使用其他參與者的資產，所以平臺資產本身具有更高的溢價空間，其中包括：1.企業資產，2.數據資源，3.在平臺上流動的共享資源。

數據在網絡中流動，思想在人群中傳染，誰能將思想變為數據而創造財富，誰才是新實體經濟的企業家，也才是大數據時代的稀缺資源。人群與數據的緣分很深亦很淺，如一首現代詩所吟：“緣起，在人群中，我看見你；緣盡，我看見你，在人群中！”