朱麗
智能制造對于傳統制造企業,好比一場天翻地覆的系統改造工程。轉型的工具、方法都很成熟,關鍵是你敢不敢,有沒有思維、行動能力和強大的執行系統。
業界目光又一次定格在了美的。
就在2016年3月30日,《中外管理》記者奔赴廣東順德,走進美的集團總部這一天,這位領銜中國千億規模的白色家電企業的領軍人物,方洪波出現在日本,與東芝簽約的儀式上。神情嚴肅的他,寫下了重重一筆。
一副黑邊眼鏡,一襲筆挺西裝,這是方洪波近兩年來打破以往的低調,展現于公眾視野的形象。和媒體的接觸,也親切了許多。他的微信,不像近期上線的“董明珠自媒體”那樣活潑八卦,但對于記者的發問,他還是很謙和地回復:謝謝關注美的!
事實上,與這次美的備受關注的、有史以來最“宏大”的收購交易相比,一場四年前悄然開始推進的轉型升級,則讓外界看到了方洪波的掌舵能力確實不俗。盡管其一向低調嚴肅。
2012年8月,職業經理人身份的方洪波正式出任美的集團董事長,何氏家族退居幕后。這一年,方洪波率先提出“精品工程”戰略,希望使美的走上提升品質,升級產品結構,實現盈利性增長的道路。并隨之推行一場家電制造企業的深度變革。
都說傳統企業轉型難,但是方洪波的理解則不然。“轉型的工具、方法都很成熟,關鍵是敢不敢,有沒有思維、行動能力和強大的執行系統。”而過去三年中,美的所取得的相比于同行業而言的驚喜財報及盈利水平,可以見證方洪波的決斷力,以及轉型成果初步落地。
然而,這一切都不是一帆風順的。身為美的轉型的“主推手”,方洪波有何解讀?
“跟上時代,顛覆自己”
《中外管理》:有人說,互聯網“打劫”了傳統企業,傳統企業陷入了從未有過的經營困境。但是,美的近幾年卻逆勢而上,發展勢頭漸好。傳統企業要想不被顛覆,您是如何思考的?
方洪波:現在都說傳統企業和互聯網企業,很多企業也在給自己貼標簽,你可以貼,但那僅僅是標簽。傳統企業如果落寞,并非因為它是傳統企業,而是因為我們依然固守著傳統的思維和方法,去應對一個新的時代。
在這個破壞、重構與巨變的時代,妥協就是無能,觀望就是懦弱,等待只能失去,固守一定會被淘汰。適者生存,時代需要我們登上舞臺,跟上時代,顛覆自己,開放自己,勇于創新。今天的美的就面臨這一現狀。但我們絕不能被時代所拋棄。要成長為一個偉大的企業,必須敢于壯士斷臂,創造從0到1的全新價值。
在我看來,傳統企業沒有困境。未來中國制造業依然大有可為,不止于“互聯網+”,還在于技術創新、產業升級和提高勞動生產率等方向。
“一手抓轉型,一手抓創新”
《中外管理》:具體來看,制造業(不只是家電業)怎樣升級?以美的為例,為什么美的這幾年的盈利水平不斷提升?而且是在國內市場增長放緩的情況下。
方洪波:家電行業,本質上到了新的發展階段。過去工業化時代,大規模制造背景下的商業模式、經營理念和方法已經成為我們創新變革的絆腳石。所以應對新時代,既要轉型,又要創新。
我認為,傳統企業和互聯網行業創新是有區別的,我們一定要提升收入和盈利能力,這才是創新的基礎,沒有收入拿什么去投入創新?
美的現在推進的,正是轉型與創新雙管齊下。推出新的產品和服務,用智能制造來改造設計、制造和業務模式,提升收入和盈利,這就是創新。以前我們的利潤增加靠什么?靠規模做大、成本降低,盲目擴大規模,到處建廠房。過去四年美的沒有新增一畝土地、一平米廠房,還處理了5000畝工業園和土地,賣掉或者還給政府,未來幾年我們還要這樣做。
未來的收入怎么花?美的要投到技術創新和產品創新上。堅持一年、兩年、三年,企業實力會有質的提升。
我們相信,智能制造是中國經濟新常態下的一個明確的發展方向,漸進式的生產模式的變革,在這個過程中,不管遇到什么困難,企業都應當堅定不移地逐步實現智能制造戰略。
“組織改造不了,所有都是空的”
《中外管理》:傳統制造業的互聯網化改造,是所有制造企業面臨的難題。美的這三年的實踐中,經歷過最難的是什么?是用什么方式解圍的?
方洪波:互聯網本身是什么?是工具,是基礎設施。而一個國家的工業基礎是什么?是制造業,是裝備業。“互聯網+”是一種新的經濟形態,最終結果還是要看提升實體經濟的創新力和生產力。“互聯網+”就是企業互聯網化的過程,就是組織互聯網化、營銷互聯網化、產品互聯網化、商業模式互聯網化。尤其是組織改造不了,互聯網改造都是空的。
2015年,美的啟動組織再造和文化再造。所有組織結構都圍繞用戶和產品來設計,所有和產品相關的職能都圍繞著放在產品的一個平臺上來,在這個平臺上,所有人的工作都是平行的,徹底打破科層結構和部門隔閡。
美的還在建立全價值鏈的大數據系統,幫助我們真正實現以用戶與產品為中心的互聯網化改造。同時,不斷加大選拔有創新能力和互聯網思維的先進人才,我們在內部就提出來,每一個層級必須配備80后和90后的管理干部。這必須是硬指標!因為年輕人,才能夠真正適應這個新的時代。