探究企業家精神與企業文化的關系

楊向東

【摘要】企業文化是企業競爭的軟實力，影響企業文化的形成是多方面，其中重要的一項就是企業家個人素質對于企業文化的塑造和發展有不可忽視的影響。本文從我國企業家精神所具備的重要特質對于企業文化培育的重要意義為出發點，在此基礎上指出探討企業家精神和企業文化的相互關系，并為提高企業家素質和精神思想提出相應的對策，以增強企業的文化實力，為企業發展提供源源不斷的精神動力。

【關鍵詞】企業家 精神 文化

一、我國企業的企業家精神內容

（一）傳統文化理念影響下形成的企業家精神

我國文化深受儒家思想的影響，因而儒家文化折射在企業家所顯現出來的企業家精神主要體現在仁、義、信、和四個方面。

1.仁：仁愛精神

儒家思想的核心是仁愛精神，而仁愛精神是中國民營企業家一個十分突出的特點。中國企業管理注重以人為本，以德服人。主要體現在不僅對于自身嚴格要求，同時用其自身的精神和人格魅力感染下屬。發展到現代，仁愛精神得以提升。在企業內部，現代民營企業家通過企業文化和企業氛圍實現自我軟約束，以人為本，關懷員工，注重員工的個人發展。在企業外部，民營企業家懷有一顆回報和感恩社會的仁愛之心，通過依法納稅、愛心捐款等各種行為為社會發展建設貢獻力量。

2.義：義利精神

講求道義將中國企業家與其他國家的企業家明顯區分開。“君子喻于義，小人喻于利。”利是指個人的物質利益或者功利，而義是指社會公德、民族大義和集體利益，是一種高尚的道德準則和倫理規范。中國獨特的義利觀是區分民營企業優劣的分水嶺。“瘦肉精”、“三鹿奶粉”、“地溝油”等事件是現代企業舍義取利、缺乏社會公德和誠信精神的表現，也成為義利觀取舍不當的反面教材。我國絕大多數的民營企業家擁有較高的素質，在面臨義與利取舍時，先義后利。

3.信：誠信精神

人無信而不立。海爾總裁76臺冰箱的事例，是企業家誠信特質的鮮活體現。中國有句古話“道天地法將，智信仁勇嚴”，把“道天地法將”引申到現代企業，道是指企業文化與經營理念，天是指整體環境，地是指市場環境中的消費者與競爭者，法是指規章制度，將是指企業領導能力。這里強調了無論在企業內部的管理上，還是在市場環境的競爭中，都要對員工、對客戶、對企業、對社會講究誠信。

4.和：合作精神

中國受儒家思想影響，講求合作精神中庸思想是和諧與協作精神的源頭。建立和睦的合作關系，這也是現代家族企業的原始形態。同利益的商人注重人們之間和睦相處，加強合作關系。中國素來以和諧作為相互之間相處的最佳狀態。以和為貴，和氣生財，是中國企業家一直信奉的教條。企業經營過程中與人為善，和氣相處，彼此互幫互助，互利共贏。“和”的理念最終演變成為現代民營企業家的的合作精神。

（二）現代經濟發展影響下形成的企業家精神

中國企業家特質集中體現在和諧協作、忠誠信實、仁而愛人、先義后利等方面，也就是和、信、仁、義四個方面。在繼承和發揚傳統民營企業家精神的基礎上，現代民營企業家精神逐漸演化為新的特質，集中表現為創新精神、競爭精神、合作精神、誠信精神等

1.競爭精神

競爭是商品經濟發展的必然產物，有商品經濟就必然有市場競爭，而競爭又是商品經濟發展的動力，它是生產要素流動和資源配置的強有力杠桿。在市場中，企業競爭十分復雜，既有一般市場競爭的共性，又有它的特殊性。就競爭對企業的影響而言，在開放條件下的競爭，壓力和動力并存；就競爭的類型和方式而言，公平競爭和不公平競爭、正當競爭與不正當競爭并存。因而企業家要具備冒險意識、開拓意識和競爭精神，以謀求生產力的釋放和追逐最大的利潤。“競爭心生，則一切改良進步，精益求精之心思，自蜂起泉涌而不可遏”。

2.創新精神

在激烈的市場競爭中，企業要生存和發展，必須適應市場變化，確立創新意識。所謂創新意識，完整地說，應一該包括兩個方面：技術創新和制度創新。技術創新是企業發展的關鍵所在，可以使企業明顯改善技術裝備水平，擴大產品種類，提高產品質量和勞動生產率，降低成本，增強企業的市場競爭能力：制度創新包括組織制度創新和管理制度創新。企業是一個動態發展中的經濟實體，企業組織制度和管理制度并非凝固不變，二者要根據市場環境的變化和企業自身的發展要求，適時做出相應的調整和變革，否則，企業的發展將受到抑制。就二者的聯系而言，技術創新與制度創新之間是一個交互決定的動態演進過程。其中，技術創新在根本上要求制度創新的意義上，對制度創新起著基始性的決定作用；而制度創新在作為技術創新實現的前提條件意義上，對技術創新起著先決性的決定作用。技術創新和制度創新是企業持續發展的兩大決定因素。因而企業家必須具備創新精神。

二、企業家精神對于企業文化影響

企業文化的形成不是一蹴而就的，企業家精神對于企業文化的影響更是貫穿于文化形成、發展和成熟三個階段。

（一）企業家精神決定企業文化的形成期

企業文化形成期，此時企業處于初創時期，企業規模較小，企業文化還處于模糊形成的狀態，并且其對于企業的生存與發展只具有戰略上的重要意義，在企業經營實踐中的效果還不明顯，因此這一時期的企業文化需要自覺而強勢的引導才能較快較好地形成，企業家精神的作用在這一時期也是最為突出的，許多優秀企業文化的形成往往與初創時期企業家強烈的創新精神！頑強的個人意志以及優秀的個人能力直接相關。

（二）企業家精神引導企業文化發展期

企業文化發展期，企業文化一經形成必須不斷發展才能適應企業規模不斷擴大的趨勢，其發展的途徑就是不斷地改革與創新。由于企業文化的特征具有穩定性的一面，這使得其帶有一定的文化慣性，惟有靠企業家運用戰略的眼光與創造的精神才能有效地打破這一慣性，帶領企業全體員工不斷前進，不斷發展企業文化。

（三）企業家精神指導企業文化成熟期

企業文化成熟期，經過一段反思與調整的時期，企業文化面貌將煥然一新，或表現出一種開放進取的文化氛圍，或形成了一個更加有效的管理團隊，或體現出更強的競爭優勢，或是企業物質環境！硬件設施方面更加人性化等等，新的企業文化若符合企業戰略發展要求并具有頑強的競爭力，將會進一步穩定下來，指導企業的下一步發展，這就需要企業家發揮企業家精神作用，努力在原有企業價值觀的基礎上積極探索并形成一種更具有實踐指導價值！更符合人性化發展需要！更適應時代發展要求的新的企業價值觀。

總之，企業家是企業文化建設的選擇者、設計者、領導者和實施者，并通過自己的價值觀從整體上來影響和決定企業員工的價值觀和行為。他們在企業文化建設中起著核心領導的作用，他們的價值觀、創新觀念與素質決定著企業文化的發展、創新與完善，企業文化離開了企業家精神，就只能始終停留于初始階段而無法發展。

三、企業文化對于企業家精神的影響

（一）企業文化是企業家精神的反映

企業文化是企業在長期的經營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。是企業價值觀在其指導思想、經營哲學、管理風格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。正確處理好企業文化和企業家精神的關系，是企業文化建設的關鍵所在。

（二）企業文化影響企業家精神價值選擇

在企業理論有關企業家的論著中，強調企業家的職能主要在于實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關注。在信息不對稱的客觀經濟環境中“，決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換言之，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源于他的文化、宗教以及直接生活經歷。”可見，企業家及其個人的文化價值標準，在企業的經營管理、資源配置決策和企業文化建設中，有作十分重要的作用。從某種意義上講，企業文化是企業家個人價值標準在企業中的體現與實現。

（三）企業文化使企業家精神繼續保持和發揚

企業家精神無論是作為一種精神品質還是作為一種精神動力，必須轉化為全體員工的精神動力或企業的價值觀才能真正發揮作用，形成影響力。任何一個企業家在全球化市場經濟環境下與現代企業經營實踐中必會發現個人力量的有限，如果誰妄想僅僅依靠個人優秀的企業家能力來對抗企業競爭環境中所面臨的種種不確定性風險，那他必將以失敗而告終。優秀的企業家精神只有成為優秀的企業文化才能得以延續并發揮作用，否則也只是局限于企業家個人的能力，不能給企業的發展帶來更多的價值。優秀的企業家應該是造鐘的人，而不是只是報時的人，說的就是企業家應該學會將個人的優秀精神變成企業文化的一部分，讓企業永葆青春生命。同樣，如果沒有松下公司企業文化的固定與傳承，松下幸之助個人企業家精神是不會成為松下公司的核心精神延續至今并具有世界性影響力的。

（四）企業文化激勵企業家精神的發展

優秀的企業文化必須像海一樣具有容納百川的胸懷以及化濁濁細流為滾滾碧濤的實力，這樣的文化需要不斷地建設發展而成。而優質企業文化的發展必然需要與之相匹配的優秀的企業家精神，如果企業家精神在企業文化形成之后總是停留在一個水平或一個階段上，將很難適應企業規模不斷擴大的趨勢以及企業文化發展的要求，企業也將很難再發展下去了。當優秀的企業家精神進一步轉變并形成優良的企業文化氛圍之后，這種不斷進取、齊心合力、共同學習的文化氛圍又會繼續激勵企業家精神的成長與發展，如果說優秀的企業文化像海，那么優秀的企業家精神就象征著海的生命與力量。

四、企業家精神的提升的重要路徑

馬云的成功是電商界的傳奇。他所打造的“共生型文化”是一種既注重目標又注重情感的文化，而且是公司的愿景、使命和長期奮斗目標以及“共同志向”號召下的“同志情”。馬云就是阿里系的“靈魂”，在內部和外部都是一個標牌，他不斷地宣揚阿里文化，對內用價值觀凝聚團隊； 對外用價值觀樹立品牌，阿里人逐漸把他神化，不斷加深對公司文化的認可，在追求個人利益和價值的同時，能夠自覺把企業使命和價值放在首位，由此凝聚成強大的團隊奮斗精神和執行力，是阿里能走到今天最直接的成功要素。因而，我們可知企業家的精神思想和氣質對于企業的發展有重要的推動作用，所以我們必須提升企業家的精神。

（一）企業家注重自身素質和修養的提高

一方面，企業家要加強自身素質修養的鍛煉，培養企業家精神企業家精神是企業家長期經營管理活動中所形成的思想、品格、作風、價值觀、文化修養等個人素質的綜合結晶， 體現了企業家對本企業發展的理想和抱負。企業家精神決定著企業文化建設的個性和方向。主要培養以下精神：開拓創新精神；追求卓越的精神；實干拼搏精神；敢于冒險的精神。

（二）充分發揮自身精神在企業文化中的重要作用

首先，重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工的參與需要高層主管有接受挑戰和不同意見的雅量，還需要企業家的支持與放手發動，要讓員工分享成功的果實，并要提供員工參與所需的資訊和工具。其次，產業先見之明。策略架構的提出，須基于理性的分析，不可魯莽從事，也不可只是企業家、高層主管的個人看法；企業家和高層主管必須發掘和利用整個企業的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同，借此來形成卓越的企業文化。最后，重視速度。未來的社會經濟，競爭將更為激烈。因此，速度在制勝先機上具有重要的地位，不僅產業先見之明的形成要講速度，就是連新產品和服務的推出也要講求速度，不僅要縮短由構想到上市的時間，更應縮短由“構想到全球市場”的時間。這是新世紀卓越企業的理念，應當營造“時不我待”的積極進取的企業價值觀和企業文化氛圍。

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