競爭戰略與企業績效關系綜述

孟久康

【摘要】本文主要以波特的基本競爭戰略分類范式為基礎，梳理了國內外基本競爭戰略與企業績效關系的研究，并從戰略類型與企業績效的關系和中介機制對二者關系的影響兩方面進行了歸納總結。分析發現，主要研究方向為戰略是否影響企業的績效以及各種戰略對企業績效影響的異同，其次是研究中介機制對二者的影響，但研究不多，并且結論也不盡一致。也就是說大多數文獻只考慮戰略本身是否對企業績效有影響，而對于戰略通過何種中間轉化途徑影響企業績效的研究則較少。

【關鍵詞】競爭戰略 企業績效 中介機制

一、競爭戰略類型與企業績效的關系

（一）競爭戰略的分類

競爭戰略類型的劃分可以為實證研究提供理論基礎，在目前各種分類范式中，被業界認為最完整、最成熟的則是波特的基本戰略模型，適于實證研究的劃分，故本文梳理的文獻都是以此為基礎的。波特根據企業競爭優勢和競爭范圍將競爭戰略分為三種基本類型：成本領先、差異化、集中戰略。

（二）競爭戰略類型與績效的關系

針對競爭戰略與企業績效之間的關系，學者們進行了大量的研究，其研究脈絡如下：早期的文獻多是研究競爭戰略本身及其分類，1984年Hambrick 強調了競爭戰略類型與企業績效關系研究的重要性，在此基礎上學者們深入分析了競爭戰略與企業績效的關系，大多數學者認為采用競爭戰略的公司，其績效高于其他公司。如Friesen （ 1986a； 1986b）的研究發現相較于其他企業，實施競爭戰略企業可以獲得更高的績效水平部分。Murray的研究也表明，運用低成本戰略或者差異化戰略的公司會在競爭者中脫穎而出。隨后學者從理論與實證的角度得出低成本戰略優于差異化戰略。Dess and Davis （ 1984） 最先對波特的競爭戰略進行實證研究，發現低成本戰略可以給企業帶來較高的績效水平，而實施差異化戰略的企業其績效表現則相對較差。Parker and Helms （1992） 也得出相似的結論。然而也有部分學者持相反的觀點，認為執行差異化戰略的公司可以獲得更多的績效 （ OFarell et al. ， 1993）），Narver and Slater （1990）實證研究了服務行業競爭戰略與企業績效之間的關系，發現差異化戰略可以給企業帶來更高的績效水平。除此之外，部分學者還研究了競爭戰略的滯后效應，如鄭兵云、陳圻和李邃（2011）的研究發現低成本戰略對長期績效有顯著影響，其競爭優勢具有持久性，但差異化戰略對長期績效的影響并不顯。而著雷輝、王亞南等（2015）的研究結論卻恰恰相反。在分析單一戰略與企業績效關系的基礎上，學者們進一步分析了戰略融合對企業績效的影響。韻江 （ 2003） 認為低成本戰略與差異化戰略的融合是企業競爭優勢的主要來源，兩種戰略的融合可以為企業帶來競爭優勢。總的來說，就競爭戰略類型與企業績效的關系問題尚未得出統一結論。

二、中介機制對競爭戰略與績效關系的影響

（一）環境的調節作用

在對戰略通過何種中間轉化途徑影響企業績效的研究中，部分學者考察了環境的對二者關系的調節效應。如Boyd和Fulk（1996）的研究表明企業的競爭能力依賴于其對環境的感知能力和戰略對于環境的適應性。Arya和Lin，（2007）的研究也表明企業自身內部資源配置和外部獲得資源的方式的變化情況反映了企業本身的戰略選擇的變化。Lindawati Gani，Johnny Jermias的研究發現，在動態環境中，追求差異化戰略比低成本戰略企業的績效要好。在穩定環境中，低成本戰略比差異化戰略的績效要好。陳收、舒晴和楊艷（2012）的研究表明環境動態性、復雜性加強了戰略變革與績效之間的正向關系，緩解了兩者之間的負向關系。以上研究表明環境的不確定性對戰略與企業績效關系有顯著的調節作用。

（二）創新投入的中介效應

除了上述環境的調節效應以外，學者們還研究了創新投入對戰略與績效關系的中介效應，但觀點不一致。Yamin， Mavondof和Gunnasekaran（1999）研究發現創新投入和企業績效之間存在著顯著關系，同時高績效的組織也采取了更多的產品和流程創新。張彥、陳海聲（2005）的研究也發現研發投入強度和企業競爭力的強弱有正相關關系。然而也有持相反觀點的。如孟衛東、邱冬陽（2002）的研究發現，創新投入對企業績效的改變并未起到很明顯的效果。除此之外，學者們還研究了創新投入對不同戰略與績效關系的影響。鄭兵云和李邃（2011）的研究表明，低成本戰略對績效存在直接效應和以漸進創新為中介的間接效應；而差異化戰略并不能直接提升企業績效，只能通過突破創新對企業績效產生正向影響。雷輝和楊丹（2013）研究也得出了類似的結論。但該研究還不多，故結論不盡一致，這也是未來的研究方向。

三、總評

可以說，目前對于競爭戰略對績效的影響的研究已經積累了大量的文獻，并且得出了許多有價值的結論，為后續的研究提供了寶貴的經驗。但其研究主要集中在競爭戰略本身與企業績效二元關系上，很少引入其他因素對二者關系的影響的研究。即企業的競爭戰略通過何種機制影響企業的戰略。雖然已有學者引入了環境和創新投入兩個中介因素，但研究很較少，不夠深入，結論缺少說服力。除此之外，現有的文獻多側重于研究競爭戰略對企業績效的短期影響，而競爭戰略對企業績效的長期影響的研究則較少。總之，未來應該探索更多中介因素對二者關系的影響以及各個因素綜合起來對二者關系的影響，還有競爭戰略對企業績效的長期影響問題。

參考文獻：

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