2016北京CEDIA系列培訓與CIT培訓學院北京站課程前瞻

伴隨著今年6月所舉行的CIT2016中國影音集成科技展，2016年度CEDIA系列培訓與CIT培訓學院北京站將會在6月18-19日在北京舉辦，其中首日為音視頻與系統集成基礎培訓，次日為企業與項目管理培訓。本次聯合培訓課程是由<家庭影院技術>雜志社與美國CEDIA消費電子設計與定制安裝協會聯合舉辦，并獲得了Crestron（快思聰）、Sony（索尼）、D+M集團以及KEF品牌贊助。音視頻與系統集成基礎培訓包括家居系統綜合設計、4K與HDR顯示技術探究、玩懂功放——家庭影院中的大腦、CI定制影院實戰分析四項課程，而企業與項目管理培訓則包括了企業運營管理分析、業務方項目管理兩項課程。培訓講師均為國內外的權威專家與專業人士，擁有豐富的理論與實戰經驗。此次兩天的培訓課程價格分為CEDIA會員與非會員兩種，CEDOA會員為1750元（269美元），非CEDIA會員為2000元（306美元）。課程結束后將安排考試，通過了考試的學員將會獲得課程認證證書。我們誠摯歡迎影音、智能、家裝、弱電等與全宅電子集成技術相關的專業人士積極參與。相信此次活動將為國內提供真正具有專業水準與技術實力的頂級技術人才，進一步促進中國影音智能集成行業的健康發展。

音視頻與系統集成基礎培訓課程簡介

6月18日

家居系統綜合設計

課程針對的受眾是那些正在尋找如何將家居弱電系統設計集成到最適宜的居住環境的行業人員。課程提供了基于現實系統的綜合設計方式，使得學員在完成課程后，初步掌握一些智能家居設計方面的設計技巧，明白如何將哪些設備能納入到智能家居設計系統中來。

課程結束之后，學員將能夠：

·體驗家居自動化

·初步掌握中控系統

·初步掌握智能照明控制

·初步掌握高清數字視音頻

·初步掌握背景音樂

·了解其他控制系統

4K與HDR顯示技術探究

課程主要講解4K與2K顯示的區別，分析4K顯示系統周邊的各種產品，包括4K播放器、4K片源、線材與屏幕等等，深入探討4K究竟能夠給用戶帶來怎樣的體驗。另外還將會講解熱門的HD日高動態范圍技術，分析HDR究竟是什么，為什么要運用HDR技術，HDR與非HDR影像的對比。課程的目的是讓更多的專業人員對4K與HDR顯示技術有深入的認識。

課程結束之后，學員將能夠：

·了解4K與2K顯示的區別

·掌握4K顯示系統周邊各種產品的特點

·理解HDR的概念

·理解HDR的優勢與特點

CI定制影院實戰分析

課程主要講解家庭影院或小型影院的定制音箱系統安裝與調試方面的實戰分析，通過多個不同的例子與音箱類型進行採究，讓學員能夠掌握定制影院實戰中音箱系統所遇到的問題的各種解決辦法。課程所面向的受眾是家庭影院定制安裝以及微影院/影K系統的行業人員。

課程結束之后，學院將能夠：

·掌握定制音箱系統的特點

·了解不同的定制音箱個案與音箱特點

·分析定制音箱系統在實際情況下所遇到的問題

·懂得如何有效地實現多聲道定制影院音箱的安裝

玩懂功放——家庭影院中的大腦

課程將集中講解家庭影院系統中的AV放大器。AV放大器被稱為家庭影院的中樞，要讓系統達到平衡，放大器的素質至關重要：技術前沿、功能齊全、使用方便等，缺一不可。當然，人的素質也同樣重要，將功放調試得當，才能讓整個系統均衡，呈現出最好的聲畫效果。課程將講解AV放大器應該具備的元素，分析AV放大器的前沿技術以及如何調試以充分發掘放大器的潛力，特別針對目前熱點的Dolby Atmos與DTS：X著重分析與講解。

課程結束之后，學員將能夠：

·掌握AV放大器應該具備的元素

·了解AV放大器的前沿技術

·掌握調試的關鍵之處

·了解D00bV AtmoS與DTS：X的調試

企業與項目管理培訓課程簡介

企業運營管理分析

ESB121 Introduction to Operational Managemen

課程目的是討論在電子系統承包業務的日常管理中所面臨的各種問題。課程將向學員介紹各種運營管理主題，例如組織結構、管理風格，以及保障業務有效且高效運行的業務流程。

課程結束之后，學員將能夠：

·說明組織結構圖的目的

·列出并說明在成功的電子系統承包業務中應用的業務流程

·說明不同的管理風格

·列出電子系統承包公司必須管理的資源

·列出用于判斷項目成本的標準業務方項目管理

ESB225 The Business Side of Project Manaqement

課程目的是就項目管理中涉及的業務跟蹤指標為學員提供一些指導。課程會提供一些有關管理和保持項目進度的技巧，這是每個項目降低成本的關鍵所在。課程還會討論有效的項目管理方式，其中包括準確估算項目成本和管理工時，以及在項目各個階段進行產品質檢的技巧。

課程結束時，學員將能夠：

·準確估算項目成本

·檢查多個項目的時間安排是否合理

·管理人力資源，采取有效措施降低項目成本

·在項目各個階段確保產品質量

·在不同項目之間平衡工作流程，盡量提高利潤