關于土木工程施工現場管理優化措施探索

吳超文

[摘要]分析建筑工程施工現場管理的重要性，著重討論土木工程施工現場管理意義和現狀，并結合一些實際問題提出優化管理土木工程施工現場的措施。

[關鍵詞]土木工程；施工現場；管理；優化

文章編號：2095-4085（2016）04-0140-02

土木工程施工現場管理是建筑工程中日常管理的核心任務之一，高質量的現場管理是保障工程項目的順利進展的重要前提，同時還是助于提高建筑工程項目施工質量，實現高投資收益和社會效益。

1.土木工程施工現場管理的重要性

良好有序的施工現場管理有利于強化人員的管理，提高安全防范意識，有效降低工程項目發生事故的可能性，有效降低整個建筑工程項目成本的投入，減少材料資源的浪費，同時有益于其社會效益和經濟效益的提高。可見，合理科學的對土木工程施工現場進行管理對于工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理具有重要意義。

2.土木工程施工現場管理的原則

2.1科學合理原則

科學化的施工現場管理應做到：首先，資源需要科學合理的進行配置，以“人、力、物、財優化配置”為原則；其次，科學化的施工作業流程和合理的工程操作方法，加強技術的科學管理；最后，管理手段的科學化，制定實施優化合理的管理制度，有效執行監管任務。

2.2效益原則

建筑工程項目追求一定的經濟效益和投資收益，土木工程施工現場管理最終目的是為了實現更高的經濟效益，在提高生產進度的同時還要注重成本的控制，杜絕不必要的浪費和不合理的開支。

2.3標準化原則

土木工程施工現場的管理一定要標準化、規范化。科學有效的調度保障建筑工程施工的順利進行，要求土木工程施工現場的各個環節都必須符合統一，堅決杜絕主觀隨意性。只有這樣才能保障土木工程現場管理的有效執行，從而使得施工工程的整體效率得以提高。

3.土木工程施工現場管理優化分析

3.1增加現場安全管理力度

土木工程現場施工的人員需要具備一定的安全責任和對安全的意識，保障安全作業、專業作業、科學作業。增強現場施工人員的安全意識和專業水平，就必須依賴土木工程施工現場管理建立完善現場施工安全管理制度，提高安全素養；定期舉辦專業安全知識有獎競答調動現場施工人員關于施工安全意識的積極性；編制科學合理的土木工程現場安全施工手冊，并監督現場施工人員嚴格遵守和執行，將安全落實到實處，從而確保現場施工人員的安全水平。

3.2建立健全的現場施工管理制度

建立健全的土木工程現場施工管理制度，適應社會主義經濟市場的需求以及土木工程現場施工的要求，對于順利進行土木工程建筑有著重要意義。由于土木工程建筑業的發展越來越快，建筑項目也隨之增多，建筑工序變得越加復雜，所需要材料的種類也差異較大，伴隨而來的就是對土木工程現場施工人員的技術要求也會多樣化和專業化，因此要求土木工程建筑企業建立一套完整合理科學的現場施工管理制度用來保證土木施工現場作業的順利進行。科學合理的保持與施工單位、監理單位、設計單位、的密切聯系，充分做好組織協調工作，通過合理利用現場施工管理制度協助統籌項目建設的管理，在推進項目的進度，保證施工質量及安全，控制建設成本中發揮重要作用。

3.3采取協調和監督措施

由于土木工程的現場施工往往需要持續相當一段時間，因此在整個現場作業的過程中難免會出現各類的突發事件，如機械故障、

斷電、極端天氣等。只有合理有效的協調調度土木工程施工現場的各部門，使各個部門得到及時有效的相互溝通，才能及時解決問題，有效防御和避免突發事件的發生。必要的監督措施是保障現場施工管理有效進行的基礎之一，各部門需要對管理制度進行完善，制定統一化標準，調度員工的積極性從而減小管理難度，保障管理的順利進行。

3.4強化材料管理。優化資源配置

強化施工材料的管理，就必須優化資源合理配置。首先，需要充分了解建筑材料的市場，對材料市場進行合理有效的市場調查，從而保障選購的建筑材料價格合理、質量過關；其次，要結合工程需要，合理的配需工程材料的用量，對工程材料的取用、運輸、存放等重要環節進行做出合理有效的控制管理。

3.5加強技術指導

在土木工程施工的現場，充斥著種類繁多的機械，并且施工流程和作業程序相當復雜，涉及的作業人員所需要的技術類別也相對豐富，因此加強對現場施工人員的技術指導是土木工程施工現場管理中的一個重要方面。首先要求指導人員有足夠的責任心和耐心，其次需要指導人員要熟悉工程圖紙和施工合同并且對工程的技術要求和質量要求有準確定位；最后需要技術指導人員和管理人員能夠清晰的給現場施工的作業人員詳細講解注意的流程，并作出嚴格的質量要求。

4.結語

綜上所述，優化和重視土木工程現場施工管理對于降低施工材料的浪費，確保現場人員的安全，提高企業和國家的經濟和社會效益具有重要意義。只有提高土木工程施工現場管理的意識，統一思想，達成共識，才能共同促進科學文明的施工。