作風(fēng)不正 “三觀”斧正
——漫談工會(huì)組織作風(fēng)建設(shè)

文_何承俊

作風(fēng)不正 “三觀”斧正
——漫談工會(huì)組織作風(fēng)建設(shè)

文_何承俊

作風(fēng)建設(shè)是沒有休止符的議題。時(shí)代變遷，作風(fēng)問題表象在變，實(shí)質(zhì)卻是一目了然。如今，有些工會(huì)組織外貌看似健康，細(xì)看全無蓬勃朝氣，一番疲軟之象。探其原因，是工作作風(fēng)出現(xiàn)了問題。該如何“治療”才能藥到病除？要明確“癥狀”，做到“三觀”——觀面、觀心、觀氣，對(duì)癥下藥方可。

觀面，即創(chuàng)新意識(shí)如同人的臉面

“臉面”，曾被文化觀察家們看成是中國(guó)人性格的第一特征，是人的形象和尊嚴(yán)。臉面干凈了，底氣才足，才能站得穩(wěn)，行得遠(yuǎn)。

工會(huì)工作可分為兩部分：一是“二傳手”，程序文件、來訪接待、信息通報(bào)等常規(guī)工作；二是“操盤手”，如何有效與政府溝通，如何更好為工人謀福祉，如何做好黨和人民的橋梁等創(chuàng)新工作。

常規(guī)工作必不可少，但保持工作創(chuàng)新，做好“操盤手”才是永葆工會(huì)生機(jī)和活力的源泉。只有不斷創(chuàng)新工會(huì)工作，才能贏得工會(huì)的組織尊嚴(yán)和社會(huì)地位。

創(chuàng)新型職工的領(lǐng)軍人物、全國(guó)人大代表徐小平說，工作創(chuàng)新，很多人不是不想做、沒興趣、能力差，而是創(chuàng)新環(huán)境不好，激勵(lì)制度不完善。因此，創(chuàng)新之風(fēng)要堅(jiān)持，不僅要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培育創(chuàng)新潛能，更要建立完善的工作創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和人員機(jī)制，保護(hù)創(chuàng)新成果，營(yíng)造工作創(chuàng)新光榮的濃厚氛圍。

觀心，即工作態(tài)度如同人的心臟

“心臟”問題，關(guān)聯(lián)著一個(gè)人的動(dòng)力、心律和生命。對(duì)于工會(huì)干部來說，心臟是推動(dòng)血液流動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)；工作態(tài)度則是履責(zé)、能力和成效的引擎，是作風(fēng)建設(shè)的“心臟”和著力點(diǎn)。

俗話說牽牛要牽牛鼻子。抓好作風(fēng)建設(shè)，就要把“牛鼻子”牽好，作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”就是工作態(tài)度。

工作態(tài)度有問題的人思想上“庸懶散貪”，而“庸”則為最毒且亟需重點(diǎn)整治的問題；學(xué)習(xí)上急學(xué)現(xiàn)用，不求甚解；工作上，做決策主觀臆斷，定措施大而化之，抓落實(shí)墨守成規(guī)。工作態(tài)度如同人的心臟，如若心律不齊卻不予治療，長(zhǎng)此以往，必將生命不保，何談質(zhì)量與成效？

不良作風(fēng)的“病根”在領(lǐng)導(dǎo)班子，核心是班長(zhǎng)。若治必先從用人入手，要重用創(chuàng)新圖強(qiáng)的人，慎用因循守舊的人； 重獎(jiǎng)工作先進(jìn)的人，打擊“和尚撞鐘”的人，否則必然會(huì)損害事業(yè)，戕害隊(duì)伍，傷害職工。

觀氣，即薪酬待遇如同人的飯碗

飯碗是一個(gè)人的生存、健康和發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙，一個(gè)人氣力是否充足，首先要看飯碗能否可口、營(yíng)養(yǎng)，對(duì)于工會(huì)來說便是薪酬是否合理。兵法講究“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這同樣適用于工會(huì)事業(yè)的管理。要讓工會(huì)干部腰桿子挺得直，就必須要建立合理的薪酬制度，使其“飯碗”鮮美可口，解除其后顧之憂。

全國(guó)人大常委會(huì)委員、全總副主席、青島前灣集裝箱碼頭有限公司工程技術(shù)部固機(jī)高級(jí)經(jīng)理許振超曾說，要從制度上讓職工“有名又有利”，切實(shí)激發(fā)起職工搞發(fā)明攻難關(guān)的積極性。因此，建設(shè)合理的薪酬制度、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)、激發(fā)隊(duì)伍活力是重要的。

三觀正則身影正，工會(huì)若能肅清此“三觀”，必定作風(fēng)清明。（作者系潛江市總工會(huì)黨組副書記）