淺議新形勢下作風轉變

楊春風

摘 要：本文淺議新形勢下國有企業黨員干部轉變工作作風的重要意義，分析了轉變作風應采取的方式方法，為采油廠轉變作風形象推進優良廠風建設提供了參考。

關鍵詞：作風轉變；群眾路線；優良廠風

黨的十八大作出了開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大決策，黨中央制定出臺了關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，集團公司和油田公司也分別提出了轉變作風的相關要求和具體措施。當前，“轉作風、樹新風”，在油田上下已成濃厚氛圍。

好的工作作風，歷來是我們黨執政興國的工作法寶，是取信于民的橋梁和紐帶。作風體現企業形象、提升工作效率、促進生產力，是支撐企業持續發展的重要資源。站在基層操作層面上進行思考，筆者認為，抓好作風轉變必須要有深刻的理解和認識，并注重轉變作風的方式方法。

轉變作風是油田持續發展的必然需求。轉變思維、創新技術是油田持續發展的關鍵。油田開發進入到中后期，深層次矛盾和問題日益凸顯，200萬噸持續穩產難度大、實現“雙千”目標責任大、開采成本逐年上升壓力大，客觀環境要求必須轉變開發方式，突破傳統思維定勢，積極培育敢于質疑、勇于創新的探索精神，真正做到難題面前敢想、矛盾面前敢抓、風險面前敢闖，突破技術瓶頸，實現油田持續穩定健康發展。

轉變作風是強化企業管理的現實要求。管理是企業永恒主題。轉變作風能夠有效破除工作不講效率、不講成本的拖拉之風，不思進取、得過且過的懈怠之風，工作漂浮、不務實效的形式之風，有令不行、有禁不止的渙散之風，巧立名目、公款吃喝的奢侈之風，私欲膨脹、吃拿卡要的貪婪之風，去弊求新，去虛求實，有效促進企業管理水平的提升。

轉變作風是密切聯系群眾的基本要求。密切聯系群眾，是增進干群關系的主要途徑。轉變作風必須把為員工群眾做實事、辦好事、解難事作為工作的出發點和落腳點，牢固樹立服務意識，在思想上尊重員工群眾、在感情上貼近員工群眾、在行動上幫助員工群眾，真正撲下身子，面對面、實打實地幫助員工群眾排憂解難、理順情緒、化解矛盾，凝聚合力。

轉變作風是推進優良廠風的內在要求。優良廠風是推動企業科學發展的精神動力。踐行優良廠風，不僅需要各級組織的廣泛發動、大力倡導，更需要黨員干部的示范引領、做好表率和員工群眾積極參與、合力推進。轉變作風必須緊緊圍繞優良廠風建設，以黨風促廠風帶民風，增強團隊的凝聚力，提升團隊文化的感召力，形成“為石油奉獻、為曙光增輝”企業團隊價值觀。

轉變作風重在全面。轉變作風事關全局，必須嚴格落實油田公司《關于改進工作作風、密切聯系群眾的實施意見》，注重細節，整體推進。要遠近結合，既要著眼長遠，從油田持續穩定發展的大局出發，培育求實創新精神；又要立足當前，解決黨員干部隊伍管理中存在的主要矛盾和問題。要虛實兼修，既要從思想上加強改進，不斷提升黨員干部的黨性修養；更要從行為上加以規范，加強對權力的制約。要橫向到邊縱向到底，既要抓好機關各部門職能的轉變，把作風轉變融入到項目管理之中；又要抓好基層的貫徹落實，把轉變作風具體要求明確到每個崗位，形成“人人講作風、事事比效能”的良好氛圍。

轉變作風貴在深入。轉變作風不僅要有廣度，更要有深度，就是要在求實、務實和落實上下功夫。要深入開展調查研究，分析和查找在黨員干部隊伍中存在的傾向性和苗頭性問題，堅持從具體事、具體人抓起，通過對典型事例的剖析，促進轉變作風的深入開展。去年，采油廠通過問卷對黨員干部作風狀況從四個層面進行調查，折射出員工群眾對黨員干部廉潔從業的敏感與關切，認為在兩級機關黨員干部中還不同程度存在吃拿卡要現象，對基層提出的困難還存在推諉扯皮的問題。通過調研增強了轉變作風針對性和時效性。

轉變作風誠在堅持。轉變作風是一項復雜的系統工程，必須常抓不懈，持之以恒。機制具有長期性和持久性，只有把好經驗、好做法固化為制度和機制，轉變作風才能真正得到落實。轉變作風要找準切入點，找準問題、對癥下藥，建立的制度和機制才會真正管用、實用。近兩年采油廠密切聯系群眾方面構建長效機制，在廠網絡信息門戶開設“廠長熱線”專欄，在基層單位建立“民主懇談會”制度，暢通員工群眾表達利益訴求的渠道，為增進黨群、干群關系，搭建了很好的平臺

轉變作風巧在示范。“風氣好不好、主要看領導”。好的作風是抓出來的，也是帶出來的。黨員干部尤其是領導干部的言行舉止，無形中在營造一種風氣，提倡一種追求，具有示范導向作用。轉變作風，要抓領導，用責任推動落實。建立健全領導干部抓作風轉變的領導體制和工作機制，強化領導干部帶頭轉變作風、帶頭抓好作風轉變的責任意識，堅持自上而下，強力推動，一級帶著一級干，一級做給一級看。在轉變作風實踐中，采油廠提出黨員干部要“從我做起、向我看齊”，先后開展了“雙五三型”機關創建、“雙諾整推”、“勤廉雙優”創爭等系列活動，黨員干部在學習、創效、服務、守法等方面做到了率先垂范，在員工群眾中樹立了良好形象和威信。

轉變作風嚴在監督。良好作風的形成，既要靠制度嚴格規范，更離不開有效監督約束。只有盯得緊，作風轉變才能有進度；只有查的嚴，推進落實才能有力度。要把轉變作風納入到黨風廉政建設責任制考核之中，加大責任追究和懲處力度，處促進干部作風轉變。要整合監督力量，把組織監督、群眾監督和輿論監督有機結合起來，把轉變作風落實情況作為領導干部民主生活會和述職述廉的重要內容，建立轉變作風考評機制，考核結果作為對領導干部業績評定、選拔任用的重要依據。近年來，采油廠針對干部作風開展“兩級機關干部作風千人評”活動，從思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風五個方面進行量化考評，考評結果在班子會上進行通報，并以書面形式反饋給本人，對排名后10名干部進行誡勉談話，并作為調整干部的依據，以此督促領導干部養成良好的作風。