石油企業財務管理中的問題及其處理措施探析

文/戴芳

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石油企業財務管理中的問題及其處理措施探析

文/戴芳

摘要：在當今社會中，財務管理是眾多企業生存發展中最為關鍵的一部分，直接關系著企業的生死存亡和經營狀態。石油企業作為關乎國際民生的重要行業，對人們的生產生活有重大的影響，其財務管理的好壞更是及其關鍵。本文主要從改善當前我國石油企業財務管理的意義、石油企業財務管理存在的問題及解決措施三大方面進行了深入論述，具有較強的實踐意義和理論意義。

關鍵詞：石油企業；財務管理問題；對策

對企業而言，財務管理是經營發展中最關鍵的部分，財務管理的好壞直接會對企業其他經營環節帶來巨大的連帶影響。當前，我國的石油企業總體發展良好，但是在財務管理方面依舊存在著一些漏洞，因此探索我國石油企業財務管理方面的問題，并積極提出建設性的意見和解決措施，有利于我國石油企業進一步完善經營，不斷向前發展。

一、提高石油企業財務管理工作的意義

(一)改善財務管理有利于石油企業內部管理的關鍵環節

石油是國家重要的一項自然資源，所以不同于市場上其他的流通產品，是有的價格一般是由政府所決定的，因此，國內的石油企業要想獲取經濟效益，就必須從生產成本上做功夫，女里降低成本，實現盈利目標。作為財務管理的重要組成部分，成本控制也是其主要的業務因此，石油企業只有合理的進行財務管理，規劃好項目的資產投資和風險輸出，才會從根本上降低經營過程中的資產損耗，從而達到提高效益的經濟目標，因此，改善財務管理有利于石油企業內部管理的關鍵環節。除此之外，財務管理得主要任務是對企業的資金、基金等進行統計、規劃，根據企業的發展目標和投資方向進行合理預算，發揮出企業資金的最大作用。這是企業所有管理中唯一的價值管理，也是最為重要的一項管理，因此，只有做好石油企業的內部財務管理，才能夠從根本上解決企業發展過程中的諸多問題，提升企業發展空間。

(二)改善財務管理有利于企業生產經營管理

提升石油企業的財務管理工作，對提升整個企業的生產經營管理都有重大的作用。眾所周知，石油企業是一項高風險、高投資、高回報的行業，其資金運轉速度較慢，回報率高，資金流動性強。企業在每一項生產經營中都會涉及到巨額的資金流動，因此，只有充分做好財務管理工作，密切關注資金走向和資金流轉，才會避免因為財務失誤而為企業帶來巨大的損失。石油企業的高風險性主要指的是石油這一自然資源，由于其本身的易燃性和易爆炸性，所以在勘測過程中沖嗎了危險和變數，此外，石油價格易受國內外市場波動的影響，變化幅度較大，對油氣資源的依賴性較高，石油企業的原材料供應不同于一般的原材料，其本身所具有的稀缺性個生產經營也帶來了一定的風險。因此，石油企業只有不斷改善財務管理中的問題，對市場潛在風險進行正確的預判，對相關政策法規實時掌控，才可以將企業所面臨的高風險降到最低，實現企業效益最大化，增強企業的財務實力。

(三)改善財務管理有利于石油企業制度改革

隨著市場經濟的短深化和變革，工資制和股份制日益成為企業發展進步的重要改革方向。當前我國的石油企業大多屬于國有控股，其本身的經營理念和經營方式日益圖而立現代市場，因此，石油企業轉企改制勢在必行。企業在進行公司制改革時，最關鍵的就是完成資產重組，重新分配國家、企業、個人所占公司的百分比，明確各投資者的權利和職能。而這些資產的劃分、資金的核算以及分配、國有資產和私有資產的財務剝離，都是有財務管理部門所完成的，因此只有加強企業的財務管理工作，才有利于順利實現石油企業轉企改制，建立起現代企業制度，才有可能實現資產正確分配，降低改革所消耗的成本，減少國有資產流失。

二、石油企業財務管理存在的問題

(一)企業員工對財務管理工作的認識不足

我國石油企業由于體制以及經營對象的特殊性，其本身的經營制度和管理理念都是有國家的大政方針所決定的，企業在經營時較少考慮到其生產經營的投資，而是單純的完成國家所下達得產量標準和業務量，很少受到市場經濟的波動和影響，這也就在一定程度上降低了財務管理部門的工作量，財務管理意識也有所不足。隨著我國不斷進行市場體制改革，市場化運行日益成為企業發展的主要模式，石油企業也逐漸發展了一定的變化，企業員工的思想理念和工作模式都應該進行相應的改變，順應時代發展。但是，我國很多企業還未實現很大轉變，企業員工得思想依舊僵化，企業的財務管理缺乏一定的靈活性和應變性，在財務申報時程序眾多，手續繁雜，大大降低了工作效率。重爭投資、上項目，輕項目決策和管理；重資金總量籌集，輕籌資結構安排；重生產成本管理，輕資金成本控制；重實物管理，輕綜合價值管理；重產量指標完成，輕成本效益分析等眾多計劃經濟時代的僵化思想依舊存在，對新時期財務管理工作缺乏明確認識，大大阻礙了石油企業的變革，影響企業經濟效益。

(二)財務管理體制滯后，不能適應現代企業財務管理模式

石油企業在市場化體制改革中，受到長時間的計劃經濟的管控，在各方面都無法完全適應新的市場管理模式。尤其是在財務管理方面，更是問題百出。在財務管理部門中，相應的負責部門的任務和職能沒有明確的規定，導致相應的財務管理問題往往不能得到快速解決，常常出現踢皮球現象，尤其是企業總會計師與總經濟師的負責范圍，常常出現混淆。總會計師的主要職能是負責企業財務經營和會計工作，總經濟師的職能是對企業的整體發展經營進行規劃，總經濟師在制定發展方向時不可避免的會出現一些財務行為，根據公司的資金抓概況進行合理設計，這就會在某些方面造成會計師與經濟師職權交叉重疊，無法充分發揮出兩者的實際作用。在財務與會計的關系上，石油企業往往將兩者何為一體，更加注重會計的管理和活動，而忽略了財務管理，缺乏對企業預算、資金流動、資金配置的規劃和監控，這種傳統的財務管理模式已經無法適應現代市場的運行規律，給企業的發展帶來了嚴謹的挑戰。

(三)基層財會隊伍素質有待提高

受到幾乎經濟的影響，我國石油企業財務管理人員在財務工作上設計較少，一般都是聽從政府調配，這就在很大程度上降低了財會隊伍的工作效率和整體專業素質。具體而言，石油企業才管理人員理財觀念和理理財知識都有所欠缺，理財思維僵化，缺乏多變性和靈活性；由于財會人員所進行的財務管理工作較少，其本身的工作能力無法適應市場時代的更高要求；整體財務管理隊伍素質較低，多數管理人員為高中、大專文憑，本科學歷的工作人員比例較低，這就在很大程度上影響了企業的發展前景；在辦公軟件和辦公自動化方面，相關工作人員缺乏必要的計算機軟件知識，對計算機辦公操作不熟練，日益影響到整個企業的發展。

三、解決石油企業財務管理問題的解決措施

(一)樹立適應市場經濟要求的新理財觀念

石油企業要解決當前財務管理中的漏洞，就要改變傳統落后的財務管理觀念，順應市場發展，樹立合乎市場經濟要求的新的理財觀念。首先，石油企業要發揮出企業應有的主動性和積極性，根據市場發展趨勢合理規劃自身的財務預算，做好資金流動和監控工作，提升財務資金的利用率，減少不必要的資金浪費。其次，財務管理有人員要樹立起市場觀念和理財意識，在企業的發展過程中要有效利用資金流動和銀行借貸服務，緩解企業資金壓力，充分利用資本市場的流通盡可能為企業贏得更多的有效資金。再次，要樹立起較強的財務風險意識，要時刻關注國內外石油市場的價格波動和變化，對資本市場的危機要有前瞻性的預測和觀察，及時根據市場變化調整資金流動范圍，將企業的經營風險降到最低。最后，要強化員工的新理財理念，將企業的理財規劃和理財管理落實到每個人身上，保證所有的工作偶讀按照相關制度有序進行，提高工作效率。

(二)明確企業各層級理財的職責權限

石油企業要積極建立現代企業制度，積極推進公司股份制改革，明確企業各級理財的職責權限。最重要的就是企業管理層要根據各部門的工作性質和企業發展，明確各部門的工作任務和工作范圍，避免出現權利交叉重疊的現象。財務管理的個級工作人員要在確定的理財職權內，完成相關的財務管理工作，保證企業各個財務部門統一協調，提升整個財務管理工作的進展和速度。設立財務總監，將企業規劃及財務管理的領導權集中于財務總監，可避免由于總會計師與總經濟師業務交叉造成的理財工作低效。為了充分發揮財務部門理財的作用，石油企業應將財務與會計部門分離，分別成立財務部門和會計部門，并將其職責和權限劃分清楚，實現財務部門和會計部門各司其職，相互配合，共同提高石油企業的財務管理水平。

(三)有計劃地實施財會人員培訓，提高其業務素質

石油企業內部人員計劃經濟體制下的工作理念和工作能力已經無法適應當前不斷變化和改革的市場經濟體制，為了不斷提升企業的發展水平，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必要強化人才培養，提升員工的工作素質。首先，企業在招聘新員工時在注重實踐經驗和財務管理技能的同時，還要對人才的學歷有一定的把控，不斷為企業引進高知識、高技能的綜合型人才；其次，企業對先有的公司員工要定期開展財務管理知識培訓，通過論壇的形式組織大家更新財務理念，吸收掌握新的財務技能，此外，石油企業還可以邀請行業內的專家教授來講解行業的發展前景和最新的業務情況，尤其是要注重財務管理層的實踐技能和業務素質，促進企業財會人員整體素質不斷提升；最后，還應該不斷加強員工的辦公自動化水平，鼓勵財會人員積極學習計算機辦公軟件，掌握必要的財務工作軟件，這不僅可以提升財務部門的工作效率和業務水平，還可以加強財務部門與企業其他部門之間的聯系，從整體上提高整個公司的運作效率。

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(作者單位：中原石油工程公司固井公司)