成本核算與財務管理理論的方法創新研究

文/朱思穎

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成本核算與財務管理理論的方法創新
研究

文/朱思穎

摘要：本文闡述了企業成本核算和財務管理的現狀，并從創新成本核算和財務管理的目標、創新成本核算和財務管理的理念、創新成本核算和財務管理的內容、創新企業的籌資及投資活動、創新企業的資本結構及收益分配和創新企業的生產成本及預算管理等方面，分析了企業成本核算與財務管理理論的方法創新，以期為提高企業成本核算水平和財務管理的質量提供參考價值。

關鍵詞：成本核算；財務管理；方法創新

成本核算是確認計量企業在某一生產周期中的生產成本，財務管理是按照成本核算的數據分析和預測企業財務情況，從而為制定企業的發展決策提供保障。隨著全球經濟的一體化發展，現代企業會計環境已經發生了變化，財務管理已經向網絡化管理模式發展，從而引發了企業財務管理中各個環節的創新。但是由于成本核算與財務管理仍然沒有完全適應社會環境與市場的變化，所以分析成本核算與財務管理理論的方法創新，對減少企業成本支出，實現企業經濟效益最大化有著積極的意義。

一、企業成本核算和財務管理的現狀

(一)財務管理缺乏前瞻性

很多企業過分追求經濟效益的最大化，在財務管理中沒有依據市場動態進行長期規劃，發展的前瞻性不足，使得企業的成本核算和財務管理工作較為盲目，在調動資金時容易發生混亂。

(二)沒有嚴格執行財務制度

在企業的成本核算和財務管理中，很多企業沒有嚴格執行財務制度，使得成本核算和財務管理中的違規操作情況非常普遍，使得資金浪費或者閑置情況嚴重，從而對企業的健康可持續發展造成了阻礙。

(三)核算和管理程序不科學

很多企業的成本核算和財務管理程序不科學，沒有對成本進行嚴格的審查統計，使得成本核算和財務管理工作流于形式，導致部分財務人員為了利益而挪用企業資金，既給企業造成了嚴重的經濟損失，又對企業發展產生了不利影響。

二、企業成本核算與財務管理理論的方法創新

(一)創新成本核算和財務管理的目標

企業管理者、投資人和債權人，以及利益相關主體均關注知識資本的價值指標。如果忽視這些指標，很容易忽視企業表面繁榮下深藏的危及，進而做出錯誤財務管理和發展決策。但只是資本作用在企業的發展和管理中的作用愈發突出后，將會使企業成本核算和財務管理的目標向高層次的方向發展。例如知識價值最大化的管理目標逐漸取代企業經濟效益最大化和股東的財富最大化等方面的管理目標，而這些需要成本核算和財務管理的進一步創新，尤其是成本核算和財務管理目標的創新，需要及時調整成本核算和財務管理工作的組織結構和方法，從而有效彌補現行成本核算和財務管理體制中的不足。

(二)創新成本核算和財務管理的理念

首先，企業需要注重“以人為本”，加強人力資源管理和開發，為知識型的員工提供良好的工作環境和薪酬待遇，充分挖掘企業員工在工作中的創造性與自主性，在體現其知識和智慧價值的基礎上，對其進行有效激勵與約束，將“以人為本”的成本核算和財務管理理念落實到各項工作中，從而使企業在激烈的市場競爭中可以求得生存和發展。其次，成本核算和財務管理需要建立在“雙贏”基礎上。會計準則中將企業的合并報表、非貨幣性交易和業務重組等作為準則，充分說明企業分立或者合并將會成為常見形態與發展趨勢。為了保持生存和持續發展，企業雙方即使曾經為競爭對手，也需要在人力資源、技術、企業產品和市場開發等多個方面進行交流與合作，通過控股、合并或者聯營等不同方式進行強強聯合，從而實現雙方共贏的目的。在這些經濟活動過程中，企業成本核算和財務管理需要從雙方共贏出發，創新會計準則，使企業經營成果與管理效益得到充分展現。最后，企業需要加強風控管理。知識經濟的發展，使得市場機制的作用越來越突出，企業面臨的風險也越來越大。因此，企業需要將知識資本管理納入到風控工作中，及時識別市場中各種風險的表現形式，并建立風險計量、報告與控制體系，采取行之有效的風控管理措施，將因市場風險帶來的損失降至最低。

(三)創新成本核算和財務管理的內容

企業成本核算和財務管理的分析內容主要為營運能力、獲利能力、償債能力和發展能力，而隨著知識資本的不斷增加，企業的財務狀況、業務拓展、經營業績與發展趨勢等受到知識資本的限制愈發突出。因此，企業的成本核算和財務管理的分析內容需要進一步拓展到知識資本的現值評估、投資收益、定期報告，以及在信息技術的大環境下，知識資本的投入情況等，確保企業的成本核算和財務管理工作可以適應時代的發展和市場經濟的變化。

(四)創新企業的籌資及投資活動

一方面，科技的發展與計算機的普及應用，使得信息技術成為時代發展的重要推動力，很多衍生性的金融工具進入市場，構成了網上融資的模型，使得人才、知識和技術等在企業核心競爭力中的比重增加。因此，企業籌資不再局限于資金，而是包括了知識資源，融資重點也逐漸從資金向知識資本方向轉移。另一方面，無形資產已經在企業的生產和經營中占據核心地位，這要求企業更加注重知識產權的保護和運用，并從中獲取更多經濟效益，尤其是注重估算人力資本創造的收益和價值，確保企業的資本結構可以實現最佳效益。

(五)創新企業的資本結構及收益分配

企業成本核算和財務管理的根本目的是提高企業在市場競爭中的財務能力，為企業的健康可持續發展創造有利條件，這就需要企業對資本結構進行優化和創新。例如調整企業的資本結構，確保金融資本與知識資本的比重合適；實現知識資本、固定資本、無形資本和流動資本等之間的動態組合，確保企業的成本核算和財務管理工作始終處于正常運行的軌道中。同時，在企業的資本收益分配方面，不在以物質資料作為主要的收益分配，而是將知識要素的分配作為收益分配的基礎，確定知識要素在企業資本收益分配中的重要地位，使企業員工可以利用知識和智慧等分享企業更多的資本收益，真正實現按勞分配。

(六)創新企業的生產成本及預算管理

在企業的成本核算和財務管理中，以新產品、新工藝和新設計等為代表的知識資本在成本構成中的比重越來越大，所以企業的成產成本核算與管理也需要進行創新。企業需要在滿足市場和消費者的需求基礎上，將生產制造的成本管理逐漸向產品研發的成本管理方向轉移，達到降低企業成本的目的。同時，成本核算和財務管理工作關系到企業的財務預測、銷售預測和利潤預測，所以為了保證通過成本核算和財務管理而全面把握生產經營情況，企業需要創新預算管理，積極開發可以進行智能分析的財務軟件，例如在財務管理和業務環節等方面設置預警系統，強化企業成本管理和業務管理的效果，避免企業在生產和經營中出現決策錯誤，使企業的經營計劃和發展計劃得到順利實施。

三、結束語

總之，隨著社會經濟的進步和科學技術的發展，企業的成本核算和財務管理需要在目標、理念、內容、資本結構和利益分配等方面進行創新，真正使成本核算和財務管理工作為企業的生產、經營和發展決策提供可靠的保障，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

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(作者單位：華北理工大學管理學院)