企業財務管理面臨問題及其完善策略

文/焦全生

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企業財務管理面臨問題及其完善策略

文/焦全生

摘要：作為企業內部管理的必不可少的重要環節之一，財務管理一直是人們關注的熱點。近年來，隨著社會經濟的不斷發展，財務管理模式的不斷發展，企業當中傳統的財務管理模式逐漸浮現問題。本文從企業的財務管理目標入手，分析了當前企業財務管理存在的問題，提出了四點建議，為企業完善財務管理提供策略。

關鍵詞：完善策略；財務管理；企業

企業財務管理指的是企業為了實現其生產銷售目標，從而對資金進行籌集、運用和分配，同時處理、組織、協調各種各類的財務關系，同時對財務關系進行監管的活動。財務管理問題一直是企業內部管理問題中占據十分重要位置的管理環節，一個企業的財務管理水平可以直接影響該企業是否能夠在激烈的市場競爭中不被淘汰、獲得利益，從而實現可持續發展。在科技與經濟發展飛速的今天，重視企業的財務管理問題，有其自身十分重大的現實意義。

一、企業財務管理目標

在現在的市場經濟條件下，企業能否成功的在愈演愈烈的市場競爭中占住腳的關鍵點在于企業內部本身的財務管理制度是否隨時代的改變而隨之發生變化。財務的管理不單單與資金的收支、使用有關，還與企業的生產、銷售等基本環節有著直接的關系，作為企業內部控制的一個重要組成部分——財務管理的目標是明確企業的盈利空間、合理的資金流通收支，從而實現企業的可持續生存和更好的發展，在結合本公司的實際情況，財務管理需要做到籌集資金，合理的使用資金確保資源的合理配置和資金的充分利用，實現公司的稅后利益最大化。

二、當前企業財務管理面臨的新問題

(一)財務管理觀念有待改善

隨著時代的變化，企業要想在競爭越來越激烈的市場經濟中占有一席之地，就必須跟上時代的潮流，在內部管理等方面不斷的改善、完善，從而確保企業的長遠發展，但是在當前的大部分企業中，企業的財務管理理念仍然還是傳統的“以物為中心”的財務管理理念，忽視了財務管理人員在財務管理活動中的主觀能動性，將人當做沒有思維的機器，在現代的企業內部管理中，這種觀念已經不再適用了。

(二)融資管理方面存在問題

在企業的財務管理當中，融資問題基本分為三方面：內源融資、知識產權融資、間接融資。內源融資指的是企業自己從自身中吸收資金，但是這種融資方式多見于早期的創立時期，但是相對于發展相對成熟的企業來說，純的只采用這類融資模式，這是不適用的，會影響企業的長遠發展；知識產權融資實際上是一種新興的風險投資，利用知識產權入股的方式可以增大企業的融資渠道，其實知識產權也算是一種財產，但是當前國內對于知識產權方面的融資模式并不成熟，使用也并不廣泛，企業對于知識產權的資產特質認識不夠全面，在應用方面做的也乏善可陳；在間接融資方面，企業通過第三服務、專業技術等方面對客戶服務，從而產生更多的利潤，這不但提高了企業的資金力量，也可以增強企業的核心競爭力。除了傳統的利用固定資產抵押貸款的融資手段之外，應當積極跟上時代的步伐，注重對企業的價值文化觀的宣傳，利用項目，以企業的現有資本當做本金申請貸款。對企業而言，融資手段已經發展得十分的豐富了，但是存在融資力度不大的問題，一旦企業出現了急需資金周轉而流動資金不足的情況，就會給企業帶來巨大的財務風險，這對企業的良好發展是十分不利的。

(三)財務人才的專業素養不高

財務部門的實操性和對財務人員的專業技能要求是十分高的，這也對財務人員提出了較高的要求，作為一名合格的財務人員應當有較高的綜合的素養。但是當前我國的部分企業中的財務人員的日常工作既流水又瑣屑，這讓財務人員養成了安于現狀的心態，同時也容易失去對工作的激情，不會自發自覺的主動去補充時下較為新穎的財務管理知識，隨著時間一長，業務能力將不能夠跟上越來越復雜多變的財務情況，逐步落后，出現企業的財務能力水平下降跟不上企業的生產發展腳步的問題，再加上我國不斷更新市場經濟發展的一系列政策法規，財務人員對財務的管理缺乏時代性，管理的手段日益降低，使得財務管理在企業的內部管理中逐漸弱化，不能發揮其本身的運轉資金的作用。

(四)成本不斷的增加，企業的財務管理存在許多潛在風險

在激烈的市場競爭中，資金風險問題十分的突出，企業的財務風險是財務管理中的一個非常大的問題，而企業的財務管理不單單只涉及了資金方面，對企業的生產、銷售等基本環節也息息相關，因此企業的財務管理是非常復雜的，其綜合性十分的大，在管理上的難度加大，不論是市場情況、還是企業的發展戰略，法律法規發生變動，都有可能會對財務管理產生風險，而且隨著社會的發展，物價的上漲，即使企業的管理水平不斷的在提高發展，但仍然無法避開成本增加的事實，這也是造成了財務管理危機產生的一大原因。

三、改善企業財務管理的四點策略

(一)完善財務管理觀念

財務管理觀念對財務管理起著指導的作用，改善財務管理的想法，樹立起以人為本的財務管理思想是從根本上長遠改善企業財務管理的方法。同時，重視人才已經成為了現代財務管理的主流趨勢。財務管理好壞的根本點在于管理者的知識和技術、付出的努力，重視人、關注人是改善企業財務管理的第一步，全方位的改變傳統“以物為中心”的觀念，合理利用市場經濟的調節機制，充分調動財務人員的主觀能動性、積極性和創造性，從而完善企業的財務管理觀念。

(二)實行財務管理責任制度和財政部門的相對獨立制度

改變企業中原有陳舊的財務管理模式，創新財務管理責任制度，放棄原有的財務管理結構模型，進行重新優化，并且對體制進行整改，減去原有的中間環節，從權到責再到利三方面進行全面分析，在確保責和利關系的公平公正后，將財務管理權利加以分配，這樣就可以明確每一個人的責任。一旦發生什么問題就可以最快的將責任落實到個人，同時也可以確保企業的財務管理的流暢性和高效性。同時，財務管理個人制也可以很好的預防有“有心人”進行“私飽中囊”的不良行為的現象的發生，起到一定的震懾作用，同時財務管理責任制度也可以很好的調動起對應的財務人員的工作積極性，同時企業的財務部門也應當相對獨立出來，避免有部門與財務部門之間職能模糊不清的現象，理順企業當中的職能部門之間的關系和之間的利益紐帶，可以很好的制定出一系列的規章制度以防出現以權謀私、越權辦事的行為出現，這類情況不單單會擾亂企業的財務管理情況，從而導致企業的生產、銷售等環節出現問題，同時會給企業的長遠發展埋下巨大隱患。

(三)在財務管理中引入現代化的財務管理系統

作為企業的可持續發展的信息技術化的管理軟件——ERP系統，可以對企業的客戶的要求進行及時的感知和響應，極大的節約了人力資源和極快的滿足客戶要求，提高了客戶的滿意度，同時會將管理流程以網狀式進行散發開來，可以有效的聯系客戶、合作伙伴和供應商，ERP系統在保證企業財務管理的完整性和統一性的基礎上，深化和擴大了財務管理的內容。首先，我們要加大對企業的財務管理現代化系統的建設，將最基礎的財務核算軟件進行統一管控，將各個部門和層級的信息進行統一的整理和掌握，確保企業的財務操作流程透明和順暢，實現財務信息高效化和信息化，接著，以企業內層級排列為依據，建立內部管控系統，統一掌控每個部門的應用權限，除了最高層的財務管理人員外，其他層級的財務管理人員都不能隨意的修改核算項目的規則和數目，同時也可以有效的掌握各個部門的具體財務狀況，這是企業實現全面實現財務管理的重要邁步。

(四)加大對財務的風險管理

在企業中，財務風險管理水平與財務管理的完善程度兩者都是十分重要的，對于企業而言，為了保證建立的財務管理目標都能夠落到實處，監管力度也是十分重要的，除了要建立健全的客戶風險管理制，妥善的篩選和甄別信譽不良的客戶，同時還要不斷完善統計分析體制，及時預警和防范財務風險，并及時采取措施控制，將企業的損失降到最低，確保企業的資產安全，最終提高企業在市場競爭中的競爭力。

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(作者單位：新疆新華能電氣股份有限公司)