運用五種思維方式實施導向驅動管理

文/張若祥

運用五種思維方式實施導向驅動管理

文/張若祥

●新巨龍公司鳥瞰

為推動企業改革發展、轉型升級，山東能源新礦集團堅持以辯證、系統、精準、法治和戰略思維審視現實、謀劃未來，實施導向驅動管理，調動了集團上下干事創業的積極性，各項工作取得突破性成果。今年二季度以來，在產量同比減少、煤價同比降低，并消化一季度虧損的情況下，企業實現整體扭虧為盈。

一、運用辯證思維，以價值導向引領行為驅動

作為建企60年的老煤炭企業，新礦集團面臨人員多、負債多、歷史遺留問題多等困難。集團公司以辯證思維客觀全面看自身，既認清問題和矛盾，更理清優勢和機遇，以積極向上的價值導向提振職工精氣神，形成了共同的價值追求。

提出“六為六不一落實”總要求，倡樹正確價值導向。全面推動工作，必須善于提綱挈領，剛舉才能目張。在全面分析把握企業發展大勢的基礎上，新礦集團提出“六為、六不、一落實”的總體要求，即“以發展為上、以大局為重、以員工為本、以創新為魂、以務實為先、以律己為要”，“提升思想境界不僵化、堅定信心不動搖、規范決策不任性、團結協作不折騰、履職擔當不懈怠、勤廉為民不妄為”，“千方百計抓工作落實”，這成為企業工作的總方針、總要求，也成為總的價值導向。

引領職工轉變思維方式，形成共同價值追求。如何認識困難和形勢？新礦集團堅持以辯證思維，引導干部職工換個角度看問題，通過緊鑼密鼓召開解放思想創新發展學習會、對標學習提升會等5次大會和集中舉辦中層管理人員培訓班，使干部職工認清形勢轉觀念，既看到問題與困難，更厘清了足夠當量的資源儲備、科學合理的產業布局、梯次遞補的基地建設等比較優勢，增強了沖出困境的底氣。在此基礎上，提出并積極倡導“把人員當資源，把負債當機遇”，“思路一變天地寬，狀態一變不怕難”，“變不可能為可能”，“干毛巾也要擰出水”等理念，逐步改變傳統價值認識和思維方式。

二、運用系統思維，以問題導向激活創新驅動

企業運營是一項系統工程，必須進行系統思考，既要牽住牛鼻子，又要統籌協調、全面推進。在摸清吃透企業發展狀況的基礎上，新礦集團確定了“2016年大幅減虧，總收入超過360億元；2017年堅決扭虧，收入超過400億元；2018年堅決盈利，總收入超過500億元”三年三步走的目標。在此目標引領下，以問題為導向，突出改革、發展、穩定三大重點，創新舉措，同步推進。

針對突出問題，強力深化改革。機構臃腫、冗員較多、分配倒掛等問題，是制約企業發展、影響職工士氣的難點所在。新礦集團直面矛盾，強力推進三項制度改革：一是人事改革。堅持公平、公正、公開，以規模總量為依據，以效率效益為導向，推行“大工區、大部制，崗位競聘化、管理契約化”，合機構、簡層級、精隊伍。二季度以來，集團公司處級領導人員由560人減至426人，減幅24%；副總師由234人減至147人，減幅37%；科區級管理人員由5336人減至1973人，減幅63%；機關管理人員由3447人減至1318人，減幅62%；科級機構由1027個減至548個，減幅47%。二是用工改革。堅持先謀劃、細評估，先開渠、再放水，先試點、再推廣，在盛泉礦業、華豐煤礦試點的基礎上，整體工作全面有序推進，拓寬人員轉移通道，1至10月份減員分流14207人，實現了在崗人員大幅精簡、人均效益顯著提升。三是薪酬改革。按照“控總量、調結構、保一線”的思路，堅持“效益增工資增，效益降工資降”，變集團公司統管為各單位自管，變發工資為掙工資，有效解決了過去薪酬分配“倒三角”的問題。

抓住牛鼻子問題，強力推進發展。一是以管理技術創新帶動降本提效。優化生產組織，1至10月份綜合單產同比提高0.23萬噸/個/月，增幅4.5%；4支采煤隊、6支掘進隊刷新集團公司單產單進紀錄。打造以“科學降本、技術將本、管理降本、極致降本”等為內涵的低成本文化，今年以來噸煤綜合成本同比降幅13.93%。二是以資本運營破解資金困局。實施融資項目經理負責制，綜合運用股權、信托、租賃、資產證券化等多種融資模式，強化資本運作，加強財務集中管控和資金集中管理，1至10月份實現財務創效9.57億元。深挖政策紅利，積極開展稅收籌劃。盤活資產存量，成立閑置設備再利用中心，1至10月份調劑設備486臺，節省專項資金1.48億元。三是以商業模式創新升級非煤產業。立足項目召集人角色，通過引入股權、投資、管理、技術、市場、人才等全要素方式，利用兼并、重組、托管、收購、增資、擴股、轉股等方式，廣泛開展各種形式的合作，加快實現非煤企業做優做強做大。

解決關鍵問題，強力保安促穩。安全是煤礦天字號的大事，穩定是壓倒一切的大局。新礦集團從解決關鍵性問題入手，牢牢把安全、穩定工作抓在手上。一是堅決保證安全生產。持續開展主體責任落實、重大災害防控、基礎管理提升、安全環境整治等專項行動，全面落實責任+考核、管控+保障、活動+培訓，以考核促進責任落實、以保障措施促進管控效能、以活動促進工作質量和員工素質的“三加三促”管理，在礦老井深、現場條件差、安全管理難度大的情況下，集團實現了安全生產。二是堅決保證和諧穩定。積極倡樹“采掘工是最可愛的人”的鮮明導向，工資向生產一線傾斜，集中有限資金優先保障采掘工資發放。對省外創業、自主創業、轉崗分流人員等群體加強人文關懷和心理疏導，今年以來各單位談心談話4.8萬人次，對5300余名職工進行了心理疏導，對3439戶職工發放救助金800多萬元，為293名學子籌集發放助學金76.35萬元，促進了企業的和諧穩定。

三、運用精準思維，以源點導向點燃內生驅動

新礦集團點多面廣體量大，抓工作必須注重務實、具體、準確的精準思維，在一個個具體的點上解決問題。基層是企業工作和戰斗力的源點。精準抓好基層源點，才能激發內生驅動力，形成創新創業創效的強大合力。

管放結合，精準授權。堅持“三管三放三自”管控，明確職責邊界，集團公司管主要負責人、管主要指標、管監督考核，放開自主經營權、自主用人權、自主分配權，讓各單位自負盈虧、自我約束、自我發展。同時，變集團下達主要考核指標為各單位自報任務指標，實行經濟運行分析“旬調度、月分析、季考核”，排名定次、張榜亮相，實現了權責利相統一，調動了各單位積極性。二季度以來，生產礦井同比減虧增盈均超過20%。

內外聯動，精準對標。圍繞技術創新、改革改制等不同主題，區分集團、專業、基層多個層面，覆蓋煤炭、洗選、電力等各個產業，每個單位都選定1～2個趕超標桿。“請進來講”，邀請不同領域專家進行深化改革、思維創新授課，講理念、講經驗、講心得；“走出去學”，多次赴山西、內蒙及省內兄弟單位考察學習，拓寬創新、創效、創業的境界；“坐下來談”，連續召開各層次座談會，交流經驗、碰撞思想、啟發思路。通過對標學習，既對出了差距和不足，也對出了方向和思路。

四、運用法治思維，以規則導向保障正向驅動

方向對了，驅動力產生的是正能量；方向偏了，驅動力越大負能量越大。市場經濟是法治經濟，現代企業管理運營尤其需要“法治思維”。新礦集團倡導“依法合規按程序”的規則導向，實現“靠制度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”。

規范法人治理結構。制定完善集團公司《黨委常委會議事規則》《董事會議事規則》《總經理工作細則》等一系列制度文件，建立健全“三會一層”議事規則，明確權責邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。堅持科學決策，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格落實“三重一大”決策制度，確保決策科學高效、程序合法合規。

規范管理制度流程。4月份以來先后修訂健全經營管控、考核追責等文件75個，提升了管理效能。明晰與基層單位的權責邊界，督促基層單位依法依規決策。規范簽字履責程序，堅持“首簽首責，逐級負責”制度，按照先后順序進行逐級審核、逐級簽批、逐級負責。

規范管理人員行為。加強黨風廉潔建設，嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，規范各級管理人員的行為。加大對各級管理人員的教育力度，深入開展關聯交易專項整改活動，制定下發“容錯免責”“紀律保障”等規定，嚴明了導人員紀律約束要求。嚴格執行述責述廉、黨風廉政建設約談、個人有關事項報告等制度，切實加強監督制約。

●內蒙恒坤焦化

●世界一流的選煤設施

五、運用戰略思維，以文化導向打造永續驅動

企業發展不僅要立足當前，解決迫在眉睫保生存的問題，更要著眼長遠，解決未來發展可持續的問題，這就需要戰略思維、文化支撐來推動永續發展。

弘揚新礦精神，凝聚全員力量。新礦經過60年的發展，形成了以“思想解放、擔當務實、開拓創新、創業奉獻”為核心的“新礦精神”，通過召開建企60周年座談會、編印新礦集團志等多種形式，大力弘揚新礦精神，使之入心入腦，真正讓新礦精神融入新礦文化，成為每一名職工的行動自覺。

實施聚焦戰略，推動跨越發展。堅持產業聚焦、區域聚焦、資源聚焦和難點聚焦，進一步做大經濟總量、做優發展質量、做強核心競爭力、做活存量資源，推動企業跨越發展。一是產業聚焦，走轉型發展之路。堅持以煤為主業不動搖，按照“圍繞煤業、轉型升級、綠色發展、做大總量”的產業發展思路，以總部機關為中心、以區域公司為骨干、以各單位為支點，力爭在經濟增速和發展質量上實現新突破。二是區域聚焦，走協同發展之路。圍繞省內聚焦轉型升級，內蒙聚焦煤電聯營，新疆聚焦煤電化聯動，著力提升總部中心職能，推動區域公司和省內單位在戰略發展中找準定位，不斷提升總部經濟和區域經濟發展質量，形成“龍頭帶動、協作配套、集群發展”的發展格局。三是資源聚焦，走持續發展之路。樹立大資源概念，在集中人、財、物等有形資源的同時，加大對管理、技術、市場、品牌、信息等無形資源要素的整合，用無限的無形資源整合配置有限的有形資源，實現高質量、高效益的持續發展。四是難點聚焦，走突破發展之路。把握重點領域和關鍵環節，找出工作推進過程中的難點重點，特別要瞄準制約發展的關鍵性問題，不斷完善思路舉措，有針對性拿出措施、對癥下藥。

（作者系山東能源新礦集團董事長、黨委書記）

（責任編輯：劉宏偉）