趙云麗 ,呂 泉 ,朱全勝 ,單茂華 ,李衛(wèi)東
(1.大連理工大學 電氣工程學院,遼寧 大連 116024;2.國網河南省電力公司電力科學研究院,河南 鄭州 450052;3.中國電力科學研究院,北京 100192)
電力系統(tǒng)實際運行時,為了確保電力系統(tǒng)的安全運行及電力供應的可靠性,運行部門要安排足夠的備用,以應對負荷的預測偏差和發(fā)電機突然停運等不確定因素引起的功率失衡。而大規(guī)模的風電并網在為電力系統(tǒng)提供綠色能源的同時,其有功出力的隨機性和間歇性特征也使得電網需要購買更多的備用進行應對[1-5]。
在電力市場中,備用運營機構作為備用市場的組織者是一個非盈利機構,系統(tǒng)在購買備用后,需要將購買備用的費用在市場各參與者之間進行分攤。目前,關于備用費用分攤的研究相對較少,主要分攤思路包括幾類:分攤給用戶[6];分攤給發(fā)電廠商[6];分攤給配電公司[7];分攤給引起備用的各責任方,包括負荷方、發(fā)電方和輸電方[8-10]。
前2類分攤方法是將備用的費用分攤到負荷方或發(fā)電方的其中一方,然而系統(tǒng)中引起備用的原因并不是只有發(fā)電或者負荷。這樣分攤難以激勵負荷進行更準確的負荷預測,也難以激勵發(fā)電機組提高發(fā)電設備的可靠性。第3類分攤到配電公司的方法,沒有分攤給引起備用的責任方,缺乏對備用責任方的激勵。顯然,最后一類將費用分攤給引起備用的責任方更為合理,可激勵各責任方努力減少其備用需求,同時也可以明確各責任方引起的備用成本,引導資源優(yōu)化配置。……