淺談提升建筑工程施工項目管理的措施

王建生

摘 要：建筑工程施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的內容十分廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人才、物資以及動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，必須對建筑工程施工進行有效的科學管理。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

建筑工程項目質量完成的優與劣取決于建筑工程施工項目管理水平的高低與重視程度只有科學合理的管理模式，才能促進建筑工程項目的順利發展然而隨著我國建筑工程事業的快速發展，由于工程建設單位對于工程施工項目管理方面沒有給足夠的認識和重視，導致在工程建筑過程中出現不同程度的問題不但影響了工程施工的進度和工程質量，而且對于經濟效益來講也是一種損失。

1 提高文明施工的水平

進一步提高文明施工管理意識。搞好文明施工管理解決認識問題是關鍵，要站在時代發展、社會進步、歷史文明的高度來認識搞好文明施工管理工作的重要性，要站在人民群眾、平民百姓對生活環境質量要求的高度來認識搞好文明施工管理工作的迫切性，要站在企業自身生存、發展，市場經濟需要、創造企業品牌，提升企業形象的高度來認識搞好文明施工管理工作的必要性。要堅決摒棄影響文明施工管理的各種不良思想，要堅決克服和糾正影響文明施工的不良行為，在思想上、行動上樹立文明施工的新風尚。

進一步明確目標，全面落實文明施工管理責任制。建立工程業主在文明施工中負總責的責任制度，加強對施工單位在施工過程中的管理力度。監理單位要把文明施工與工程質量、工期、造價同步納入管理范圍。施工企業要建立項目經理文明施工管理負責制，把文明施工管理目標層層細化到作業班組責任人，并加強檢查和落實，通過多層次、全過程、道道工序把關，把文明施工管理抓牢、抓實。嚴格落實文明施工管理規定和文明施工新標準，強力推行貫標工作。

2 加強建筑施工安全管理工作

進一步落實建筑市場監管職責。各級建設行政主管部門要切實加大對黨中央和國務院有關安全生產的一系列文件精神的貫徹執行力度，進一步規范和理順監管體系，要把各項建設法規、政策文件和會議精神落實到每一個部門、每一個企業、每一個施工現場和每一個崗位，提高安全生產意識和水平。切實落實責任追究制度，對不嚴格履行職責，對重大傷亡事故的發生負有責任的有關單位和責任者，要進行嚴格的責任追究，并給予相應處罰。

嚴格按《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的有關規定規范參與工程建設各方主體的市場行為和安全行為。建設單位應嚴格市場準入制度，按規定對建設工程進行招標投標，選擇具備安全生產條件的建筑施工企業進行施工，并應依法履行安全報建和施工許可手續；建筑施工企業應當具備國家規定的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和安全生產條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工作。總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務，并堅決杜絕轉包掛靠現象。

建立健全建筑施工企業安全保證體系，進一步加強企業安全教育，提高全員安全意識。各級建設行政主管部門、安全監督機構要督促建筑施工企業建立健全安全保證體系，做到安全生產組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產的長效機制。同時各建筑施工企業要切實抓好施工現場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓。積極發展安全生產中介組織，把安全生產管理引入專業服務和專家服務的軌道。要堅持進行定期和不定期的安全生產大檢查。安全生產管理由行政手段來逐步向專業化、專家化轉變。

3 提高工程施工質量管理水平

抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為。貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放，二是抓標準和規范、規程的實施。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。

嚴格施工材料、構配件質量、工序質量的控制，突出抓好質量通病控制。一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

大力開展科技術創新，通過技術進步帶動工程質量的提高。嚴把質量關，做好驗收工作。嚴格執行國家標準，保證驗收資料齊全。積極發展工程質量檢測中介組織，讓管理規范的中介組織為工程驗收提供準確的數據，保證檢測結果的準確。

4 進一步加強對施工合同的管理，提高經濟效益

施工合同管理的不規范，直接關系合同的履行和對工程施工過程的監督，加強對建設工程的管理監督，必須先從規范施工合同管理開始。要加強宣傳教育力度，提高承發包各方的法律意識；大力推行施工合同示范文本，規范合同表述形式；加大對工程變更項目的監管力度，規范工程變更簽證制度；規范招標投標工作，保證合同的合法、真實、有效。建設項目投資額巨大，建設周期長，建設程序復雜，因此在整個項目管理過程中對建設單位制度和人員配備都有著較高的要求。建設單位在建立健全規章制度的同時，應配備或聘請相關的施工、造價、工程管理等方面的專業技術人員，推行項目管理，不斷提高工程質量，保證工期，降低成本，以取得更大的經濟效益。

5 加強工程施工項目進度控制

進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

6 結語

建筑工程的成敗與否決定著企業的未來發展，而施工項目管理是工程成功建設的主要原因。由此可以看出，之后落實好了施工項目的相關工作才能保證在施工項目進行階段的質量安全。在項目實施過程中，可能會遇到諸多的問題，通過對于問題的不斷分析和經驗總結找尋出一條更好的道路，不斷在摸索中找到更好的項目管理方法，最終使得工程項目順利的進行。

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