影響建筑工程管理的主要因素及對策

李新鑫　李奕霖

摘 要：目前，我國的經濟飛速發展，城市化的進程也在不斷的加快，從而推動了城市的發展，城市建筑的規模在不斷的增加，所以我們一定要做好建筑工程的管理工作，文章首先簡單的介紹了建筑工程管理的特點，然后分析了影響建筑工程管理的主要因素，并且針對這些影響因素提出了加強建筑工程管理的有效對策。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；主要因素；對策

科學技術的發展為當前建筑行業提供了種類繁多、性能各異的建筑材料。先進設備的使用極大的提高了建筑工程的施工進度。先進設備和建筑材料的投入使得建筑行業變得越來越復雜，所以在建筑行業中引進先進的工程管理技術顯得尤為重要。

1 建筑工程管理現狀分析

1.1 建筑單位管理體制不健全。建筑行業在我國城鎮化的進程中扮演著不可或缺的重要角色，建筑工程的復雜性和施工周期的長期性決定了它需要一套行之有效的工程管理體制對整個建筑工程進行指導。健全的管理體制將會使得整個建筑工程進行的更有條理，責任劃分的更為清晰。但是由于我國建筑行業發展速度很快，大部分的建筑企業來不及對管理體制進行制度化的建設，所以從整體上來說，建筑業普遍存在管理體制不健全的弊端。同時，專業管理人員的匱乏導致建筑工程的質量和進度都得不到有效的保證。為建筑企業的進一步做大做強造成嚴重的影響。

1.2 管理單位不能很好的遵守管理制度。除了管理制度的不健全之外，管理單位對管理制度的作用認識不到位也影響著建筑工程管理的規范化進程。隨著社會的發展，同建筑行業密切相關的法律條文相繼出臺，這些條文為建筑行業的規范化運行打下了堅實的基礎，但是建筑行業從業人員的思想還停留在傳統而保守的階段。對外，建筑從業人員依然按照以往的經驗和習慣來管理建筑工程忽視法律條文的現狀必將會為競爭對手提供可乘之機。對內，隨著建筑企業規模的不斷擴大，企業管理必將會越來越復雜，管理單位能夠嚴格的遵守管理制度才能保證企業的進一步發展。

1.3 建筑工程管理人員綜合素質有待提高。當前建筑工程管理職位多是由一些經驗豐富的、工作年限比較多的人來擔任，但是由于以往我國的教育不發達，所以這部分人的文化程度普遍不高。他們的管理知識是從多年的實踐經驗中總結出來的，沒有受到過系統的專業訓練，所以當前建筑工程管理人員的綜合素質依然有待提高。隨著社會的進步以及建筑行業一些法律條文的出臺等因素都對建筑企業的管理人才素質提出了更高、更全面的要求，傳統的依靠經驗來管理建筑工程的人才已經遠遠不能滿足當前建筑行業的發展需要。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 建筑工程管理技術水平較低。由于受到我國教育水平的影響，現階段建筑行業管理人員的管理技術水平普遍不高。建筑工程管理對人員的技術水平要求很高，當前各種規章制度的出臺對工程管理的要求更加的細致化、規范化。科技的進步為建筑行業提供了先進的設備和豐富的建筑材料，先進的制圖軟件代替了以往的手工制圖。建筑行業的科技化對建筑管理技術提出了更高的要求。但是建筑行業管理人員知識技術更新緩慢的現狀為工程管理技術的提升帶來了極大的難題。

2.2 相關部門監督不到位。社會以及行業的秩序需要政府等相關部門進行有效的監督來維持，但是由于政府等相關部門的思想沒能及時的跟著時代的轉變而轉變，相關監督管理部門的監管工作還停留在以往粗放的監管狀態上。政府等相關監督管理部門的不作為、監管不到位等情況在客觀上縱容了建筑企業工程管理的粗放行為，為建筑物的質量埋下了隱患。

2.3 管理人員主觀意識低。就建筑企業內部的管理人員來說，由于企業中建筑工程管理職位多是由一些從事建筑行業多年但沒有受到過正規建筑管理培訓的人來擔任，所以這部分人習慣按照自己多年的辦事方法來進行工程管理，由于他們主要依靠多年的經驗來行事，所以他們從思想上對建筑工程管理的系統知識不夠重視，主觀上沒有學習先進管理知識的意識。由于當前科學技術更新換代的時間很短，一個企業只有通過不斷的學習先進技術并將這些技術快速的轉換為生產力才能在當前激烈的是競爭中立于不敗之地，所以管理人員對建筑管理技術方面主觀學習意識較低的現狀是影響建筑工程管理的主要因素之一。

3 提高建筑工程管理水平的對策

3.1 建立完善的管理體制。完善而科學的管理體制是建筑企業能夠長期正常發展的基礎。建立完善的管理體制的第一步就是要結合企業的實際情況設置相應的管理部門，在能夠保證建筑企業正常運行的前提下精簡管理人員，提升管理人員的管理素質，在人員配備方面，建筑企業應當根據各個部門的實際需要和部門特點來調配相應的人員。在制定管理體制的過程中，工作人員應當對相關的法律條文進行認真的研讀，避免同法律條文相沖突。完善的管理體制是企業處理違紀人員的依據，也是企業正常運行的保證，所以管理體制的落實情況是企業能否正常運行的保證。

3.2 加強監督管理。面對企業施工管理方面存在的問題，部門領導應當以身作則，強調施工管理的重要性，將整個工程的施工管理工作進行分級，層層負責，劃分各層人員具體負責區域。為了保證企業管理體制的落實，企業應當加強監督管理工作。具體的做法是設置一個專門的監督管理機構來監督企業管理制度的落實情況，該機構獨立于企業中的其它部門，不受其它部門工作人員的干擾。只有保證監督管理部門的獨立性，才能保證監督管理效果的客觀性和科學性。

3.3 提高管理人員綜合素質。管理人員的綜合素質決定著管理人員的眼界和眼光，從而影響到企業的發展方向。所以提高管理人員的綜合素質迫在眉睫，企業領導應當組織管理人員到其它企業中學習取經，這樣可以使企業看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業內部的改革提供了動力。定期的對管理人員進行培訓和考核，對于考核通不過的管理人員進行單獨的培訓。通過問卷調查的方式來收集企業員工對企業管理層的看法與建議。通過具體的事例來教育管理人員，讓他們真切的認識到企業管理知識的重要性。

4 結語

現階段，我國的建筑工程項目的規模在不斷的擴大，同時，也暴露出很多建筑工程管理方面的問題，影響到建筑工程的質量，同時也會阻礙建筑行業的發展。所以，我們就要積極的采取措施解決問題，我們要認真的分析建筑工程管理中存在的問題。并且及時找到解決的辦法，還有就是要不斷的完善建筑工程的管理體制，不斷加強施工管理機制的創新，加強建筑工程的管理力度，從而確保建筑工程管理目標的實現。

參考文獻

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