論核電項目設備自主監造人力規劃

張金元　林琳

【摘 要】筆者基于工程公司總承包核電項目，首先論述確立設備“自主采購、自主監造”管理模式，其次從評估單項設備所需人力到得出新項目所需人力來闡述如何制定一個優化的項目監造規劃，最后淺談人員培訓部分內容，總結在項目確立之初、設備制造開工之前便建立一個優化的設備自主監造隊伍，對后續設備生產制造的質量管理與監督具有重要的積極作用。

【關鍵詞】核電工程公司；項目總承包；設備自主監造；質量監督

0 前言

在核電工程項目總承包EPC（Engineering， Procurement， Construction）模式[1]下，總承包商的設備采購是貫穿于整個核電工程項目各個階段的重要環節，與其它階段密切相關。

以AE（Architect-Engineer）核電工程公司為論述主體，其受業主委托全面負責核電項目的工程總承包，設備自主采購從提出規定要求開始，到買方驗收該物項和服務為止。為了使采購的合同設備質量滿足HAF003、HAD003/03、HAD003/08、HAF601等法規及合同規定的要求，工程公司采購部設備監造處執行質量監督與管理活動——安排專業技術人員到制造廠進行現場設備監造，對重要的核電設備制造過程進行跟蹤、監督、驗證，確認設備供應商的制造活動或交付的產品滿足相關規定。

1 設備“自主采購、自主監造”

既然確定工程公司總承包模式，那么其就要對設備采購工作全面負責，基于考慮以下四方面因素，確定采取設備“自主采購、自主監造”的管理模式：

1）全面負責設備招投標、技術澄清和商務談判，可以使設備投資控制有保障；

2）工程公司自身就具有設計能力，能夠很好的將設備采購和設計結合起來；

3）設計、采購、工程安裝全面負責，很有利于控制設備與設計、安裝、調試等接口；

4）全面負責設備采購和監造的全過程控制，易于質量和進度控制。

設備采購與監造管理工作若按照建立、改進、優化、提高的管理理念，將逐步形成了一套高標準的、適用于程序化、規范化、專業化、規模化、信息化、國際化的核電站承包建設的管理體系。因此，組織建立完善一支精干、高效的設備采購與監造管理的隊伍，即優化配備人力資源是決定隊伍興衰成敗的決定性因素。

2 制定項目監造規劃

采取設備自主監造[2]，即是加強自主采購設備制造監督管理的有效措施，同時也是培養提高已方設備合格供應商質量意識和管理水平的重要措施，在項目啟動開始，設備監造處編制項目監造規劃，規劃一個優化的項目監造隊伍事關整個項目重要設備監造的切實有效執行，事關設備在核電站商業運營的安全性。

2.1 評估監造單項設備的所需人力情況

鑒于設備監造處管理者對自己的監造隊伍十分了解，根據已知新項目的特點信息，分別與正在執行或者已執行完的項目進行比較，從堆型、核島環路數量、設備信息著手進行對比分析，但是鑒于核電工程具有設備密集、種類繁雜、非標設備多（61%以上）的特點[3]，此處，僅考慮重要設備安排監造。

按設備逐項與正在執行或已執行完的項目進行對比，首先考慮設備的質保等級，其次考慮但不限于以下內容：

1）設備的供應商是哪個公司；

2）設計方由誰承擔，是國內還是國外、是供應商還是其分包商制造廠或者是工程公司等；

3）技術方是設計方還是分包商制造廠或者是外請的第三方；

4）制造廠是否有供應經驗、履行合同情況如何（如有）、對分供方的控制力度情況；

5）主體分包商[4]都分包至哪些廠，用評估制造廠的模式予以考慮；

6）設備數量與之前項目是否有變化；

7）新上項目的該設備結構是否有本質的變化；

8）新設計、新制造的制造難易程度如何；

9）制造工藝與試驗條件是否已經具備、是否已成熟；

10）在正執行或已執行完的項目中，該設備配備的監造人員類別、數量情況，工作飽和度怎么樣、監造切實的履行度如何，應該予以怎樣的適當調整。

綜上兼并考慮主體分包商必要的監造人員后，最終得出該設備所需人力情況的小結，即監造該設備所需監造人員的類別[1]和數量的需求統計情況。

2.2 整個項目監造人力需求策劃

按照上述單項設備的統計結果，匯總監造人員類別以及數量，形成結果，關于監造人員類別在此另加聲明，其中：

機械設備監造人員應為核工程、機械、焊接、熱能動力等工程類專業或相近專業；

電儀設備監造人員應為電氣自動化或相近專業；

儀控設備監造人員應為儀控、儀表類專業或相近專業；

相應類別人員應滿足相應學歷、相關工作年限（經驗）要求以及有針對性的基本培訓。

2.3 宣貫及培訓

可以得到詳細的人員配備計劃需求情況，顯然這個統計結果是比較優化的，最后再考慮與正在執行的項目一并監造的可行性等因素，對比處室人員的實際具備情況，定會發現自身隊伍目前的不足，隨之考慮監造人員責任心、專業技能，隊伍的年齡梯度、學歷梯度、經驗梯度等因素進行有針對性的招聘、補充調整。

關于宣貫與培訓，應對部分老員工視必要性進行回爐再培訓、經驗總結演講；設備監造管理程序、設備監造實施細則的宣貫與考核；對新招聘的人員進行核電基礎課程培訓、核電項目在職培訓、專業技能培訓，有計劃性分短期與長期階段性培訓、培養，內容；對全體監造人員做有計劃性安排參加無損檢測取證考試。

3 結論

工程公司總承包核電項目，確立設備“自主采購、自主監造”管理模式，利用本文論述方法在項目確立之初、設備制造開工之前便建立一個優化且強有力的設備自主監造隊伍，即在這一階段做好人員配備與培養，做好、夯實人力資源這一基礎工作，后期視具體某設備的設備監造分級[5]，確定最終的該設備監造執行人員派遣計劃，在設備制造開工會當天或之前派遣監造人員，參與到設備制造質量管理與監督過程中。采取這種措施做好項目監造規劃，對后續設備生產制造的質量監督、管理、保障具有重要的積極作用。

【參考文獻】

[1]劉崇都.核電項目設備采購和監造管理模式研究[D].上海：上海交通大學，2009：21-22.

[2]孫國忠.中核集團工程公司核電設備采購策略分析[D].上海：上海交通大學，2009：51-52.

[3]程東平，孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京：中國電力出版社.2006，160-182.

[4]核電秦山聯營有限公司.秦山核電二期擴建工程項目管理實踐[M].北京：中國原子能出版社，19-24，109-110.

[5]鐘華.秦山核電二期工程設備采購與監造管理研究[D].上海：上海交通大學，2007，12，22-23.

[責任編輯：楊玉潔]