有“知識漫游癖”的谷歌領袖拉里·佩奇

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有“知識漫游癖”的谷歌領袖拉里·佩奇

谷歌領袖拉里·佩奇

佩奇并不是第一個有點“知識漫游癖”的硅谷領袖，但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業務，也在其他很多他個人有興趣的領域內投資。

洛克希德·馬丁公司核融合項目的工程師查爾斯·蔡斯回憶，三年前，他出席谷歌公司的Solve for X大會，坐在白色的皮沙發上，這時，一個從來沒見過的男人蹲下身來跟他說話。

兩人開始討論把人力因素從一項可持續融合反應（這是一項模仿太陽能、制造清潔能源的計劃）中剝離出去，需要花費多少時間、金錢與技術。聊了20分鐘，蔡斯才想起問對方的名字。

“我是拉里·佩奇(Larry Page)，”男人說。蔡斯這才意識到，自己一直在和谷歌公司身價上億的聯合創始人兼首席執行官交談。

“他沒有做出任何降尊紆貴的樣子，也沒有擺出‘你知道自己是在跟誰說話嗎？’的架子。”蔡斯說，“我們就是那么聊著。”

谷歌正在開發的汽車模型

根本就不像什么首席執行官

拉里·佩奇并不是一個典型的首席執行官，在很多更明顯的方面，他根本就不像什么首席執行官。公司領導一般都會花費很多時間在投資大會上發言，或者在禮堂講臺上介紹新產品。但42歲的佩奇從2013年起就沒有參加過電話會議了。在Google I/O大會上（谷歌公司發布新產品的年度集會）要找到他，最好的辦法不是去主會場，而是跟著大群粉絲和拍照者們，佩奇一從關閉的門里走出來，這些人馬上就會蜂擁而上。

但是遠離公眾視野并不意味著他成了一個隱士。他經常參加機器人技術大會，以及TED這樣的知識分子集會。科學家們說，他經常參加谷歌的各種學術會議，諸如Solve for X 或Sci Foo Camp，在這樣的場合，他經常就技術問題做隨性的交談，或者為企業家們給出建議。

讓更強大的首席執行官來運營每項業務

佩奇并不是第一個有點“知識漫游癖”的硅谷領袖，但和他的同類們不一樣，他不僅投資自己公司的核心業務，也在其他很多他個人有興趣的領域內投資。

他甚至還成立了Alphabet，這家控股公司把谷歌各種資金充裕的廣告業務同風險性的項目（比如令人遐想但卻賺不了錢的無人駕駛汽車）分割開來。Alphabet旗下的公司與投資涉及的學科包括生物科學與能源，乃至太空旅行、人工智能和城市規劃。

作為Alphabet公司的首席執行官，佩奇有責任弄清如何將谷歌在廣告領域內數以十億計的盈利用在新公司與新產業上。去年夏天，當他宣布這項重組計劃的時候，他說，為了做到這一點，他與谷歌的另一位創始人謝爾蓋·布林將尋找可以投資的新人與新技術，與此同時對谷歌（現稱Google Inc.，是Alphabet的一個分支機構）進行精簡，讓它的領導者們擁有更多自治權。

谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林戴著谷歌眼鏡

Google Inc.首席執行官桑達爾·皮查伊

“聯通紐約”無線網絡控制臺，這是谷歌旗下的Sidewalk Labs公司的產品

Project Loon項目的熱氣球

Nest恒溫器

“總的來說，我們的模式就是讓更強大的首席執行官來運營每項業務，謝爾蓋和我在有需要的時候為他們服務。”佩奇在致投資者的信中寫道。他說，他們將負責挑選這些首席執行官，監控他們的工作進度，并決定他們的工資。

谷歌的日常管理落到了公司的新任首席執行官桑達爾·皮查伊肩上。他的工作是讓谷歌的廣告機制持續運轉，保證機器學習和虛擬現實之類正在崛起的領域內不斷有創新發生，與此同時還要領導公司，克服可能持續數年的各種管理困難。

佩奇的新角色部分是發掘人才，部分是技術預言家。他還得為許多Alphabet公司的其他業務尋找首席執行官。

關注技術大事成了他的主要工作

以前，關注技術大事只占佩奇的一小部分時間，但如今成了他的主要工作。

佩奇的興趣一直都很廣泛，他曾是密歇根大學的學生，研究過太陽能汽車、音樂合成器，還曾經建議學校在校園里鋪設有軌電車。1995年，他來到斯坦福大學修讀電腦科學博士課程，制定了一系列原創的研究創意，其中包括無人駕駛汽車，以及使用網絡超鏈接改善網絡搜索。

在谷歌，佩奇出了名的喜歡問員工工作做得怎么樣，喜歡挑戰他們。去年在全球財富論壇接受采訪時，佩奇說，他喜歡和主管公司數據中心的人交談。

“我問他們‘變壓器是怎么工作的？’‘電源是怎么進來的？’‘我們為什么要為這個花錢？’”他說，“我既是以企業家的身份，也是以生意人的身份來問這個問題。我在想‘這些機會都是什么？’”

他還喜歡問這樣一個問題：“這個為什么不能再大一點兒？”

帶無線芯片的隱形眼鏡

私下里挽留過跳槽員工

谷歌的許多直接為佩奇工作的前員工說，他在管理上的風格就是采納新技術或產品創意，并且盡可能在更多的領域推廣它們。谷歌的預測搜索工具Google Now為什么不能用來預測一個人生活中的每一件事呢？如果你能創建一個門戶，去購買世界上各種各樣的物品，那么為什么要創造一個門戶，只買保險呢？

但是公司的成功也意味著公司的擴張很雜亂。最近，谷歌的許多工程師和其他員工紛紛離開，加入Facebook這樣更年輕的競爭對手和Uber這樣的初創公司。佩奇私下里挽留過一些人，根據和他會面過的人說，至少在最近的幾次，他說自己擔心公司已經成了一個讓企業家很難待下去的地方。

佩奇的宣傳策略包括強調他有多么專注于“登月”之類的行星旅行，還有他會給雇員充分的時間和金錢，鼓勵他們開展自己的新項目。把谷歌分裂為Alphabet后，佩奇希望，它能成為更受雇員歡迎的家，可以打造新的事業，也可以更受潛在收購目標們的歡迎。

盡量努力過著最平凡的生活

和佩奇一起工作過的人說他努力按時間表做事，避免連續開會，總是留出時間給閱讀、研究和發現自己感興趣的新技術。

鑒于他的身價接近400億美元，創立了世界上最有名的網站，佩奇參加任何大會，總會吸引眾人的追隨。去年在Darpa機器人挑戰賽上，一個操作員緊緊跟隨著他，充當他與手機拍攝者們之間的緩沖。這樣的混亂場面會惹惱任何人，而佩奇對此感到格外困擾，他因為聲帶受損，都要以耳語的音量說話，有時候在小型會議上都要使用麥克風。

回到帕羅奧圖市的家里，佩奇盡量努力過著最平凡的生活。有些認識他的人說，他開車送孩子們去學校，或者載著家人去逛本地街頭市集，有些人在這些場合親眼見過他。

和佩奇共事或在會議上與他交談的人都說，他盡量努力和人打成一片；大多數時候，經過精心選擇來參加谷歌學術與科學會議的小圈子，都愿意把他當作平等的同伴看待。

父親對他選擇職業至關重要

在公開發言的時候，佩奇曾經說過，自己的父親，1996年去世的密歇根州立大學電腦科學教授卡爾·V·佩奇對自己選擇職業至關重要。

“爸爸對技術非常感興趣。”2013年，佩奇在Google I/O大會上說，這也是他最后一次出席這個會議。“他開車載著我和全家橫穿整個國家，去參加一個機器人大會。我們到了那兒，他覺得讓他的小兒子能參加大會是非常重要的事。為了讓不滿年齡的兒子進入會場，他罕見地和別人吵了起來，那個兒子就是我。”他說。

（董楠譯）（編輯/立原）