芻議中國礦業商業模式探索

李志英

摘要：改革，就是敢于拋棄舊思想，創造新模式，在科技經濟日益發展的今天，必須進一步加強對中國礦業商業模式的探索，提出新的商業模式，才能真正促進礦業的穩定和發展。本文就結合中國礦業商業模式的內容，從分析和重構商業模式入手，闡述了中國礦業商業模式的實踐方式。

關鍵詞：礦業；商業模式；改革探索

中圖分類號：TD-0 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

隨著社會的發展和進步，經濟環境愈加惡化，尤其是房地產業和制造業的飛速發展，直接影響了資源行業的穩定，這也就給我國的礦業等資源行業的發展提出更大的挑戰，礦業必須面對轉型期，啟動商業模式也是必然之舉。

一、中國礦業商業模式的概述

隨著產業競爭的日益激烈，商業模式應運而生，且逐步成為中國礦業發展的重要基石。在二十世紀之前，我國的礦業發展經歷了要素驅動階段和投資驅動階段，現在已經逐步轉型成商業模式，也就是僅僅依靠少量的礦權或者資金，是很難確定優勢地位的。礦業公司要想生存和發展，必須依靠商業模式，也就是系統分析+精密策劃+資源統籌的模式，商業模式也會成為高層次的競爭模式。

礦業商業模式其實就是一種組織方式，因為礦業生產，實際就是投入和產出的過程，商業模式就是企業在不同的經營狀況和發展階段下，將已有資源有機組合，達到最佳產出和最高效益。礦業商業模式的核心包括系統思考和支持優化兩個層面，前者主要是指將企業當作礦業行業中的一個小系統，后者是指每個組成部分之間要互相聯系和支持，通過優化提高，實現良性循環。商業模式就是一種商業邏輯，這種良性循環主要包括六個方面，即產業、地區與環境、現有資源、核心競爭力、財務盈利和文化價值觀。

二、商業模式的分析與重構

清華礦業是我國比較大型的礦業企業之一，擁有五百多個員工，在發展過程中幾經成功失敗，也說明了出路取決于思路的道理。礦業行業由于其存在特殊性，并不能直接引用其他行業的商業模式，只有創新模式，調整思路，才能保證不事倍功半。

（一）中國礦業的基本商業模式

主要包括三個部分：

1.三位一體

礦業行業和很多其他資源行業一樣，講求三位一體，即資源、資產和資本三個方面。資源是自然屬性，屬于實物量，也就是礦產資源的基本儲量；資產是經濟屬性，屬于對實物量的貨幣化，也就是礦產資源的實際價值；資本是流動資產，屬于資源的資本化，包括出讓、抵押等形式。簡單而言，礦業實際就是資源資本化。

2.發展核心

礦業企業的發展可以從很多角度入手，譬如貿易、資本、冶煉、勘探等，來確定自己的發展核心和發展路線圖，當然，最好的方式是先要尋找到優秀的礦業項目，然后通過采礦和選礦的方式，生成現金流，最終成為強大的礦業公司。

3.靈活多變

礦業行業屬于風險比較大的行業之一，想依靠某一個項目生存和發展是不可能的，必須不停地尋求優秀的項目。因此，不論是國內還是國外市場，都應當不停地對礦權進行選擇。

（二）我國國內礦業發展的商業模式

由于我國目前對礦業發展的重視程度不夠，資本平臺相對缺乏，只能通過投入自有資金進行發展。在發展過程中，一定不可以采用花大錢的急功近利的高風險行為，應當與地勘單位和金融機構有機協調，選擇最合理的項目運作方式。

（三）我國海外礦業發展的商業模式

我國海外礦業發展在資金方面還是比較充足的，需要注重的就是要對各國資本市場對礦種的認知有所了解和把握，并根據人脈和資金優勢選擇最為合理的項目，根據國際標準報告的格式進行融資，力求用上市平臺的方式快速發展海外礦業。

三、我國礦業商業模式的實踐探索

與其他國家相比，我國在礦業發展方面有我們自己的優勢所在，即最聰明勤勞的勞動人民和最富潛力的消費市場。但是，我國礦業發展卻并沒有想象中的那么順利，這是因為我們一直處于逆向發展的狀態，并且總是存在破壞性創造的現象，即完全否定舊的發展范式，并在不確定的新的范式里發展，這種集跨越性和精英性為一體的發展模式，是非常不經濟的。

正是基于這種原因，礦業企業在未來的發展模式中，要杜絕哪里有病醫哪里的片面發展現象，要綜合發展，全面發展，建立完善的制度規則和運營平臺，探索最先進的商業模式。目前而言，我國在國內已經建立了專門的交易中心，在國外也制定了先進的走出去戰略，這些基礎性平臺工作都將為商業模式的建立提供堅強后盾，未來效益也是非常之大的。

（一）我國國內礦業商業模式的實踐探索

上面已經提到，我國目前的消費市場在世界上是居于前列的，但是要想獲取國際大宗商品價格的定價權，就必須盡快建立有信譽、有效率的交易所，建立以全球為對象的中國交易市場，包括大宗商品、貴金屬以及航運指數。這樣一來，一方面能夠對大宗商品價格的預期產生影響，另一方面也可以提高定價商討過程中我國的話語權力。

目前而言，我國已經開始建立部分交易所，包括文化、貴金屬、有色金屬和航運等，也讓世界看到了中國的影響力，但在未來，我們還應當建立更加透明、更加高效、更加全面的交易體制，尤其是在鋁、銦等礦產商品價格方面，力爭我國國內期貨價格可以左右或影響全球期貨市場。

（二）國際性礦業企業商業模式實踐探索

國際性的礦業企業商業模式一般包括兩種模式：

一種是以勘察為核心，通過勘察的方式，來進一步考察和篩選服務公司，進而尋求最好的項目，然后對其控股或者參股，入股之后，通過梯隊式的勘察和開發，進一步發展壯大。

另一種是以金融為核心，首先要全部擁有一家以金融投資為主的礦業企業，采取金融與持股交叉使用的方式，來對幾家上市公司進行控股，這種模式要求投資者必須具備很強的融資能力和對項目的判斷能力。在控股之后，采取集約化管理，可以在節省成本的同時，取得一定優勢。

四、結語

在經濟發展突飛猛進的今天，礦業企業的發展也應當改變傳統模式，跟隨形式，采取商業模式，國內的礦業企業應當以建立交易所為主，海外的礦業企業應當以勘察或者金融為核心，總而言之，只有找到適合企業生存，符合礦業行業獨特性的商業模式，才能進一步推進我國礦業企業的不斷發展和壯大，進而促進我國經濟的可持續發展。

參考文獻：

[1]張焱.中國礦業商業模式探索[J].礦產勘查，2012，02：141-143.

[2]方維萱，郭玉乾.基于風險分析的商業性找礦預測新方法與應用[J].地學前緣，2009，02：209-226.