中國制造，從貼牌到創(chuàng)牌

美國《福布斯》5月23日文章，原題：中國的制造商為何開始打造自主品牌中國曾以代加工、貼牌和仿冒聞名。但如今，對中國許多制造商來說，那種游戲已時過境遷。現在的游戲不僅與生產有關，還關乎創(chuàng)新設計、招牌產品和品牌標識等。這已引發(fā)中國商業(yè)模式的革命性轉變、“中國制造”含義的巨變。那么，這種轉變是如何又為何發(fā)生的？

在深圳，許多公司都在經歷這種轉變，并不起眼的高昱電子即是例證之一。15年前這家公司只生產直流風扇和散熱片，后來開始為思科和谷歌等代工。隨著業(yè)務增長，2014年創(chuàng)立自己的品牌，銷售其最具創(chuàng)意的產品。

近些年來，中國各行各業(yè)制造商都在逐步提升業(yè)務復雜度和盈利潛力，許多以貼牌生產起家的公司如今已轉變?yōu)樵瓌?chuàng)設計制造商。尤其是近10年來，這種轉變出現在紡織業(yè)、制鞋業(yè)、時裝業(yè)并進入電子業(yè)。

在歐洲危機影響下，中國許多制造商發(fā)現，代工合同減少且?guī)齑孢^多。一個解決方案就是把產品貼上自主商標并投放國內市場。從曾沉溺于模仿大品牌的工廠，到曾向全球市場輸送大量手機的科技公司，此舉很快擴散到“制造業(yè)帝國”的各層面。

隨著更多制造商登堂入室，傳統(tǒng)貼牌制造商發(fā)現利潤越來越薄。他們從小米、海爾和聯想等品牌那里獲得啟發(fā)。事實證明，這不僅是一種應變策略，還將成為在國內外激烈競爭中脫穎而出的新模式。業(yè)內人士表示，對中國工廠來說，自主品牌的利潤率是從前通過渠道銷售的數十倍。

在深圳華強北市場隨意走走，就能看到這種現實。北京正積極為這種轉變掌舵，眾多激勵措施將造就許多高價值崗位并壯大中國公司。▲（王會聰譯）