精細(xì)管理打造高效海外團(tuán)隊(duì)

□ 王 軍 鄭建濤

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精細(xì)管理打造高效海外團(tuán)隊(duì)

□ 王 軍 鄭建濤

“你們井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理很好，讓我們學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)。謝謝！也希望你們有時(shí)間到我們那里，互相學(xué)習(xí)。”1月16日上午，阿曼NDSC16和NDSC17兩支鉆井隊(duì)的帶班隊(duì)長(zhǎng)，在科威特石油公司鉆修井高級(jí)工程師迪克西特·拉杰什的帶領(lǐng)下，來(lái)到華北石油工程五普SP279井隊(duì)，參觀施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)后，高興地說(shuō)。

SP279井隊(duì)是華北五普進(jìn)入科威特的第一支隊(duì)伍，自2015年5月20日通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收開(kāi)鉆至年底，7個(gè)多月的時(shí)間完成4口井，累計(jì)進(jìn)尺13250米，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年贏利。

□ 阿曼兩名井隊(duì)長(zhǎng)（左）參觀SP279井隊(duì)。鄭建濤 攝

提前217天達(dá)到甲方要求

2014年年中，華北五普中標(biāo)科威特項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目按期推進(jìn)，該公司成立了物流、設(shè)備、物資小組，協(xié)調(diào)各方面的工作，倒排時(shí)間表。將一臺(tái)7千米鉆機(jī)運(yùn)往寶雞石油機(jī)械廠改造的同時(shí)，聯(lián)系全國(guó)各地的供應(yīng)商，逐項(xiàng)采購(gòu)物資。

2014年底，完成改造的鉆機(jī)和各類(lèi)物資陸續(xù)運(yùn)至天津港。2015年2 月20日，全套設(shè)備安全抵達(dá)科威特舒艾拜港。設(shè)備抵達(dá)后，僅用3天時(shí)間，就將百余車(chē)貨物全部運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

初到科威特，一切工作都需要自己摸索著前進(jìn)。

“甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高，相當(dāng)苛刻。”SP279井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理陳文考曾在沙特阿美工作3年，熟悉國(guó)外運(yùn)作模式。

為了順利通過(guò)驗(yàn)收，早日開(kāi)鉆，職工們白天安裝設(shè)備，晚上研究合同要求，邀請(qǐng)兄弟單位設(shè)備配套專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。兩個(gè)半月后，第三方ADC驗(yàn)收公司對(duì)鉆機(jī)的耐力功能測(cè)試時(shí)，高度認(rèn)可安裝質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

“他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)直接關(guān)閉了5個(gè)問(wèn)題，只提了6個(gè)。在油區(qū)內(nèi)的鉆井隊(duì)中，問(wèn)題最少。”陳文考說(shuō)。最終，井隊(duì)于5月21日順利開(kāi)鉆，比甲方規(guī)定的日期提前217天，獲科威特石油公司全額獎(jiǎng)勵(lì)。

適應(yīng)50攝氏度高溫

2015年11月17日，SP279井隊(duì)在92小時(shí)內(nèi)順利搬遷到新井位，提前4小時(shí)達(dá)到甲方要求的開(kāi)鉆水平。

每次搬遷，甲方只給4天時(shí)間。

為了保障此次搬遷的安全高效，井隊(duì)提前做好了道路勘察工作，并將新井場(chǎng)的道路、環(huán)境等問(wèn)題及時(shí)反饋給搬家公司和甲方監(jiān)督，以便做好分工和溝通協(xié)調(diào)，合理安排各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每項(xiàng)工作緊密銜接。搬遷開(kāi)始后，井隊(duì)根據(jù)新井場(chǎng)布置圖，畫(huà)好各個(gè)區(qū)域的參照線(xiàn)，使設(shè)備擺放整齊，一次到位。

“這是井隊(duì)第三次搬遷了。”陳文考說(shuō)，“目前，我們已經(jīng)度過(guò)了最困難的時(shí)期，樣樣工作都能做到最優(yōu)。可以說(shuō)，這些都是從高溫炙烤和沙塵暴中磨練出來(lái)的。”

井隊(duì)所在的科威特北部油區(qū)，地處沙漠腹地，是熱帶沙漠氣候。進(jìn)入6月，最高氣溫直逼50攝氏度，天天如此。這種天氣下，一人平均每天要喝10升水。

設(shè)備最怕高溫運(yùn)轉(zhuǎn)，為了保證正常生產(chǎn)，井隊(duì)想了不少辦法。

螺旋推進(jìn)器的機(jī)油潤(rùn)滑點(diǎn)較多，需要有人不間斷加油。他們加工了一個(gè)自動(dòng)加油裝置，不用專(zhuān)人盯著，潤(rùn)滑效率和質(zhì)量也能保證。泥漿泵是高溫高壓設(shè)備，他們做了一個(gè)噴灑裝置，對(duì)泥漿泵定時(shí)噴水降溫。他們還在泥漿罐區(qū)組裝了噴霧降溫裝置，高溫時(shí)段可以對(duì)整個(gè)罐區(qū)降溫。

□ 華北工程SP279井隊(duì)進(jìn)行搬遷作業(yè)。鄭建濤 攝

精細(xì)物資管理提升效益

SP279井隊(duì)每周組織一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，互通信息。各專(zhuān)業(yè)大班分析每月的成本情況，尤其是消耗異常的物資材料，尋找挖潛點(diǎn)。

“為了減少庫(kù)存，我們規(guī)范物資管理，建立庫(kù)存、消耗臺(tái)賬，對(duì)庫(kù)房重新進(jìn)行分類(lèi)、整理，明確責(zé)任人。”陳文考說(shuō)。根據(jù)科威特實(shí)際情況，井隊(duì)規(guī)定了物資計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)、出入庫(kù)手續(xù)。設(shè)備安裝到位后，安排專(zhuān)人盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，及時(shí)理清消耗。

夏季，井隊(duì)在如何防止這些物資因高溫而過(guò)早失效造成浪費(fèi)和可能發(fā)生的技術(shù)故障上，完善了相應(yīng)的措施。

管理人員將常用的密封圈、密封墊、橡膠軟管等橡膠件物資放置在有空調(diào)的恒溫庫(kù)房中，以延長(zhǎng)質(zhì)量有效期。對(duì)于油漆、潤(rùn)滑油等易燃、易爆物資，分類(lèi)隔離后，也分別儲(chǔ)存在單獨(dú)的恒溫庫(kù)房中，并確保周?chē)鸁o(wú)其他易燃易爆及腐蝕性材料，提高儲(chǔ)存安全性。

井隊(duì)制定了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度考核辦法》和《井隊(duì)安全考核辦法》，將日費(fèi)率、搬家時(shí)效、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、物資消耗等納入考核內(nèi)容，以考核成績(jī)倒逼重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，最終將每月的毛利率控制在20%左右。

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任

2015年12月4日11時(shí)，鉆井二班正在鉆進(jìn)，井場(chǎng)突然響起硫化氫警報(bào)聲。

經(jīng)過(guò)40多分鐘緊張的節(jié)流循環(huán)，硫化氫含量逐漸從200ppm降為0。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督很滿(mǎn)意：“這不是硫化氫演習(xí)，但是比任何一次演習(xí)都做得好！各個(gè)班組都干得很漂亮！”

“安全是最大的效益。”井隊(duì)安全官劉新福說(shuō)，“我們從強(qiáng)化安全培訓(xùn)開(kāi)始，保證了7個(gè)多月的安全生產(chǎn)無(wú)事故。”

每到施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)前，井隊(duì)將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)通過(guò)QQ提示給每名職工。“通過(guò)分析外單位發(fā)生的事例，讓職工清楚每個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，到目前已經(jīng)發(fā)送100多條。”劉新福說(shuō)。

在科威特，鉆井隊(duì)的崗位設(shè)置與國(guó)內(nèi)不同，從項(xiàng)目部到班組，都有安全責(zé)任人。279井隊(duì)建立了四級(jí)安全管理模式，并通過(guò)開(kāi)展“周一安全檢查，周五安全教育”活動(dòng)，查找管理漏洞和安全隱患。

對(duì)安防設(shè)施的檢查，一個(gè)月里，每周都不同。“一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即落實(shí)整改，不漏掉任何安全隱患。”劉新福說(shuō)。

（作者單位：華北石油工程）