傾力打造高層次人才高地
——勝利油田博士后工作發展紀實

□ 本刊記者 趙士振

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傾力打造高層次人才高地
——勝利油田博士后工作發展紀實

□ 本刊記者 趙士振

經過17年建設，博士后工作站已經成為勝利油田一塊獨特的人才高地。

博士后工作站先后承擔國家“863”“973”、省部級重點科技攻關項目291項，取得專利授權173項，獲國家級獎勵12項；累計招收博士后258人，近200項成果成功應用于油田開發。在勝利油田，經過17年的建設，博士后工作站已經成為一塊獨特的人才高地。2015年11 月30日，國家召開全國博士后青年創新人才座談會，勝利油田成為山東省唯一受邀參加的設站單位。

□ 博士后張林曄（中）與科研人員進行碳同位素分析。李懷原 攝

“綠色通道”引進人才

勝利油田地質構造復雜，世界上75%的油藏類型都能找到，素有“地質大觀園”之稱。隨著勘探開發程度的不斷加深，制約發展的理論技術瓶頸日益凸顯，有的甚至是世界級難題。如何延長油田開發壽命、提高開發效益，破解油田勘探開發建設中遇到的技術瓶頸乃至世界級難題，成為勝利人不容回避的課題。

勝利油田從“百年創新，百年勝利”戰略高度出發，堅持“不求所有，但求所用”的大人才觀，從引進、培育、留住、用好人才入手，強化組織、制度和待遇保障，出臺特殊政策，建立博士后工作綠色通道，積極挖掘外部高端人才。

在油田層面，成立博士后工作領導小組，設立博士后工作辦公室，建立34個博士后科研工作分站，實施“優秀博士后科研成果命名辦法”，建立博士后站總師、副總師崗位聘任制度，推行博士后“評先樹優”優先措施，確保博士引得進、能安心、有作為。

實際工作中，在博士進站時，勝利油田實施競聘開題的方式擇優引進，對達不到進站要求的，從不降低標準引進，對適合引進的一直按照“成熟一個，引進一個”的原則進站，已累計招收258人。目前，每年遴選約15名博士進站，使在站人數基本保持在50人左右。

依托博士后工作站平臺，他們還設立了休斯敦博士后分站，籌建了勝利油田院士工作站，先后聘請6名國內勘探開發及石油工程領域院士擔任油田特聘專家，引進3名泰山學者海外特聘專家，實現了尖端智力引進與合作的突破。

為充分調動引進人才的積極性，鼓勵他們快出成果，出高水平成果，勝利油田先后出臺《勝利油田博士后科研工作站管理暫行規定》《博士后特薪實施暫行辦法》《博士后研究人員績效考核管理試行辦法》等近20項規章制度，對博士后進站、考核、管理及經費使用、福利待遇等方面做了規定，使博士后管理工作規范化、制度化，形成了油田統一領導、博士后工作辦公室主導、有關部門配合、分站具體負責的分級管理模式。

定準課題挑選人才

呂廣忠，勝利油田博士后科研工作站副總工程師。2003年勝利油田水平井應用規模擴大，缺乏水平井開發效果預測軟件。他們提出“水驅砂巖油藏水平井多段流描述及數值模擬研究”課題，呂廣忠主動請纓，并通過審核入站。

呂廣忠的歷程，展示了勝利油田博士后科研工作站“以題選人”的特色。

勝利油田按照“先定課題后選人，按照需要引進人，結合課題優選人”的工作思路，把當前急需解決的技術難題與技術儲備的前瞻性項目有機結合起來，瞄準制約油田開發建設的難點、重點問題開展攻關，確保了課題的實效性、挑戰性和超前性。幾年來，先后承擔科研課題600余項。

“各二級單位結合生產科研需要，上報需解決難題。”相關負責人表示，油田組織專家對這些問題加以甄別，根據需求與技術儲備前瞻研究的需要，確定一批難易適度、研究周期適宜的作為研究課題，之后張榜招賢。

在博士進站后，油田和各二級層面分別選聘學術水平高、實踐經驗豐富的專家擔任博士后導師，并選配基礎理論扎實、有一定工作經驗、協作精神強的技術人員做博士后助手，構建起“導師、博士后、助手”三位一體的高水平科研團隊。

同時，為激勵博士后多出成果、快出成果、多創效益，油田明確了做好向導、對接、推廣、培訓、配套、環境等六項關鍵工作，實施了科研項目遴選、科研交流、技術服務、博士后巡講、成果共享、成果后續開發應用等計劃，取得一大批水平高、影響大、效益顯著的研究成果，先后有近200項科研成果成功用于生產實踐，大大提升了油田勘探開發技術水平。

孫克己是較早入站的博士，2003年出站后留在勝利油田。他一直從事稠油技術研究，2004年，一項以他名字命名的降黏劑誕生——勝利油田孫博士稠油降黏劑。

孫克己博士研發的稠油降黏劑，大大降低了稠油開發成本，新增產值1.1億元。唐明博士研發的膨脹管完井修井技術，已累計應用300多口井，直接銷售收入4000多萬元，間接經濟效益4.1億元，榮獲第14屆中國專利優秀獎。

“特聘制度”實現雙贏

勝利油田利用博士后制度優勢，創新實施“特聘博士后”制度，對油田主體緊缺專業的高層次人才，按照博士后政策來引進、培養和使用，在推動油田技術創新的同時，對人才建設創新也起到積極的推動作用，實現企業和個人的雙贏。

32歲的曹偉東于2015年6月出站，他最大的感觸就是勝利油田對博士后工作的支持。曹偉東的研究課題是“非均相復合驅數值模擬技術研究”，每年10萬元的經費保障。根據課題需要，勝利油田每年劃撥1000余萬元專項經費支持科研工作，在科研項目運行中授予充分的技術決策權和經費使用權。工資薪酬上，實施特薪制度，博士后薪酬待遇較同學歷層次人員高出2～3倍。

勝利油田還為曹偉東配備了“導師天團”。科研攻關期間，除兩名內部資深專家外，勝利油田還聘請美國科羅拉多礦業學院教授吳玉樹擔任曹偉東的導師。

油田堅持實施優秀博士后科研成果命名辦法，先后命名了“勝利明光多夾層PDC鉆頭”“勝利有新物探工作室”等研究成果。以個人名字命名，讓博士后感受到認同感與價值感。

他們還加強與出站博士后聯系溝通，鼓勵他們繼續為油田發展獻智獻技。孫寶江博士出站后被聘任為長江學者特聘教授，一直保持與油田項目合作；馮玉軍博士出站后被聘為泰山學者特聘專家，繼續與油田開展提高采油率技術研究工作。

大量博士后創新成果的應用，為提升油田勘探開發技術水平和提質增效起了舉足輕重的作用。據統計，目前，勝利油田已累計招收博士后258人，出站201人，出站留油田工作99人。承擔各類科研項目600多項，取得專利授權173項，近200項成果成功應用于油田開發。

效益可以數字化，博士后的引領作用卻是不能量化的。勝利油田博士后科研工作站物探院分站進站的28名博士，共配置68名助手。“擔任助手實際上是實現自我能力提升的過程。”物探院組織科負責人說，博士后研究的課題往往都比較前沿，有助于助手成長。