建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析

楊明

【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在不斷的發(fā)展過程中，建筑工程成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，而建筑造價(jià)管理工作是否能落實(shí)到位，直接影響著整個(gè)工程各項(xiàng)工作的進(jìn)行，所以，建筑工程造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程的重點(diǎn)工作。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，從建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)、存在的問題、及完善對(duì)策方面提出了自己的看法，從而有利于建筑工程造價(jià)管理工作更加的實(shí)施，以便給相關(guān)建筑工程提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；管理問題；完善對(duì)策

一、建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

（一）階段性。建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫穿于每個(gè)階段。建筑工程一般包括項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。項(xiàng)目前期工作中應(yīng)該對(duì)眾多設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較選擇，借鑒專家的建議進(jìn)行審核，然后選出最合適的目標(biāo)方案。設(shè)計(jì)階段中應(yīng)該綜合多個(gè)方面考慮，既要限制金額又要發(fā)揮最大價(jià)值功能，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)化。招投標(biāo)是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作。施工階段就是各個(gè)部門進(jìn)行工程施工的階段。最后，還要竣工結(jié)算不同部門、不同工作的花費(fèi)。這樣有利于造價(jià)管理工作能合理的開展。

（二）實(shí)踐性。建筑工程造價(jià)管理工作具有非常大的實(shí)踐性，它必須根據(jù)具體某項(xiàng)建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)因素、功能因素、環(huán)境美觀因素等綜合考慮，以達(dá)到投資者的要求。

（三）技術(shù)性。建筑工程造價(jià)管理工作要求管理人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)造價(jià)控制具有一定的管理技術(shù)，并且能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)而有有效的估計(jì)，然后與施工部門、后勤部門等其他部門有機(jī)地聯(lián)系起來，這樣就能有效利用有限的資金，避免不必要的浪費(fèi)，防止工程因沒有進(jìn)行系統(tǒng)而有有效的管理工作而失敗。

二、造價(jià)管理中存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理工作方面出現(xiàn)了一些問題，這阻礙了管理水平的提高與發(fā)展，并且對(duì)整個(gè)工程建設(shè)也不利。

（一）法制管理的漏洞。建筑工程造價(jià)領(lǐng)域的法制管理體系還存在不足之處，相關(guān)法律政策對(duì)于不同的建筑工程可能并不配套，無法更好的管理某些工程的實(shí)施，使得建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題。比如壓價(jià)承包，墊資施工，肢解發(fā)包，指定分包等，嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程領(lǐng)域的規(guī)范化與合法化，操作過程出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程失敗，資源浪費(fèi)，勞民傷財(cái)。所以有關(guān)企業(yè)單位建設(shè)建筑工程時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行工作，健全行業(yè)法律體系，促進(jìn)工程的發(fā)展。

（二）忽略全過程管理。由于建筑工程造價(jià)管理工作具有階段性特點(diǎn)，需要對(duì)具體階段的工作進(jìn)行估計(jì)整理，工作比較復(fù)雜繁瑣，工作者可能在造價(jià)控制中考慮不周到，只是針對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)階段進(jìn)行分析估計(jì)，而忽略了工程全過程管理，從而可能導(dǎo)致部門與部門之間工作信息交流遇到障礙，而且對(duì)整個(gè)工程施工沒有一個(gè)整體把握，最終可能阻礙了建筑工程的造價(jià)控制有效進(jìn)行。所以，相關(guān)管理者必須要有建筑工程造價(jià)管理的全過程管理意識(shí)，加強(qiáng)自身工作理念，把握整體目標(biāo)，促進(jìn)工程成功建設(shè)。

（三）管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高。建筑工程造價(jià)管理對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求較高，工作人員需要對(duì)整個(gè)工程有準(zhǔn)確的了解與把握，對(duì)于項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等工作都應(yīng)熟悉，并且還要求他們有較高的專業(yè)技術(shù)能力，并且具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣有利于造價(jià)控制管理工作的進(jìn)行。但是現(xiàn)在有些建筑工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)還有待提高，他們對(duì)于工程預(yù)算、方案設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等工作不能很好的完成。這樣可能阻礙建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行，影響到有關(guān)工程文化氛圍的形成。

三、根據(jù)問題提出完善對(duì)策

（一）建立完善建筑法律法規(guī)。保持建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范有序是促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)行的前提。建筑物與一般的商品不同，它具有價(jià)值大、投資周期長(zhǎng)、問題潛在性大等特性，所以有關(guān)工程單位應(yīng)該嚴(yán)格建立建筑工程造價(jià)管理法律體系，形成以《建筑法》為中心的建筑法律法規(guī)，有關(guān)建筑工程單位應(yīng)該建立統(tǒng)一的法律體系，完善服務(wù)質(zhì)量責(zé)任法、產(chǎn)品責(zé)任法、建筑質(zhì)量責(zé)任法“三位一體”的質(zhì)量侵權(quán)責(zé)任法律體系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而有利于工程的成功進(jìn)行。完善法律法規(guī)，各個(gè)部門應(yīng)該以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，互相監(jiān)督與約束，為建筑工程的造價(jià)管理作出一定貢獻(xiàn)。

（二）樹立工程造價(jià)全過程管理意識(shí)。有關(guān)建筑工程造價(jià)管理部門應(yīng)該樹立全過程管理意識(shí)，明確工程實(shí)施目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)、金額花費(fèi)預(yù)算等。全過程造價(jià)控制應(yīng)該以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，控制從源頭抓起，增進(jìn)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)人員和管理人員之間的互動(dòng)，建立合理方法，促進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)行。只有對(duì)整個(gè)工程有把握，才能在工程開展過程中不會(huì)迷失方向。

（三）提高工程造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)。工程造價(jià)管理人員應(yīng)該提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，在日常工作中注重學(xué)習(xí)，同事之間相互合作共同進(jìn)步，掌握更多專業(yè)技能，提高工作效率。有關(guān)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)也可以督促和管理員工的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家為他們開展講座學(xué)習(xí)，普及和深入講解各種專業(yè)知識(shí)，也可定期選拔優(yōu)秀人才去工程單位實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力，從而促進(jìn)本公司建筑工程造價(jià)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。還有就是注重工程中老工作者和新員工的工作交流，二者加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流，老員工可以學(xué)習(xí)新員工的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)，新員工可以學(xué)習(xí)老員工的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累。通過這些方法來有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)施。

四、小結(jié)

總而言之，建筑工程中造價(jià)管理十分重要。有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行，應(yīng)該根據(jù)工程的不同特點(diǎn)和其中存在的問題，然后采取相應(yīng)措施解決這些問題。建立完善建筑法律法規(guī)，以《建筑法》為中心，提高法律意識(shí)，規(guī)范工程市場(chǎng)法制秩序。樹立工程全過程管理，把握整體目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)模式的管理，可以使工程金額花費(fèi)明了化。還有就是工程造價(jià)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也應(yīng)該提高，促進(jìn)公司形成一個(gè)良好的工作團(tuán)隊(duì)，最終有利于本公司的經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高本工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]潘林燕.建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012.